改革開放40年來，我國電力工業得到了迅猛的發展。隨者智能電網、能源互聯網技術的縱深推進，電力企業尤其是電網企業將成為我國推進能源資源優化配置、促進低碳綠色能源發展的重要平臺。但是，由于能源結構發展不平衡、區域發展不協調等原因，電力企業的管理也出現了不少的問題。傳統的電力企業管理模式已經難以適應現代電網電廠集約化、精細化以及智能化的管理要求。

為了滿足電力企業安全、經濟運營的要求，電力企業研發了大量的監控設備并相應地開發了諸多信息化管理軟件，以提高企業的管理效率。但是，這些被開發的軟件往往由于研發之初缺少統一規劃，從而導致各個信息管理軟件之間很難實現信息共享，浪費了寶貴的數據資源;同時，由于缺少前瞻性的視角，進一步限制了這些信息化管理軟件的延展性。

電力企業可視化管理能夠基于人的視覺感知，采用動態、簡潔的圖像以及醒目的對比技術，達到對電力企業運營的方方面面直觀表達的目的，以提高電力全業管理人員對電力企業管理決策的效率本文將分析傳統電力企業運堂管理中存在的問題，并對目前電力企業加快信息化建設的幾個方面(主要包括研發電力信息化管埋系統、對電力信息進行一體化管理以及電力網格化管理)進行剖析。然后重點介紹電力企業可視化管理的優勢。并基于電力工程可視化管理，說明可視化管理能夠提高其工程項目的管理能力、工程建設質量以及工程綜合效益。

傳統電力企業運營管理模式分析

經過改革開放來近40年的飛速發展，我國電力企業取得了可喜的成績。但是，我國電力企業在實際經營管理中存在如下特點：第一、由于沒有實行徹底的政企分開和電力企業領導受到計劃經濟思想的影響，目前我國電力企業的管理仍然具有濃厚的行政色彩;第二、盡管電力改革、電力市場建設屢次被提上日程，但是不可否認的是目前國內兩大電網企業仍然處于高度壟斷地位，并導致它們在經營過程中缺乏有效監督。

一般地，電力企業的運營管理通常包括對企業人財物、電力規劃建沒、電力運行及檢修和電力營銷等方而的管理。全過程、全人工管理是我國電力企業傳統營理模式的集中體現。本節將從變電站運營為例深入剖析我國電力個業運營的傳統模式。

變電站是電網中的重要設備。剖析變電站運行管理的變遷，能夠以小見大、管中窺豹，從而找尋出我國電網運行管理變化的痕跡與脈絡。從變電站的運行發展來看，變電站運行管理一般可以分為有人值守、少人值守和無人值守三個類型。

隨著電網自動化技術的發展、推廣和應用，我國變電站運行管理可以大致分為三個時期。

第一個時期(1950-1970年)，我國大部分變電站均停留在人工值守的運行模式。直到70年代初期北和北京電網才開始試點通過遙信以及遙測等自動化手段，實現少量變電站的少人值守(有人值守階段).

第二個時期(1970-1999)，我國成功研發了EMS系統和SCADA系統。同時，EMS系統和SCADA系統在這段時期內得到了廣泛推廣，并在省調系統中實現了對變電站的遠程遙控、遙信、遙調和遙測(少人值守階段)。

第三個時期(2000年以后)，進入新世紀后，與電力相關的信息技術、高端制造技術以及新材料高速發展。我國變電站的運行管理進入信息集成化、網絡化和智能化等階段(無人值守發展階段)例如，江蘇省率先拉開了無人值守500kV變電站建設的大幕，并計劃在全省推廣無人值守、智能可靠的變電站運行管理模式。

總體來說，我國傳統電力企業運營管理中主要依賴于人工操作。在電網運營過程中，信息一般通過電話、傳真等傳統的、分散式的方式逐層、逐級傳達，自動化水平比較低，難以滿足現代智慧能源系統的發展要求。