時至今日，電改發展歷經兩年多，各地奇葩現象層出不窮。

山東：售電公司從“零價差“搬運工到8月競價中的9厘，稍有好轉；

山西：售電公司入市必須購買百萬價格售電軟件，交易數次但至今交易結果仍是“國家一
級”保密文件；

江西：能源局明確發文，明確某集團不得要求獨家代理某園區，并指出，該司請務必配合
當地電力市場規則等等。

各種光怪陸離之亂象出現，一大部分售電公司聚集飯后戲言，發電集團壟斷，電網強勢，
沒有出路。談談各事件看法，與實際不符之處，歡迎交流、探討、指正。

以四川為例，十二五以來，四川裝機發展快，裝機容量增速達到10%左右，年用電量增速
只有2%-5%，發電、用電兩側發展失衡，導致棄水電量非常嚴重。2016年調峰棄水電量
達140億千瓦時，2017年預計達180億。清潔能源嚴重浪費。豐水期的時候，發電企業有
較強烈的意愿將這些棄水電量用低價參與市場交易，售電公司容易拿到電量甚至極其優惠
，這樣會給客戶提供很實在的電價。

每年年初上級主管部門都會給電廠的每臺機組下達計劃發電指標以及基本發電計劃、外送
計劃。在枯水期時候，不管有無市場，計劃電量有無覆蓋發電能力，調度都按照全發電能
力，按照批復的上網電價結算。這個時候，發電企業會即便讓利給售電公司的幾厘錢都是
凈虧損。所以電廠并不是只要賣電就能拿到錢，售電公司不僅應該摸清楚客戶的用電情況
，更應該了解當地甚至每一個電廠的情況，才能在高峰期與低谷期進行良好的搭配，將峰
期賺的錢與谷期的虧損進行良好的排序組合， 從而使利益最大化。既能給客戶帶來實實在
在的利潤，又能讓電廠樂于參與交易，還能使售電公司持久發展。

發電廠的日子也不好過，尋找到優秀的操盤手才是發展的永恒之道。
關于電網公司：

目前全國已經成立34家電力交易中心。兩個國家級別的為：北京電力交易中心與廣州電力
交易中心。售電公司對照《售電公司準入與退出管理辦法》和地方政府有關部門制定的售
電公司準入與退出實施細則中的準入條件，按照“一承諾、一注冊、一公示、三備案”的流
程自愿注冊成為合格的市場主體，參與電力市場交易。為了盡快開展業務，一些售電公司
應付了事，導致實地審查時缺軟件、缺人員、沒有辦公場所的。。。屢見不鮮。因此建
立售電公司信用評價機制，不僅是對想長久立足售電市場售電公司的保護，更是對這類型
售電公司簽署客戶按時履約的一種監督。

在實際操作中，一些想做跨區跨省業務的購售電公司，在北京電力交易中心公示后，推送
到多地卻無法被承認的現象時有發生。像山西省就不接受來自北京電力交易中心推送來的
售電公司，推送過來也不能開展業務。外地售電公司必須在本地注冊，或者在山西有子公
司才可以參與售電 。山西的售電公司想要想要進入市場，必須先去經信委辦手續。舉例來
說，你的公司在B地，您在A地拿到一箱水果，想賣到B地的時候。A地是否要付款給供貨
商，供貨商是需要正常納稅的。您回到B地再次買賣也是需要納稅的。因此，某大型發電
集團，由旗下集團內蒙電廠送電量至山東本集團另電廠，輸送通道正常，過網費繳納正常
，但是最終卻失敗。受阻的原因不是電網與交易中心。從本輪電改開始，電網公司的罵聲
就一直不斷，這個鍋背了太久。

電改是一個多方相互博弈、影響的過程，所有的改革都不是一帆風順的。對政策的了解決
定了公司的戰略與定位，專業程度影響公司發展進度。總經理與操盤手各有分工，各司其
職，才能經久不衰！