"遼寧擴容“市場電” 前5個月交易電量同比增長超過四成

2019-09-02 14:24:07 遼寧日報作者:劉大毅　點擊量：評論 (0)

身處國家重點輸電通道上，遼寧的電力一向是皇帝的女兒不愁嫁。但當改革進入深水區，電老大也坐不住了，開始走進市場搶客戶。來自省電力交易

身處國家重點輸電通道上，遼寧的電力一向是“皇帝的女兒不愁嫁”。但當改革進入深水區，“電老大”也坐不住了，開始走進市場搶“客戶”。來自省電力交易中心有限公司的數據顯示，今年前5個月，省內用戶與發電企業的電力交易成交量為554.03億千瓦時，同比增長超過四成，預計今年直接交易總量超過800億千瓦時。

將原來由電網承擔的交易業務分離出來，讓用戶與電廠坐下來按市場供求直接談價，從“計劃電”邁向“市場電”，是我省深化電力體制改革的核心內容，亦是用“無形之手”配置資源，激發供給需求兩端發展活力的關鍵一招。

近年來，我省電力供應能力快速增長，電力需求增長相對緩慢，電力供求關系呈現寬松態勢。同時，隨著原材料價格回落，電力生產成本明顯降低。全省相關各方應緊緊抓住這個難得的“窗口期”，凝聚更多共識，推動電改前行，讓遼寧振興“電”力十足。

對發電企業來說，電改深入推進，意味著原有的銷售和定價模式發生深刻改變，“計劃電”這塊奶酪將越來越小，很多人在大部分工作時間里都會在外面跑市場。直接交易的規模擴大，將導致市場競爭日益激烈，發電企業必須全面樹立主動出擊的企業意識，搶占市場蛋糕，在下調電價、向用戶讓利的同時，通過增發電量、科技和管理創新等方式獲得額外盈利，促進企業發展。

需要改變的，還有監管部門。在簡政放權時代背景下，監管部門應成為市場秩序、競爭規矩的守護者。對于破壞市場秩序、無視市場規矩的行為，必須予以懲戒，對企業和個人的違法失信行為予以公開曝光。

新的監管模式，倒逼電網企業加強角色轉變，強化服務職能。電網企業要搭建好管理平臺、制度標準平臺，完善退出機制。在售電公司因某些原因不能服務客戶時，電網企業要從電網狀況、技術手段、人員力量上保得住、上得去，做好兜底工作，確保用戶安全、穩定用電。

電改是綜合性、系統性的龐大工程，許多工作都是首創，必須凝聚各方智慧，大膽創新，形成合力，不斷優化完善，探索更科學、更合理、更貼合市場化發展方向的方式方法，走出更契合省情的市場化建設新路子。

原標題:抓住“窗口期”擴容“市場電”