專業(yè)規(guī)范的售電公司是打通電力市場(chǎng)上下游的支點(diǎn)
能源系統(tǒng)轉(zhuǎn)型并建立以新能源為核心的新型電力系統(tǒng),這是落實(shí)國(guó)家雙碳戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措,而新型電力系統(tǒng)的建設(shè)與運(yùn)行離不開與之匹配的市場(chǎng)
能源系統(tǒng)轉(zhuǎn)型并建立以新能源為核心的新型電力系統(tǒng),這是落實(shí)國(guó)家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措,而新型電力系統(tǒng)的建設(shè)與運(yùn)行離不開與之匹配的市場(chǎng)機(jī)制。與此同時(shí),為了確保雙碳背景下的電力可靠供應(yīng),也需要健全市場(chǎng)化交易機(jī)制,通過價(jià)格信號(hào)反映成本與供需變化,促進(jìn)保供。
(來源:微信公眾號(hào)“天秤宮” ID:SaintDohko 作者:童虎)
為了快速推進(jìn)我國(guó)的電力市場(chǎng)化,2021年10月國(guó)家發(fā)展改革委印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化燃煤發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)市場(chǎng)化改革的通知》(發(fā)改價(jià)格〔2021〕1439號(hào)),提出了有序放開全部燃煤發(fā)電電量上網(wǎng)電價(jià)、擴(kuò)大市場(chǎng)交易電價(jià)上下浮動(dòng)范圍、推動(dòng)工商業(yè)用戶都進(jìn)入市場(chǎng)、保持居民、農(nóng)業(yè)用電價(jià)格穩(wěn)定等重要內(nèi)容。
隨著上述文件的頒布實(shí)行,所有的工商業(yè)用戶都需要通過市場(chǎng)交易進(jìn)行電力購(gòu)買。我國(guó)工商業(yè)用戶數(shù)量極其龐大,總數(shù)超5000萬戶,未來這些工商業(yè)用戶都需要通過售電公司進(jìn)行市場(chǎng)化購(gòu)電,批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格信號(hào)都需要通過售電公司向終端用戶進(jìn)行有效傳導(dǎo),售電公司將成為電力供應(yīng)價(jià)值鏈承上啟下的核心環(huán)節(jié),它們的健康發(fā)展事關(guān)電力市場(chǎng)成敗、“雙碳”戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。
11月22日,國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家能源局印發(fā)《售電公司管理辦法》,明確了售電公司管理的各項(xiàng)管理要求,涉及售電公司注冊(cè)、運(yùn)營(yíng)、退出、結(jié)算等各項(xiàng)管理要求,為售電公司的有序、健康發(fā)展以及能力建設(shè)指明了方向。
《售電公司管理辦法》強(qiáng)調(diào):
(1)售電公司自主選擇各級(jí)電力交易機(jī)構(gòu)進(jìn)行跨省跨區(qū)購(gòu)電和省內(nèi)購(gòu)電——規(guī)范了售電業(yè)務(wù)范圍;
(2)多個(gè)售電公司可以在同一配電區(qū)域內(nèi)售電,同一售電公司可在多個(gè)配電區(qū)域內(nèi)售電——明確了售電業(yè)務(wù)的地理邊界;
(2)售電公司應(yīng)承擔(dān)與年售電量相對(duì)應(yīng)的可再生能源電力消納量——明確了可再生能源消納義務(wù);
(4)可向用戶提供包括但不限于合同能源管理、綜合節(jié)能、合理用能咨詢和用電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)等增值服務(wù),并收取相應(yīng)費(fèi)用——明確了增值業(yè)務(wù)方向。
(5)可根據(jù)用戶授權(quán)掌握歷史用電信息,在電力交易平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢和下載——明確了數(shù)據(jù)獲取權(quán)利。
與之同時(shí),《辦法》給出覆蓋注冊(cè)、運(yùn)營(yíng)、退出等全業(yè)務(wù)流程的詳細(xì)規(guī)定,確定了保底供電規(guī)則,可以幫助終端用戶有效降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)電力市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展。
售電公司的快速發(fā)展是本輪改革的重要成果之一,但是非現(xiàn)貨市場(chǎng)中售電公司主要以賺價(jià)差生存,拼的是關(guān)系與資源,甚至很多人詬病售電公司是皮包公司,沒有起到預(yù)期的作用。隨著中長(zhǎng)期與現(xiàn)貨的長(zhǎng)周期運(yùn)行,交易價(jià)格的持續(xù)上升,價(jià)差空間正在消失,資源型售電公司的生存越來越困難。領(lǐng)先的售電公司需要根據(jù)《售電公司管理辦法》的指明的方向盡快轉(zhuǎn)型,從資源型企業(yè)走向?qū)I(yè)性公司,通過提供專業(yè)化服務(wù)掙錢,在推動(dòng)能源系統(tǒng)轉(zhuǎn)型中體現(xiàn)價(jià)值。
責(zé)任編輯:葉雨田
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