8月12-13日，集團公司在赤峰召開2013年煤炭產業經營發展座談會，深入貫徹集團公司年中工作會議精神，研究轉型過程中集團公司煤炭產業經營發展的思路，積極應對煤炭產業面臨的市場形勢的變化，推進煤炭產業健康可持續發展。集團公司董事、總經理、黨組成員陳飛虎出席會議并講話，副總經理、黨組成員謝長軍主持會議。




　　陳飛虎對集團公司煤炭產業經營發展工作提出三點要求。一要堅定信心，從公司發展全局戰略高度認識煤炭產業可持續發展的重要性。近年，集團公司在主要煤炭資源富集地區都有涉足，在重點地區建設了多個大型現代化礦井，煤炭產業為集團公司轉型發展做出了重要貢獻，是集團公司建設一流綜合性電力集團的戰略基礎。當前煤炭產業經營發展面臨挑戰，各煤炭企業要充分認識肩負的責任使命，從集團公司整體戰略和全局角度出發，圍繞做好五篇文章，推進轉型升級，著力將煤炭產業做強做優。二要堅持以科學發展觀為指導，推進集團公司煤炭產業可持續發展。要堅持市場導向，立足行業實際，把握發展規律，深入研究煤炭產業發展的人才、技術、市場等重大問題；要堅持集團公司戰略指引，堅持規模、質量、效益協調發展，加強在資源富集地區建設大型煤炭基地，發展大型現代化礦井，拓展優質動力煤資源，為發電產業發展提供戰略支持；要堅持專業化發展，推進煤電一體化，產運銷配套，加強集團資源優化整合，培育煤炭開發主體，建設專業化團隊，提高發展水平、管理水平、安全生產水平，實現產業鏈和價值鏈的有效鏈接；要堅持有進有退、有急有緩，對正在推進的項目逐一研究推進策略，對風險大、規模小、效益低的煤礦深入分析研究，制定解決問題方案；要堅持安全發展理念，樹立安全是最大效益的思想，堅持把安全放在第一位。三要加強領導，落實責任，提升管理和效益。要全面落實煤礦安全生產責任制，深入進行安全大檢查，開展安全評價活動，加強安全質量標準化建設，完善監督機制，嚴格執行領導帶班制度，落實各項應急措施；要全面提升煤炭企業的運營水平，深入推進對標管理，千方百計控制成本，穩產提產，保持經營正常進行，做好過冬準備，保證隊伍穩定，保障現金流安全；要抓好煤礦在建項目的建設工作，做好造價控制，把握好投產和投資時機，使在建項目盡快投產達產，創造效益；要抓好重點項目前期工作，優化布局和結構，加強大型煤炭基地和大型現代化礦井建設，加大重點地區資源獲取力度；要采取有力措施，落實好煤電互保的各項措施，利用好燃料公司的市場通道，加大自產煤用量，控制產量下滑，保證企業不虧損，確保完成年度各項任務。

　　謝長軍強調，一要認真學習，深刻領會，全面貫徹落實好集團公司年中工作會和煤炭產業經營發展座談會精神。各單位要專門研究區域煤炭發展的戰略、策略和優化措施；集團公司有關部門要調整細化煤炭產業“十二五”發展規劃和重點煤炭基地發展規劃，從全局的角度研究好有退有進、有急有緩以及專業化管理的措施。二是明確責任，強化管理，全力抓好煤礦安全生產。要繼續扎實開展安全大檢查，全面徹底排查整治隱患，堅決堵塞漏洞；要開展煤礦隱蔽性致災因素調查工作，查清礦井水災、煤與瓦斯突出危險區域，制定有針對性的防災措施；要突出重點，抓好基建擴建礦井、災害嚴重礦井、非正常作業環節及外包工程等薄弱環節；要繼續推進風險預控管理體系建設，建立長效機制，進一步夯實安全基礎。

　　會上，集團公司有關單位作了專題發言，與會人員觀看了吉林八寶煤業公司重大瓦斯爆炸事故警示教育片。

　　集團公司有關部門主要負責人，有關分子公司主要負責人、分管經營發展的負責人等參加了會議。