身家1.8萬億！國電神華七夕終于“在一起” 央企煤電整合成趨勢？

2017-08-29 11:28:37 每日經(jīng)濟(jì)新聞　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

8月28日，七夕節(jié)，神華集團(tuán)和國電集團(tuán)終于在一起了。經(jīng)報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)，中國國電集團(tuán)公司與神華集團(tuán)有限責(zé)任公司合并重組為國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司。國資委以45個(gè)字的正文，宣告萬億級(jí)資產(chǎn)的國家能源投資集團(tuán)

8月28日，七夕節(jié)，神華集團(tuán)和國電集團(tuán)終于“在一起”了。“經(jīng)報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)，中國國電集團(tuán)公司與神華集團(tuán)有限責(zé)任公司合并重組為國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司。”國資委以45個(gè)字的正文，宣告萬億級(jí)資產(chǎn)的國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡稱國家能投)即將問世，這也是近年來資產(chǎn)規(guī)模最大的央企重組案例。

“煤電一體化是個(gè)方向，合并后有利于產(chǎn)業(yè)鏈條的提升，增強(qiáng)行業(yè)組合，提高企業(yè)效率，豐富多樣性。”中國企業(yè)研究院執(zhí)行院長李錦向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

1.8萬億資產(chǎn)“巨無霸”出爐

自6月4日中國神華(601088，SH)、國電電力(600795，SH)發(fā)布幾乎一模一樣的重大事項(xiàng)公告以來，有關(guān)神華集團(tuán)和國電集團(tuán)實(shí)施重組的傳聞不絕于耳，但從未被當(dāng)事方證實(shí)。直至8月28日，國資委官網(wǎng)披露消息，傳聞終于得以證實(shí)。

相較于坊間昵稱“中國神電”，國家能投這一名稱擺脫了“神華集團(tuán)”和“國電集團(tuán)”的排列組合。至此，國資委監(jiān)管的中央企業(yè)戶數(shù)已由2003年國資委成立之初的196家降至目前的98家，數(shù)量已縮減了一半。

此次重組也將使得能源界誕生一個(gè)資產(chǎn)總額過萬億的“巨無霸”。相關(guān)跟蹤評(píng)級(jí)報(bào)告顯示，截至2017年第一季度，神華集團(tuán)總資產(chǎn)9982.57億元，資產(chǎn)負(fù)債率47.05%，國電集團(tuán)資產(chǎn)總額8015.98億元，資產(chǎn)負(fù)債率81.75%。由此計(jì)算，二者合并后的國家能投將坐擁總資產(chǎn)17998.55億元，這約1.8萬億元的資產(chǎn)重組規(guī)模也超過了南北車、寶武鋼等大型央企合并的規(guī)模，成為近年來最大資產(chǎn)規(guī)模的央企重組。

“兩家企業(yè)都是世界500強(qiáng)企業(yè)，無論是規(guī)模還是實(shí)力都是強(qiáng)勢企業(yè)，因此重組的難度還是比較大的。”國資專家祝波善向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者分析，與以往“一強(qiáng)一弱”的重組套路不同，此次重組可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，重組中誰占主導(dǎo)也有諸多猜想。

美國《財(cái)富》雜志2017年世界500強(qiáng)名單中，國電集團(tuán)排名第397名，神華集團(tuán)排名第276名。年報(bào)顯示，神華集團(tuán)2016年度營業(yè)總收入2479.4億元，凈利潤259.26億元，而國電集團(tuán)2016年度營業(yè)總收入1814.64億元，利潤總額131.46億元。從盈利能力上來看，神華集團(tuán)似乎更勝一籌。

中國神華于8月28日晚間也發(fā)布公告表示，接到控股股東神華集團(tuán)的通知，神華集團(tuán)更名為國家能投，作為重組后的母公司，吸收合并國電集團(tuán)。

另外，重組后的人事安排也是外界關(guān)注的焦點(diǎn)。記者注意到，神華集團(tuán)及旗下上市公司中國神華董事長職位空缺3個(gè)月，國電集團(tuán)總經(jīng)理職位空缺超過半年。

央企煤電一體化“剛開頭”?

2017年3月，國資委主任肖亞慶曾在一場發(fā)布會(huì)上表示，圍繞凝聚力量、結(jié)構(gòu)調(diào)整，在鋼鐵、煤炭、重型裝備、火電等方面，“不重組肯定是不行的”。

神華集團(tuán)與國電集團(tuán)的合并重組橫跨煤炭和電力兩個(gè)行業(yè)。李錦分析認(rèn)為，神華集團(tuán)和國電集團(tuán)的合并是自寶武鋼合并以來最大的央企重組案例，合并后有利于火電行業(yè)集中度提高，對(duì)推動(dòng)“去產(chǎn)能”，提高行業(yè)盈利水平，推動(dòng)供給側(cè)改革也具有引領(lǐng)作用。

值得注意的是，此次重組成為煤電央企重組的第一例。8月28日晚間，國電電力與中國神華同時(shí)披露，兩家企業(yè)擬以各自直接或間接持有的相關(guān)火電公司股權(quán)及資產(chǎn)共同組建合資公司。公告顯示，此次中國神華將18個(gè)凈資產(chǎn)合計(jì)約252.63億元的火電資產(chǎn)注入合資公司，國電電力此次將22家凈資產(chǎn)合計(jì)約291.49億元的火電資產(chǎn)注入合資公司。“這兩家單位是產(chǎn)業(yè)鏈的上下端，重組將使得抗風(fēng)險(xiǎn)能力提高。”祝波善分析表示。

但另一方面，由于同屬一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，煤電矛盾由來已久。以2016年業(yè)績?yōu)槔?017年3月，中煤能源(601898，SH)發(fā)布的2016年年報(bào)顯示已扭虧為盈，中國神華發(fā)布的2016年年報(bào)顯示凈利潤上漲超過40%。而五大發(fā)電集團(tuán)旗下上市公司多現(xiàn)業(yè)績下滑，華電國際(600027，SH)2016年年報(bào)顯示，歸屬于上市公司的凈利潤同比下降56.53%，大唐發(fā)電(601991，SH)2016年年報(bào)中，歸屬于上市公司凈利直接由2015年的28.09億元變?yōu)?26.23億元。相較于2013年電企超九成“發(fā)大財(cái)”，近九成煤企遭遇“滑鐵盧”的情況，煤電企業(yè)雙方的境地可謂是“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)”。

煤電聯(lián)營被認(rèn)為是解決煤電矛盾的“藥方”。2016年5月，發(fā)改委網(wǎng)站發(fā)布《關(guān)于發(fā)展煤電聯(lián)營的指導(dǎo)意見》，要求提高煤電聯(lián)營資源利用效率，增強(qiáng)煤電聯(lián)營專業(yè)化管理水平，提升煤電聯(lián)營項(xiàng)目競爭力。

那么在神華集團(tuán)和國電集團(tuán)的重組之后，央企的煤電一體化趨勢如何?祝波善認(rèn)為，“有繼續(xù)的可能”。李錦則稱“煤電一體化是個(gè)方向。”

目前煤炭央企和火電央企還包括，中國中煤能源集團(tuán)有限公司和中國華能集團(tuán)公司、中國大唐集團(tuán)公司、中國華電集團(tuán)公司、國家電力投資集團(tuán)公司。

原標(biāo)題:身家1.8萬億，國電神華七夕終于“在一起” 央企煤電整合成趨勢？

責(zé)任編輯：lixin

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