構建區域樞紐電網，是國網江西電力轉變電網發展方式、建設堅強智能電網的具體實踐。我們既要全力推進特高壓發展，使江西電網成為未來我國東中部電網的重要樞紐，還要同步建設與特高壓相匹配的堅強主干網架和智能配電網，最終形成一個網架堅強、廣泛互聯、高度智能、開放互動的現代化電網。在構建區域樞紐電網的宏偉藍圖中，結合江西實際，始終堅持安全發展、清潔發展、協調發展、智能發展。

 

積極融入能源互聯網，加快推進特高壓落地。不斷優化主網結構，超前謀劃特高壓配套工程項目，保證特高壓電力在江西“進得來、落得下、送得出、用得上”。加強城鄉配電網建設，不斷完善城市負荷中心區網絡結構，積極推廣配電自動化建設，持續提升技術裝備和智能化水平；高標準實施農網改造升級工程，大力推廣裝配式建設，嚴格執行標準工藝，切實解決供電能力受限、電能質量不高等問題。

 

不斷夯實本質安全基礎。將隊伍建設作為安全工作的關鍵，強化包括外協隊伍在內的培訓、考核與獎懲，著力提升全員安全意識和技能。堅持把科技創新作為強化安全生產的重要支撐，以推廣GIS變電站、配電自動化等為重點，充分應用機器人、無人機等新技術，持續提高安全科技含量。嚴格反措執行，嚴肅違章和事故責任追究。

 

 

打造卓越企業，是國網江西電力轉變企業發展方式、爭創一流電網企業的具體實踐。既要以更寬廣視野，自覺融入公司集團化、集約化、精益化、標準化、信息化、國際化的發展大局；還要立足實際，精耕細作，在抓發展、抓管理、抓隊伍等方面持續創新實踐，持續提升企業核心競爭力、價值創造力和社會影響力。

 

追求管理卓越，充分發揮集團運作優勢，促進市縣供電公司均衡協調發展。深化“三集五大”體系建設，建立制度健全、結構完善、流程順暢的現代企業治理體系。強化精益管理，實現基礎工作扎實、數據臺賬清晰、設備管理到位。注重信息化應用和標準化建設，實現對電網運行、企業運營和客戶服務的精準管控。追求服務卓越，牢記“四個服務”宗旨，認真履行政治責任、經濟責任和社會責任，助推城鄉公共服務均等化，努力爭當服務全面小康社會建設的央企樣板。真誠服務發電企業和廣大客戶，嚴格按照“三公”要求和市場原則，努力為各類市場主體提供公平規范高效的服務，客戶滿意度位居公司系統領先水平。追求績效卓越，以同業對標和業績考核為抓手，大幅提升安全、質量、效率、效益等生產經營指標，管理和業績對標達到公司系統先進水平。追求形象卓越，持續深化“傳承紅色基因、打造卓越名片”主題活動，將井岡山精神與“努力超越、追求卓越”企業精神有機結合，著力塑造“三有一好”（有干勁、有闖勁、有韌勁、好作風）隊伍新形象，營造爭先進位的濃厚氛圍，使企業文化深入人心，企業向心力和凝聚力顯著增強。

 

 

深化電力體制改革是黨中央、國務院的重大部署。國網江西電力將堅持以中發9號文件為基本遵循，從更好地服務經濟社會發展、有利于全省安全可靠供電大局出發，主動適應改革形勢，研究調整投資策略、經營機制、運營模式，充分發揮企業的人才優勢、技術優勢、服務優勢、集團優勢，努力在改革中贏得主動。

 

以改革創新的思維，系統梳理和分析配電網各業務領域的現狀，牢固樹立以市場為導向、以客戶為中心的理念，以滿足客戶需求為目標，在客戶服務體驗、優化服務體系等方面積極探索、實現突破。加快構建貼近市場和客戶的業擴新模式，進一步優化內部資源配置，不斷提高市場反應速度和競爭力。更加注重市場研究，以鞏固存量市場為基礎，在開拓增量市場上發力，加強與地方政府、重點園區戰略合作。充分發揮自身優勢，努力在各類重點園區電網規劃中發揮主導作用，進一步優化配電網建設機制，及時響應市場需求。完善以客戶為中心的營銷服務模式，全面分析市場規模、市場潛力和服務對象，因地制宜設立和完善服務機構，增強服務的針對性和實效性。

 

推進配電網全業務鏈精益管理，進一步提升配電網精益管理能力、運營管控能力和優質服務能力，著力培育和擴大企業在配售電市場的技術領先優勢、人才隊伍優勢、信息規模優勢和綜合服務能力優勢，不斷鞏固和提高配售市場占有率。

 

原標題:構建區域樞紐電網打造卓越企業