落基山研究所首席科學(xué)家兼聯(lián)合創(chuàng)始人盧安武在過去45年內(nèi)一直擔(dān)任殼牌石油公司顧問。
據(jù)其所言，人們對(duì)傳統(tǒng)能源企業(yè)在可再生能源產(chǎn)業(yè)中所做出的工作關(guān)注甚微。  

殼牌石油公司于今年四月底在密歇根底特律舉辦了“共同推進(jìn)進(jìn)步”
（PoweringProgress Together）論壇。盧安武在論壇上接受采訪時(shí)表示：“許多推廣能
效和可再生能源的組織都積極與創(chuàng)新和新興企業(yè)合作，而對(duì)現(xiàn)有能源企業(yè)的關(guān)注明顯不足。” 

他打趣地說道，“這就像陰陽平衡一樣”，如果你沒有親身面對(duì)這一問題，如何能夠找到
最佳解決方案？ 

但事實(shí)上，盧安武表示，化石燃料企業(yè)具備足夠的技術(shù)與專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)向新的業(yè)務(wù)線。

“這些企業(yè)均具備純熟的技術(shù)與專長(zhǎng)，而且其中一些技術(shù)能夠在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)發(fā)揮作用。” 

盧安武認(rèn)為化石燃料企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度還不夠快，一些大型企業(yè)如果不盡快拓寬業(yè)務(wù)范圍，
將會(huì)被時(shí)代拋棄。殼牌石油公司、挪威石油公司和道達(dá)爾等企業(yè)是這一進(jìn)程的領(lǐng)軍企業(yè)，
但仍有許多工作必須以更緊迫的速度完成。對(duì)此，他提出五大原因。每一個(gè)原因都在論
證化石能源企業(yè)應(yīng)該積極完成在架構(gòu)、文化和商業(yè)模式等方面的轉(zhuǎn)型，以保證不被可再
生能源革命浪潮所淹沒。 

1. 商業(yè)模式完全顛倒 

盧安武認(rèn)為，化石燃料企業(yè)過分關(guān)注銷售產(chǎn)品，而忽略了提供服務(wù)。隨著消費(fèi)者能夠更
加高效地使用能源，化石燃料企業(yè)的收入將繼續(xù)下降。 

 “然而如果化石能源公司出售的是服務(wù)，那么他們可以降低成本。你當(dāng)然愿意降低成本而
非收入。” 

盧安武表示：我們應(yīng)該明白，用銷售服務(wù)來替代銷售產(chǎn)品需要做出巨大改變，包括文化
觀念和商業(yè)模式，這很有挑戰(zhàn)，但并非不能實(shí)現(xiàn)。 

2. 可再生能源轉(zhuǎn)型速度超乎想象 

盧安武指出，可再生能源發(fā)電的成本下降速度非常快。丹麥能源企業(yè)Dong Energy最近
以市場(chǎng)電價(jià)投標(biāo)陸地風(fēng)電項(xiàng)目的事件只是眾多案例中一個(gè)。 

“歐洲風(fēng)電價(jià)格在去年8、9個(gè)月內(nèi)下降了43%。”，盧安武表示。 

就如同從馬車時(shí)代到汽車時(shí)代的轉(zhuǎn)型只用了十幾年一樣（紐約市復(fù)活節(jié)游行從以馬車為
主發(fā)展到一匹馬都看不到，前后僅用了13年），可再生能源的轉(zhuǎn)型速度也比眾多企業(yè)想
象要快得多。盧安武預(yù)計(jì)，十年之后電動(dòng)汽車的保有量就會(huì)超過內(nèi)燃機(jī)汽車。 

3. 甲烷 

盧安武相信，因甲烷氣體不完全燃燒造成的甲烷泄露排放已成為了天然氣企業(yè)現(xiàn)存的一
個(gè)巨大威脅。 

他解釋道：“甲烷泄露，包括從開采到終端應(yīng)用的所有排放，必須緊急處理并大幅降低。
否則，天然氣帶來的溫室效應(yīng)將會(huì)比煤炭嚴(yán)重?cái)?shù)倍。如果這一情況被證實(shí)，而且當(dāng)前證
據(jù)已經(jīng)開始顯現(xiàn)，那么這些天然氣企業(yè)很快就將被關(guān)停。” 

4. 碳?xì)浠衔锩撎己蟾袃r(jià)值 

雖然，他知道許多企業(yè)對(duì)此難以理解。但盧安武相信即便降低空氣中碳含量無法帶來經(jīng)
濟(jì)效益，經(jīng)過脫碳作用的碳?xì)浠衔镏械臍湟欢ň哂懈邇r(jià)值。“因此，在裂化爐中提
取氫氣能夠比把氫氣通入石油精煉廠帶來更多經(jīng)濟(jì)效益。” 

據(jù)盧安武所言，他已經(jīng)將這些研究成果和計(jì)算結(jié)果展示給了許多石油巨頭企業(yè)。 

“但這一觀點(diǎn)過于前衛(wèi)，他們目前還沒弄清楚要如何處理這一問題。” 

5. 令人頭疼的產(chǎn)業(yè) 

退一步從銷售石油的基礎(chǔ)來看，盧安武表示： 

你們身處一個(gè)資本高度密集且開采周期較長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，而且這一產(chǎn)業(yè)并不受歡迎，并充滿
政治風(fēng)險(xiǎn)。大約94%的儲(chǔ)量已被各國(guó)政府擁有或掠奪，而剩下的6%則最難開采、成本
最高、風(fēng)險(xiǎn)最大。但是同時(shí)，股東卻在尋求更高的回報(bào)和更低的風(fēng)險(xiǎn)。而這一業(yè)務(wù)充滿
許多不可控的風(fēng)險(xiǎn)因素，且處于一個(gè)無權(quán)定價(jià)的波動(dòng)性市場(chǎng)。除此之外，我還可以列舉
諸多類似的缺陷，但如果你看到這一業(yè)務(wù)的最基本屬性，會(huì)想到：我們?yōu)槭裁匆x擇這
樣一個(gè)令人頭疼的產(chǎn)業(yè)？ 

總而言之，像殼牌石油公司這樣的企業(yè)正在思考能源產(chǎn)業(yè)的未來。盧安武為殼牌石油公
司撰寫的報(bào)告論述了能效將對(duì)其產(chǎn)生巨大影響。而他認(rèn)為最關(guān)鍵的問題在于，對(duì)未來創(chuàng)
新及分析缺乏足夠投資很可能會(huì)在轉(zhuǎn)型之路上產(chǎn)生重大問題。 

如欲了解報(bào)告全文，請(qǐng)?jiān)L問如下網(wǎng)址進(jìn)行下載：

http://www.shell.com/energy-and-innovation/the-energy-future/colours.html 

文章原載于《可再生能源世界》（Renewable Energy World）雜志