“羅輯思維”散伙令人唏噓，這樣的自媒體為何最后會解散？

2016-03-15 16:23:59 企業信息化　點擊量：評論 (0)

【IT時代周刊編者按】邏輯思維作為自媒體，過去的一年被輿論推為最火的自媒體之一，發展到現在這樣的地步確實令人驚嘆。羅輯思維視頻在優酷上的總播放量已達7050多萬，微信公眾號訂閱數達110多萬，最吸引眼球的則

【IT時代周刊編者按】邏輯思維作為自媒體，過去的一年被輿論推為最火的自媒體之一，發展到現在這樣的地步確實令人驚嘆。“羅輯思維”視頻在優酷上的總播放量已達7050多萬，微信公眾號訂閱數達110多萬，最吸引眼球的則是兩次會員招募，共有近3萬會員貢獻了近千萬元會費收入，并有人給予“羅輯思維”1億美元的估值。這樣的自媒體為何最后會解散？從申音所提到的“羅輯思維”的五個教訓中來看，其中沒有想好就“開干”非常致命。用魅力人格建立品牌是非常好的想法，但是做知名度傳播相對簡單，最終把影響力變現就非常困難，對于大多數自媒體來說，無法復制，也無法恒久。

有關羅輯思維的合伙人要分手的傳言今天成為現實，筆者發現今日凌晨三點申音在自己的微博連發兩條微博：

1、謝謝大家關心，羅輯思維是我和羅老師共同創建的獨立新媒公司其中一個項目，因為大家支持團隊努力，僅一年半就有200萬微信用戶，視頻也有過億人次觀看。由于對未來發展方向各有想法，羅老師有意獨自運營這個項目，諸多事宜我們仍在一一協商，一切都會以我們的用戶和合作伙伴為重，一切都會有禮有信有量。

2、我們對于內容產業的未來仍然充滿期待，我們堅信互聯網可以幫助更多有趣有料的人脫穎而出，我們還會探索新的合作模式。只要初心沒有改變，一切玩法可以重來，這場十年的互聯網實驗現在才剛剛展開。對羅輯思維也對自己說一句：好好做，莫著急。

據了解，他們合作公司叫獨立新媒（北京）信息科技有限公司，申音占82.45%、羅振宇占17.65%。

筆者發現，申音特別將13年的一條微博置頂，從這條微博，我們可以看到，他認為“內容產業的爆發正在到來”。

但是，從傳統意義來說，這樣的股份結構說明，羅輯思維的內容核心羅振宇就是一個給申音打工的人，這一方面似乎違背羅胖的“自由人的自由聯合”，另一方面也無法真實體現兩個人對公司發展的貢獻。

不管是誰，都沒想到邏輯思維會如此火爆，在商業利益分配上界定比較模糊，最初的股份結構其實也就為今天的分道揚鑣奠定了基礎。物是人非，唏噓感慨。

筆者前段時間看到一篇申音的文章，那里就已經有了兩人分手的影子，特別找出來推薦給大家回顧學習。

申音：“羅輯思維”的五個教訓

“羅輯思維”的成功，我今天就不講了，主要講教訓。在整個運作過程中，我們犯了很多錯誤，有很多教訓，我甚至覺得教訓比經驗還多，希望對大家做新媒體有一點點幫助。

教訓之一：沒想清楚就做APP

在剛開始做“羅輯思維”時，就提出來做APP，當時好像不做這個就不叫移動互聯網吧？于是我們就投錢做了APP，找了最好的團隊去做這個事。但是后來發現，我們每往前走一步，就越覺得我們根本不需要APP這個東西。

為什么呢？這其實是用戶的決定。他們想要得到的東西在微信上全部能完成，沒有理由再去下載一個APP。有數據顯示，微信現在已經占據了大家使用手機時間的80%左右，而絕大多數的APP，即使下載后都很少打開。

2012年我們去做這個的時候，我覺得我們根本沒有想清楚背后的產品邏輯，所以做APP的投資算是“沉沒成本”了。我們唯一慶幸的，當初決定除了做視頻、APP以外，還同時做微信公共賬號。從現在看來，除了優酷的視頻，微信公共賬號已經成為“羅輯思維”的另外一只腿。

也許將來我們還有可能去做APP、做網站或者其他東西，但我們絕對不會僅僅是把“羅輯思維”脫口秀的內容直接搬到APP上面。很多傳統媒體去做APP之所以失敗，就是簡單地將報紙或雜志上的內容直接搬到APP上去。用戶為什么要關注它呢？沒有理由！

教訓之二：不理解合作平臺的邏輯

自媒體有很多的平臺，比如說百度、騰訊、搜狐等都有平臺。我覺得這些平臺都已經很大、很成熟了。我不認為依附那些平臺有什么可恥的，但是，你永遠不要只跟某一家平臺去綁定。

第二個教訓跟平臺有關系。我們在跟平臺合作時發現，因為你不是平臺的“親生兒子”，所以對你不聞不問。它能給你一些支持，那也是因為你帶給了他價值。我覺得這個不要嫉妒，要有感恩的心，要感謝平臺給我們支持和鼓勵。有一段，我們感覺我們自己已經做得OK了，我們在視頻里面放廣告，這個事情突然就變得嚴重了。因為跟我們合作的是內容部門，但在平臺更強勢的是商務廣告部門，這樣做其實是觸犯了他們的利益，這導致合作要暫緩、暫停。

后來我們討論，我們要不要離開這個平臺，去和其它平臺合作。但你會發現，其實所有平臺都是一樣的——我們先不要問平臺能給你帶來什么價值，要先問你能為這個平臺帶來什么價值？

后來合作時就發現，每當我們很努力地為平臺創造價值的時候，平臺就會給我們更多。如果我老想從平臺拿到我超乎尋常的價值，結果就是雙方都會很不舒服。要充分理解這個平臺的邏輯，所以我們變成一個對平臺非常配合的自媒體，平臺也越來越支持我們的發展。

教訓之三：患上“第二產品綜合癥”

“羅輯思維”做到第六個月的時候，我們覺得自己懂了，可以迅速復制經驗去做另外一個產品了。其實你會發現，它復雜程度遠遠超出你的想象，它包括對人的理解、對產品的理解。

“羅輯思維”其實就是一個產品，而產品講究天時地利人和。尤其是圍繞人來構建一個產品，其實真的是一個非常辛苦的事情。我們還是挺笨的，我們沒有打造一個完全不依賴于人的產品。我們不要一下子做很多事情，而是盡可能在一個事情上多琢磨一點。

教訓之四：要自由，不要捆綁

“羅輯思維”開始是一個明星和一個經紀人的模式。這個模式是工業時代的模式，它有很多的問題，其實是在彼此捆綁，希望用一種契約的方式，本質上有一種不安全感的東西。明星和經紀人互相拋棄的現象很常見——如果明星不夠努力，會被經紀人拋棄；如果明星太努力，會把經紀人拋棄。老實說，我們已經開始有了新的合作模式。

“羅輯思維”一直在講自由人的自由聯合。只有大家覺得自由的時候，彼此間的連接才牢固；如果大家覺得不自由，就沒有安全感，彼此連接就會變得很脆弱。

教訓之五：妄念太多

做“羅輯思維”時，老吳（指吳聲）、老羅（指羅振宇）和我在一起時，會發現三個“最強大腦”會不斷蹦出太多新的想法，我們可以怎么樣，也可以那么樣，但其實你的人力、物力，你的資源分配，都會決定了你能做多少的事情。

前一段我真的覺得我們妄念太多，太想得到一些東西，結果你就會發現，那個是不對的。我前一陣有特別強的焦慮，因為我就老覺得我們要做很多的事情，當我們做很多事情，你已經在超越自己的能力，那是不對的。應該回到我們初心，到底用戶需要我們是什么？所以最近我們在做減法，要消除這些妄念，盡可能讓自己心安下來。

你得知道自己的邊界在哪里？知止而后定，知道定的人才會安，知道安的人才能靜，靜了以后才能思考，思考以后才能有所得。

總結：做出一針捅破天的東西

從商業邏輯來說，我們就是做出一個東西，可以抵你做所有的事情，一個事情上就可以長出所有的事情。“羅輯思維”要做的是一針捅破天的東西，或者是一劍封喉的東西。

創業者不自覺地追求不確定性，覺得自己做的東西有無限可能，但對投資人來說，你的商業邏輯一定是確定性的。你越有無限可能時，他越要問你最有可能實現的是哪個？

你發現互聯網的邏輯看似很奇怪，比如騰訊做社交產品可能不賺錢，它賺錢的都是其它的事情，但是它如果不做社交這個東西，其它的東西就掙不到錢。我們想做一個社群，你問這個社群要干嘛呢？我也不知道。我想QQ也不會知道它今天要做的事情。

過早想商業化其實就是妄念——你越想掙錢，掙的都是短期的錢，都是現在的錢。其實還是要找一針捅破天的那個東西，我們還在找，這個過程挺痛苦。

【IT時代周刊編后】還記得羅振宇曾經那個比喻嗎：“不要去當什么狗屁硬盤，因為它被裝在了主機里。要當什么？U盤。“自帶信息，不裝系統，隨時插拔，自由協作”。這是我們的未來。”“羅輯思維”一直在講自由人的自由聯合，恰恰正是因為邏輯思維的協作出了問題，最終導致出現了分崩離析。因為太過自由的聯合，不會有持續的凝聚力。