陌陌砸8000萬美元私有化到底值不值?是天生愛折騰還是另有所圖

2016-04-12 23:04:55 大云網(wǎng)　點擊量：評論 (0)

4月6日晚間，阿里巴巴和云峰基金正式宣布加入陌陌私有化財團，陌陌股價開盤上漲30%。早前就傳出消息說，陌陌私有化得到了阿里的支持，甚至還有人說阿里將會全資收購陌陌。不過對于這些傳聞，阿里是不予置評，陌陌

4月6日晚間，阿里巴巴和云峰基金正式宣布加入陌陌私有化財團，陌陌股價開盤上漲30%。早前就傳出消息說，陌陌私有化得到了阿里的支持，甚至還有人說阿里將會全資收購陌陌。不過對于這些傳聞，阿里是不予置評，陌陌CEO唐巖則警告大V們不要以訛傳訛。

其實不要怪網(wǎng)友的想象力太豐富，實在是阿里和陌陌的淵源太深引人遐想。早在2012年7月和2013年10月，阿里就通過Alibaba Investment Limited兩次投資了陌陌，分別注資1500萬美元和1000萬美元，累計2500萬美元。2014年12月12日，陌陌在納斯達(dá)克上市，阿里獲得了21.7倍的投資回報。

陌陌CEO唐巖是公司最大控股股東，持股比例為39.8%，而阿里巴巴通過旗下子公司持有陌陌20.7%股份，是陌陌最大機構(gòu)股東。今年2月23日，陌陌宣布，已任命阿里巴巴集團副董事長蔡崇信為公司董事。

該任命已于2016年2月22日正式生效。對于蔡崇信的加入，陌陌當(dāng)時回應(yīng)稱“只是單純的人事變動”。就目前形勢而言，蔡崇信的加入顯得并不是那么單純，至少在資本運作方面很有經(jīng)驗的蔡崇信的加入對于陌陌私有化絕對會有很大助益。

中概股私有化已經(jīng)不是什么新鮮事了，然而陌陌上市僅半年就決議私有化的速度還是刷新了人們的三觀，段子手們調(diào)侃唐巖花了好大一筆錢“就為去納斯達(dá)克現(xiàn)場豎個中指”。當(dāng)初在納斯達(dá)克上市時，陌陌發(fā)行股價為13.5美元，除了上市首日大漲之后迅速下跌，在私有化前夕股價大多數(shù)時間在發(fā)行價13.5美元以下，股價持續(xù)低迷似乎是陌陌選擇私有化的直接原因。

如果僅是因為公司估值被低估就在上市還沒多久后私有化，那么陌陌也確實稱得上是有錢任性。

我們可以為陌陌算一筆賬，2014年12月，陌陌公開發(fā)行1600萬股美國存托股，發(fā)行價為13.5美元/股，而陌陌方面目前給出的私有化現(xiàn)金價格為18.9美元/股，這意味著，陌陌方面這次回收1600萬股美國存托股的成本是3.014億美元，前后價差約為8640萬美元，再加上之前上市需要支付的各項費用，從上市到私有化，陌陌大致交了近1.1億美元的“學(xué)費”，折合人民幣近7億元。

陌陌花這么多錢可不是為了證明自己能夠上市順便到納斯達(dá)克一游吧。所以問題來了，陌陌私有化回歸到底值不值呢?至少陌陌認(rèn)為這是值得的。

據(jù)陌陌發(fā)布財報顯示，2015年全年凈營收達(dá)到1.34億美元，同比增長199%。全年歸屬于陌陌的凈利潤為3110萬美元;2015年12月，陌陌月活躍用戶數(shù)達(dá)到6980萬。在營收能力得到證明，而股價卻不能大漲的情況下，陌陌有點心灰意冷。而國內(nèi)對于中概股公司回歸國內(nèi)的政策向好，更堅定了陌陌離開的決心。

在未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃上，唐巖在財報分析師會議上表示，“公司的戰(zhàn)略框架有兩點，一是繼續(xù)擴大用戶規(guī)模，提高用戶粘性和活躍度，2015年的工作重點仍在品牌建設(shè);第二，陌陌將圍繞社交、娛樂和本地生活服務(wù)探索更多商業(yè)化機會。”

陌陌想要逐步洗脫“約炮神器”的污名，進行品牌建設(shè)吸引更多用戶，“品牌建設(shè)”意味著巨額的廣告投放和營銷費用;同時陌陌還希望構(gòu)建自身的社交生態(tài)圈，以各種各樣的形式把2億用戶進行商業(yè)變現(xiàn)。除了傳統(tǒng)的廣告行銷服務(wù)外，唐巖選擇了O2O作為商業(yè)化的突破口。

在財報的分析師會議上，唐巖稱，“從二季度開始，陌陌和阿里、58的合作將進入深水區(qū)，與阿里方面將會在用戶數(shù)據(jù)、產(chǎn)品形態(tài)繼續(xù)拓展，合作探索社交和微商結(jié)合的商業(yè)化可能，與58將打通更多產(chǎn)品使用場景，也會就O2O業(yè)務(wù)探索新機會。”

陌陌天然的LBS基因加上阿里近期重金重啟的口碑網(wǎng)，結(jié)合陌陌的一些場景可能會有一些資源整合，從2014年6月上線“到店通”后，陌陌開始強化以LBS為入口的搜索功能?；诘乩砦恢玫姆?wù)優(yōu)勢，陌陌可以提供各種各樣的商業(yè)信息。陌陌在O2O業(yè)務(wù)上更傾向于提供流量入口，而不是與美團或餓了么在線下展開競爭。

唐巖也在分析師電話會議上回應(yīng)稱，陌陌從事O2O業(yè)務(wù)存在比較明顯的短板，主要是這一領(lǐng)域競爭者細(xì)分程度比較大，專業(yè)化程度很高。“我們?nèi)绻峁┻@些O2O服務(wù)的話，在中短期內(nèi)，陌陌更愿意和潛在的合作伙伴一起來提供服務(wù)，一方面積累更多數(shù)據(jù)，另一方面也積累運營經(jīng)驗，為長期的業(yè)務(wù)計劃打下基礎(chǔ)。”

陌陌花大價錢私有化后能否實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)不好說，不過有阿里力挺，陌陌在資金和資源方面不用擔(dān)憂。其實作為商業(yè)機構(gòu)來講，每一步的決策都是經(jīng)過很慎重的調(diào)研決定的，畢竟商人是有逐利的天性的，倘若這件事沒好處，又為何去這么做呢。

從這點來看，我們大可不必為陌陌私有化花了那么多錢而不值。歸根結(jié)底，陌陌能不能獲得用戶認(rèn)可，包括它能不能獲得新的用戶，它為已有用戶提供的服務(wù)能否令人滿意才是決定其成敗與否的關(guān)鍵。市場是檢驗?zāi)澳八接谢晒εc否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

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