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電網、發電及產業園區成立售電企業拿什么來比拼拼！

2017-01-04 20:45:48 大云網　點擊量：2035 評論 (0)

簡訊：未來售電公司比拼的不僅僅是售電，更應該比拼全方位、綜合性的能源服務。本文通過介紹東京電力公司以及美國OPower能源管理公司經營模式，以期為未來售電公司經營模式提供一些經驗借鑒。電網、發電及產業園

簡訊：未來售電公司比拼的不僅僅是售電，更應該比拼全方位、綜合性的能源服務。本文通過介紹東京電力公司以及美國OPower能源管理公司經營模式，以期為未來售電公司經營模式提供一些經驗借鑒。

近日發布的《關于進一步深化電力體制改革的若干意見》(中發﹝2015)9號)明確了國家深化電力改革的重點和路徑，即按照管住中間、放開兩頭的體制架構，有序放開輸配以外的競爭性環節電價、有序向社會資本放開售電業務。

梳理售電側市場化改革政策要求，有利于了解未來市場化售電公司的競爭業態。筆者認為，有以下幾點值得關注：

從售電側放開的內涵來看，其重點在于售電環節引入競爭，賦予用戶自由選擇權。包括放開用戶自由選擇權，允許用戶自由選擇售電公司，以及培育多家售電主體，允許所有符合準入條件的企業逐步從事售電業務，形成多家售電格局。

從售電主體的構成來看，改革鼓勵培育市場化售電公司，今后從事售電業務的主體包括六類企業，具體包括高新產業園區或經濟技術開發區，社會資本，擁有分布式電源的用戶或微網系統，供水、供氣、供熱等公共服務行業和節能服務公司，發電企業等主體。

不同類型的企業有其自身特點，成立售電公司也將呈現出不同的發展趨勢。例如電網企業具有一定的行業優勢，作為保底供電商繼續從事售電業務的同時也探索從事市場化售電業務;發電企業對于進軍售電市場意愿強烈，今后可能形成一定程度上發售一體化的地區性壟斷。

產業園區則有轉供電意愿，一些擁有自備電廠的園區，將自發自用外剩余電量轉售意愿更強烈，今后可能形成發配售一體化企業，可能會在局部地區形成新壟斷;供水、供氣、供熱等公共服務行業和節能服務公司，當前已具備一定的客戶、人員優勢，在為客戶提供能效管理等增值服務方面具備較強潛力，今后可能形成集水、熱、氣、電綜合一體的公共服務公司。

此外，社會資本趨利性強，主要受利益驅動，對市場商機敏感度高，今后可能隨著政策利好變化情況調整其進入意愿。

從售電主體的業務范圍來看，借鑒國外售電公司業務模式，主要包括核心業務與增值服務兩類。核心業務，即購售電業務，即從批發市場或者發電企業和其他售電企業購電，向用戶售電;增值業務，則包括向用戶提供優化用電策略和合同能源管理等服務，以及將售電業務與其他供水、供熱、供氣業務打捆，向用戶提供綜合能源服務。

售電公司可借鑒的經營模式

國外售電側放開初期，價格是售電公司吸引用戶的關鍵因素。隨著售電側市場競爭的深入，售電公司的競爭優勢除了價格外，更多是根據用戶需求進行定制服務，或產品和服務創新。

本文通過介紹東京電力公司以及美國OPower能源管理公司經營模式，以期為未來售電公司經營模式提供一些經驗借鑒。