“兩化”融合是信息化和工業化的高層次的深度結合，是指以信息化帶動工業化、以工業化促進信息化，走新型工業化道路；“兩化”融合的核心就是信息化支撐，追求可持續發展模式。下面談—下裝備制造業中信息化支撐：

    首先，裝備制造業必須組織制定實施信息化相關戰略、規劃。戰略對于一個企業的發展定位至關重要，信息化戰略對于裝備制造業“兩化”融合采用信息化支撐更為關鍵和重要，一個企業必須將信息化戰略提到一定的高度，自上而下，自下而上，加緊制定信息化實施戰略，戰略定位準了，才能為后續編制信息化規劃和計劃打下良好的基礎，戰略才能確保采用規劃和計劃的形式予以落地，且信息化戰略的制定必須依托裝備制造業的業務需求，緊密圍繞業務需求制定戰略和規劃，任何脫離和違背需求的戰略和規劃都是空的虛無縹緲的，必將在實施時導致信息化項目的停滯不前甚至以失敗告終。尤其是以機械加工為主的離散型裝備制造業，因其生產特點復雜，加工工藝復雜，信息化戰略制定更加重要。

    其次，進行業務流程重組和咨詢。聘請專業咨詢公司進駐企業進行業務流程重組，采用先進、科學、適宜的管理方法和工具，幫助企業理順生產、經營、日常管理等各方面的內容，主要包括企業管理業務流程梳理、精益化生產、精細化管理等企業各個方面的內容，借助中介公司的力量幫助企業建立一套完善、標準和持續改善的業務流程重組實施方案，企業按照方案進一步規范其自身行為，這樣在后續推進信息化實施時，才可以事半功倍，提高效率，縮短信息化實施周期，早日見到信息化帶來的碩果。也只有這樣，信息化“錦上添花”的效用才能發揮的最大化。否則，照搬照抄就有流程，讓信息化去適應現狀，必將給信息化實施帶來拖累，甚至會“拖死”。

    再者，必須制定信息化系列標準。信息化實施絕非是一個系統或者是一個軟件就可以包羅萬象囊括裝備制造業方方面面的應用，這種大而全的應用幾乎是不存在的，這就涉及到裝備制造業必須依據自身情況選擇不同的軟件系統確保分項的實施，這就涉及到最終各個業務的整合，而整合必然涉及到軟件系統之間的接口，用數據說話，采用代碼對接，這就需要一套事先完備而較為科學的標準，大家都用這個標準說話，全部執行這個標準，就類似雖然我們有很多方言，但是大家一到正式場合都采用普通話交流一樣，這就是不同系統之間的標準，否則各自說各自的，各自在各自的分系統都執行的很好很到位，而一談到對接就出現各方面的語言不暢、信息不通、無法讀取等，造成一個個信息孤島，島嶼之間無法直航，給用戶帶來不必要的麻煩。再者企業內部的編碼體系標準也尤為重要，同一個物料可能在各個分系統都會用到，如果事先有一套完備的物料編碼標準，就可以確保這個同一物料在任何系統都是唯一的，只要見到物料代碼就可以唯一確定其各類特征，快速掌握其各類動態信息。企業在重視標準的同時，應當將涉及全方位體系的這些標準上升為企業內部標準，以文件的形式予以固化，以長期修訂和宣貫為手段確保標準的有效性和執行力。

    最后，重視基礎管理，采用信息化提升裝備制造業水平。裝備制造業基本都承擔著涉及國防建設的科研、生產等任務，這就給裝備制造業提出了更好的要求，那就是在做好“兩化”融合的同時，必須充分考慮安全工作尤其是現有條件下的信息安全工作。俗話說，安全和方便永遠是一對矛盾，安全提高了采用的手段肯定多，但是方便性可能大大降低，而方便了安全性可能也會隨之降低，這就是二者的矛盾共同體。這就給我們裝備制造業實施“兩化”融合帶來了新的課題，帶來了比我們更多的要求，那就是必須在充分享受“兩化”帶來成果的同時，必須事先考慮信息安全問題。裝備制造業信息安全絕非僅僅是涉及企業本身，可能會關乎國家安危，所以必須高度重視信息安全，從基礎管理抓起，從每一臺計算機、打印機、每一個網絡方案設計、每一個軟件選型等等時刻不忘信息安全，統籌考慮，既方便信息利用又安全保密，才能真正發揮信息化的作用，否則使用者對信息化將是半信半疑，各類信息不敢納入系統中，勢必給應用帶來隱患。

    總之，裝備制造業因其特殊背景和歷史原因，在“兩化”融合實施信息化的上還有很長的路要走。