今天上午，國家電網有限公司召開中層以上管理人員大會。中組部相關負責同志宣布，寇偉任國家電網有限公司董事長、黨組書記，并免去其國家電網有限公司總經理職務。

中組部的這一任命在意料之中。11月15日，原國家電網董事長舒印彪作別國網，到華能集團任董事長。自此，國家電網即由身為總經理的寇偉代為主持全面工作。彼時業內就普遍認為，寇偉接任董事長只是時間問題。

寇偉出生于1961年10月，云南劍川人，1983年7月從云南工業大學電力系畢業后，一直在云南省電力系統工作。寇偉畢業后落腳昆明附近的陽宗海火電廠，從一名鍋爐工一路升至廠黨委辦公室主任，后被調任云南省電力局，再從處長一路升遷至副局長。1996年，寇偉在云南省電力局副局長的任上，被調去籌辦小灣水電站建設，任小灣水電站建設籌備處主任。

1998年，云南瀾滄江水電開發有限公司成立，小灣水電站建設開發劃歸云南瀾滄江水電開發有限公司，寇偉任公司黨組書記、總經理。2002年，國家電力公司分拆，云南瀾滄江水電開發公司劃歸新成立的華能集團，改名為云南華能瀾滄江水電有限公司，之后，寇偉在華能集團內一路升遷至副總經理，直至2016年7月，調任國家電網任總經理。

寇偉是電力專業出身，在發電行業工作多年，其最令人矚目是負責小灣水電站的開發。小灣水電站位于瀾滄江中游河段，工況條件復雜，業內有“三峽最大，小灣最難”之說。寇偉全面負責小灣水電站的開發，歷時10年建設，克服了諸多難題，創造了多項世界記錄，成功實現并網發電。

《小灣十年》一書詳細記錄了寇偉參與小灣水電站建設和瀾滄江開發的經歷。據書中描述，寇偉在小灣水電站建設上不拘一格，從全國選拔人才籌建小灣水電站，更知人善任，引入彼時曾任水電十四局局長的技術專家馬洪琪。馬洪琪后任瀾滄江水電公司總工，對小灣水電站的順利開發至關重要，馬洪琪2001年當選為中國工程院院士。

寇偉接任國家電網董事長，仍然面臨著前任舒印彪所面對的兩個挑戰，一是交流特高壓走向何處?二是電改正在進行中，電網如何定位自己?

交流特高壓在劉振亞時期曾大力發展，是國家電網推行全國一張網的核心技術，但這一技術受到多位電力專家反對，認為缺乏經濟性、必要性，以及圍繞交流特高壓將各區域電網交流強聯結將為電力系統帶來安全隱患。

國家電網全國一張網戰略中東部同步電網的核心是“三華聯網”，即將華中、華東、華北區域電網用多條交流特高壓進行同步互聯，最終構建交流同步電網。

國家電網的這一構想激起多位電力老專家的激烈反對，最終三華聯網驚動最高層，以暫不宜推進三華聯網作為終結。

在這之后，國家能源局的核準原則是不批準區域電網之間互聯的交流特高壓線路，代之以直流特高壓線路以異步互聯。區域電網內，仍可發展交流特高壓，這被業內視為“妥協”。

今年9月，作為國家能源局委托中國工程院的重大咨詢項目，中國工程院發布《我國未來電網格局研究(2020年)，直指交流特高壓現階段不宜用于電網建設。

蹊蹺的是，就在報告發布之前不久，國家能源局公布今明兩年擬核準的重大輸電線路，其中有2條交流特高壓工程(區域電網內)，并另有5條交流配套工程。

具體到國家電網，2015年年底，國家電網曾釋放消息，規劃“十三五”期間，現有的華北、華中、華東、東北、西北等交流同步電網，到2020年將互聯整合為東部、西部兩大電網。但“三華聯網”被否后，這個規劃就陷入了尷尬境地。國家電網此后也未正式公布過其“十三五”規劃。

那么寇偉上任后，還要不要大力發展交流特高壓，推進區域交流互聯，是其面臨的第一個難題。

第二個難題是在目前正進入深水區的電改中，國家電網如何定位自己。

2015年3月15號，中共中央發布《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》，重啟電力體制改革，這一輪改革的特點是，進入了改革的深水區，觸動了既得利益者，國家電網即是其中最大的既得利益者之一。

增量配網改革試點即是典型的案例之一，因為觸動電網企業的利益，增量配網改革在現實推進中困難重重，進展緩慢，導致發改委不得不約談國家電網。

其他如電力現貨市場改革等領域，也出現類似的情況。寇偉上任后，面對電改，是“守土有責”，不讓一分一厘，被動應對電改，還是化被動為主動，配合電改，這也將是寇偉小心謹慎不得不考慮的難題。