電力企業實行項目工程可視化管理，能夠提高其工程項目的管理能力、工程建設質量以及工程綜合效益。

在電力工程項目中實行可視化管理后，電力工程項目管理中心可以執行專人值班制度。這樣可以使得工程每次監督次數增多，但人員工作量不增多能夠起到監督工程建設、保障工程建逡安全以及加快工程項目進度的作用。

此外，電力工程建設中啟用可視化管理還可以提高工程管理的效率。傳統的管理方式下(不含可視化技術)，每一個電力工程項目需要配備項目經理、安全、質量、技術、技經等專職。但是，如果采用可視化管理的模式，每個項目僅儀需要一位項目經理，而項目的安全、質量、技術、技經專職可以采用集中遠程管理模型，即一個監控中心負責管理多個建設項日電力工程建設中可視化管理可以提高和應程建設的質量。主要原是，來用可視化管理能能24小時監控工程進度中的每一道工序，并對工序進行嚴格的管控，嚴格的工程執行過程是保證高質量工程質量的前提。同時，可視化管理也可以握高工科的綜合效益。

可視化管理能夠減少電力工程建設過程中的用工量，從而減少人員勞務費開支。同時，建設過程中人員的精簡能夠使得人員管理更加扁平化，使得管理命令的執行效率提高，進而更好地服務于電力工程項目的建設，最終使得工程項目又好又快的完成。

電力企業可視化管理能夠基于人的視覺感知，采用動態、簡潔的圖像以及醒目的對比技術，達到對電力企業運營的方方面面直觀表達的目的，以提高電力企業管理人員對電力企業管理決策的效率。

本文分析了傳統電力企業運營管理中存在的問題，并對目前電力企業加快信息化建設的幾個方面(主要包括研發電力信息化管理系統、對電力信息進行一體化管理以及電力網格化管理)進行深入細致的剖析。重點介紹了電力企業可視化管理的優勢。并基于電力工程可視化管理，說明了可視化的工程管理管理能夠提高其工程項目的管理能力、工程建設質量以及工程綜合效益。