國家電網公司連續6年位于全球公用事業50強榜首，連續8年成為中國品牌500強的頭名“狀元”。2002年電改9號文發布后，國家電網應運而生，注冊資本超過八千兩百億。

截至目前，國家電網已經有6位“一把手”為公司的發展作出了努力，他們中有人已經悄然離世;有人成為行業專家大咖;有人步入政壇;還有人依然在引領國家電網為建設國際領先的能源互聯網企業而奮斗。

趙希正——參與創建國家電網公司

趙希正曾經是電力工業部副部長，也曾是電改之前的國家電力公司的黨組副書記。他也因此成為國家電力公司參加電力體制改革小組的代表之一。當時電改的目標是要搞活市場經濟，實現廠網分離的同時要兼顧電網安全。趙希正屬于踏著電力體制改革的春風卻遭遇電力供應短缺的“倒春寒”。2002年12月-2004年10月，趙希正擔任國家電網總經理、黨組書記，他上任期間，我國經濟發展速度高速增長，電力短缺、拉閘限電的問題也非常嚴重。中電聯消息：2003年拉閘限電省份包括河北、山西、內蒙古、浙江、江蘇、上海、安徽、福建、河南、湖北、湖南、江西、四川、重慶、廣東、廣西、云南、貴州、海南、甘肅、青海和寧夏，一共22個省份，幾乎占據全國三分之二的版圖。根據國家電力公司和國家統計局統計數據顯示，2002年，全國全社會用電量16200億千瓦時，同比增長10.3%。全國發電量為16400億千瓦時，同比增長10.5%。2003年，全國全社會用電量高達18910億千瓦時，同比增長15.4%，全國發電量達19080億千瓦時，同比增長15.3%。在趙希正上任時，正值國家發用電雙雙大幅增長的階段，電網建設能否跟上速度，是對他以及剛剛成立的國家電網公司的一大考驗。為了保證國家電網的調度能力和安全性能，趙希正引領國家電網加大投資力度，趙希正說，國家電網公司擔負著“西電東送、南北互供、全國聯網”戰略的重任，承擔著全國大部分地區的供電任務。公司將堅持適度超前建設電網的原則，進一步加強電網規劃和電網建設。國際能源網(微信公眾號：inencom)了解到，退休后，趙希正任中國電力企業聯合會理事長，2009年12月25日中電聯五屆理事會成立后卸任，2016年8月2日，同志因病醫治無效在北京逝世，享年75歲。趙希正可以說是為國家電網的誕生和未來發展的“定調人”，適度超前的建設電網也成為后續國家電網堅持的發展方向。國家電網2024年1月透露，今年國家電網將加大電網投資力度，加快建設特高壓和超高壓等骨干網架，預計2024年電網建設投資總規模將超5000億元。2024年將繼續加大數智化堅強電網的建設。

劉振亞——特高壓之父

如果說趙希正是國家電網的“創始人”，那么劉振亞則是國家電網崛起的重要“指揮官”。劉振亞于2004年10月-2016年5月期間先后擔任國家電網總經理、黨組書記、董事長。他在國家電網任職12年的時間，國家電網的特高壓發展速度突飛猛進，從2008年的640公里到2010年的2542公里，再到2012年的4601公里，國家電網的特高壓建設速度可謂日新月異。劉振亞任職期間，我國特高壓線路建設實現了從640公里到16937公里的飛速發展。堅持推進特高壓建設，也讓劉振亞一度被推上風口浪尖。反對特高壓建設者們從必要性和安全性的角度駁斥國家電網新建特高壓輸電線路，到后來干脆指責劉振亞建設特高壓動機不純，國家電網則被認為是欲借修建大批特高壓輸電工程，強化自身的壟斷地位，以此阻止電網被拆分的可能。國網新源控股公司2005年成立，再一次讓國家電網和劉振亞陷入輿論旋渦。國際能源網(微信公眾號：inencom)了解到，國網成立這家公司的定位是開發和經營抽水蓄能電站、新能源電站、節能環保電站和可再生能源項目等業務。從公司的經營范圍看，的確是與發電業務相關聯，國家電網也會存在新能源發電的能力。如此一來，盡管劉振亞領導下的國家電網被批阻礙電改進程的聲音不絕于耳，但在劉振亞的領導下，國家電網的發展速度驚人。從營業收入情況看，2004年國家電網的營收是5901億元。等到2016年劉振亞離開，國家電網營收實現20940億元，營收漲幅超3.5倍;公司凈利潤也從2004年的64億元漲到2016年的660億元，漲幅超10倍;對外投資也從2004年的1326億增長到2016年的4833億元，漲幅超3.6倍;國家電網納稅能力也在劉振亞領導期間實現了近3.4倍的增長從444億漲到1506億元……劉振亞任職期間，國家電網實施的“戶戶通電”工程，累計讓全國98.1萬無電農業戶364萬人用上了電，為此國家電網也承擔了巨大的成本支出。2016年5月，劉振亞退休，退休后的他依然在為中國的電力事業發展嘔心瀝血，他繼續擔任全球能源互聯網發展合作組織主席、中國電力企業聯合會理事長、國際大電網委員會中國委員會主席等職位，堅持推廣全球能源互聯網等先進的發展理念。

舒印彪——特高壓技術研發者

劉振亞從國家電網公司退休后，曾經的“黃金搭檔”——舒印彪上位。舒印彪與劉振亞一起共事多年，他對劉振亞的發展理念非常了解，作為繼承者，舒印彪2016年5月起履任國家電網董事長，直至2018年11月調任華能集團董事長。舒印彪在國家電網董事長的位置只有兩年半的時間。但他在國家電網擔任總經理也有兩年的時間。在此前公司成立之初，他就在國家電網公司工程建設部當主任。所以說舒印彪也是從一開始就陪伴著國家電網公司的成長。舒印彪在國家電網工作期間，最重要的功績是延續了劉振亞發展特高壓的經營理念，他主導研發了特高壓、智能電網等系列重大核心技術。與劉振亞不同的是，舒印彪是當之無愧的“技術流”，我國通過三峽輸電系統四項±500千伏超高壓直流工程建設，實現了讓電力設備國產化加速進程。第一個特高壓工程設備國產化率只有30%，第二、三個逐步提高到50%、70%，第四個工程則達到100%，中國成為世界上少數掌握超高壓直流技術的國家。而舒印彪是第一個工程的參與者及后三個工程的主持者。當年國家電網為了修建特高壓線路，特別成立了兩家公司專門研發1000千伏變壓器，但沒想到兩家公司全以失敗告終。彼時舒印彪出馬，他快速整合各種資源、信息和人員，組織研究終極解決方案。最終完成了電磁、電暈、過電壓及變電設備等設計與試驗。因其在特高壓領域的不凡建樹，2009年舒印彪當選為中國工程院院士。但因為其在任期間國家兩輪的工商業電價下調，讓其所在期間的公司凈利潤出現了明顯的下滑態勢。由于國內供給側改革、新電改加速推進等一系列其它因素累積影響，國網公司經營管理面臨著空前的壓力和挑戰。一方面，受中美貿易戰、國內經濟增速放緩的影響，電量增長乏力。另一方面，降低一般工商業電價又直接影響整體收入。但舒印彪在任的期間，國家電網的特高壓線路總長度從16937公里增長到27114公里，為后續能源轉型、促進新能源消納在電網端做好了充分的準備。

寇偉——主打建設“三型兩網”

寇偉在2018年底接任舒印彪擔任國家電網董事長一職，他上任時，恰逢國家電網利潤下滑、電改進入深水區、特高壓建設爭議猶在的三重壓力之下。寇偉的選擇是，除了發聲力挺新電改政策外，等措施，扭轉國家電網下滑的業績，為國家電網賦予發展新動能。如果這個宏偉的目標得以實現，不僅能促使國家電網走出一條全新的發展之路，眾多依附于國網的廠商也將迎來經營業績的爆發式增長。然而，從國家電網的一些做法可以看到，有些與行業發展大勢不合拍。首先，國家要求電力交易中心全部實行股份制改造，但國家電網卻因為考核壓力大，放不下利益，行動比較緩慢，仍想“輸配售”各個環節分一杯羹。其次，在國家整體經濟面臨重大考驗的時刻，國家電網卻提出大大減少資本支出，嚴控投資規模的政策，這些政策的出臺，讓國家希望通過能源基礎設施建設拉動經濟增長的愿望落空;再次，國家電網公司在剝離魯能等非主業公司的速度上，也顯得很不情愿。因為彼時國資委定下的央企考核業績的指標要實現9%左右，據此估算，2019年度國家電網的業績指標至少應該達到850億左右。而據國網公司披露的2019年上半年財報披露數據，其凈利潤較2018年同期大幅下降15.3%。三季度利潤也較去年同期下降達12.8%。從這個角度看，寇偉突然在2020年初被調任大唐，并不奇怪。

毛偉明——國家電網迎來政治家

2020年的1月17日，國家電網公司突然召開中層以上管理人員大會，宣布毛偉明出任國家電網有限公司董事長、黨組書記。這個消息非常突然，因為從以前國家電網的“一把手”的從業經驗看，基本都是電力行業“科班出身”，而毛偉明之前是江西省副省長，是一位政壇出來的政治家，再翻一翻他之前的履歷，唯一和電力靠邊的就是當了15年絕緣材料廠的廠長。但這位看似“外行”的領導者在治理國家電網卻非常爽利，一點兒也不拖泥帶水。或許是因為和能源電力行業基本不相關的從業經歷，讓毛偉明在國家電網敢于大刀闊斧進行革新。針對寇偉遺留下來的問題，毛偉明快刀斬亂麻。他僅用了6個月左右的時間就實現了，與寇偉定下縮減電網投資相反，毛偉明上任后持續加大各級電網建設投入，2020年8月，國家電網公司徹底退出魯能集團。這家年凈利潤47億原的房地產公司，股權劃轉到中國綠發……毛偉明在國家電網的任期只有308天，仿佛他就是為了解決上述問題而被臨時調用的，問題解決了，毛偉明則功成身退，2020年11月20下午，湖南省領導干部會議在長沙召開，中組部有關負責人到會宣布任命：國家電網原董事長毛偉明告別國網赴湖南省擔任省委委員、常委、副書記。毛偉明短暫任職的308天，他推動了疫情期間復工復產，見證了山西垣曲抽水蓄能電站項目開工;宣布了國家電網陜北—湖北±800千伏特高壓直流工程開工;定下了建設“具有中國特色國際領先的能源互聯網企業”的最新戰略目標;對外發布了“數字新基建”十大重點建設任務;實現了青海-河南特高壓直流工程配套500萬千瓦新能源全面并網……毛偉明懂政治，他非常了解像國家電網這樣的央企的使命和責任，因此他用了最短的時間，讓國家滿意國家電網的迅速轉變，重回仕途。

辛保安——積極推動能源轉型

辛保安在來國家電網之前，在華電集團工作多年，2016年11月來國家電網后先后在副總經理、總經理的崗位任職。2021年1月18日，辛保安正式擔任國家電網董事長一職。辛保安上任以來，國家電網提出“大力開發抽水蓄能項目 推動構建新型電力系統”的主張。2021年，國家電網新增抽水蓄能裝機達285萬千瓦，抽水蓄能實現發電量242.7億千瓦時。除了發展抽蓄能，國家電網在辛保安上任后新能源方面也突飛猛進，2021年全年新增風電、太陽能發電并網裝機容量8700萬千瓦。辛保安最新撰文顯示：“國家電網要保障能源安全、可靠供應綠電，服務碳達峰碳中和，為美麗中國建設提供堅強支撐;推動能源綠色低碳轉型，加快建設新型電力系統與新型能源體系，為美麗中國建設厚植綠色底色;大力開展綠色科技創新，建設數智化堅強電網，加快發展新質生產力，為美麗中國建設增添澎湃動能。”辛保安引領國家電網積極布局電力系統轉型，以數字化智能化綠色化為路徑，緊緊圍繞“氣候彈性強、安全韌性強、調節柔性強、保障能力強”，統籌推進數智化堅強電網建設。國際能源網(微信公眾號：inencom)了解到，在國家電網六位負責人共同努力下，如今的國家電網已經連續19年獲國務院國資委業績考核A級，連續11年獲標準普爾、穆迪、惠譽三大國際評級機構國家主權級信用評級(標普A+、穆迪A1、惠譽A+)，連續8年獲中國500最具價值品牌第一名，連續6年位居全球公用事業品牌50強榜首，是全球最大的公用事業企業，也是具有行業引領力和國際影響力的創新型企業。今年，國家電網公司提出，將加快建設新型電網，打造數智化堅強電網的發展目標，通過大力提升配電網韌性，積極服務分布式光伏發展。