關注丨電力央企公司制改制任重道遠

2017-09-05 15:34:59 能源研究俱樂部　點擊量：評論 (0)

在我國當前的101家中央企業中，尚有包括國家電網公司、五大發電集團在內的69家集團公司仍為全民所有制企業。根據國務院辦公廳日前印發的《中央企業公司制改制工作實施方案》，這69家央企須在半年時間內完成從全民

在我國當前的101家中央企業中，尚有包括國家電網公司、五大發電集團在內的69家集團公司仍為全民所有制企業。根據國務院辦公廳日前印發的《中央企業公司制改制工作實施方案》，這69家央企須在半年時間內完成從全民所有制到公司制的“變身”。

公司制是現代企業制度的有效組織形式，公司制改制目的是為了實現企業所有權與法人財產權、所有權與經營權的分離，讓企業真正成為市場競爭主體，從而激發其發展活力。公司制最大的改變還體現為企業的公司化治理與市場化經營，在公司制下，國有資本按照所占股權比例承擔有限責任，企業是完整的市場主體，有完善的法人治理結構。

我國的國有企業公司制改革，實際上從上世紀90年代就開啟了。1993年十四屆三中全會明確了國有企業改革的方向是“建立現代企業制度”。經過多年改革，到2016年底，中央企業的子企業公司制改制面達到92%，全國超過90%的國有及國有控股企業(不含金融類企業)完成了公司制股份制改革。

隨著國企改革的推進，一大批國有企業建立了市場化的經營機制，企業規模與效益獲得大幅提升。這并不是簡單地來源于壟斷，也不是單純來源于銀行的特殊支持，更多的是這些年來國有企業痛定思痛邁向市場的結果。

相比之下央企集團層面的公司制改革步伐稍嫌緩慢。改革進行20多年，仍有超過半數的央企集團是全民所有制性質。一些企業雖然在形式上改制了，也建立了董事會，但是董事會制度沒有真正落實。這在本質上不能稱之為現代企業制度，公司制改制并沒有真正落實到位。

央企公司制改制推進難，不僅有歷史原因、體制原因，還有改革意識不到位的因素。很多央企形成于計劃經濟時期，多由原各部委投資形成，產權結構大多是國有獨資，資產規模龐大且組織結構復雜、利益多元，改革會牽一發而動全身。又因為改制可能會動了這些央企原本享受的政策待遇和資金扶持的奶酪，從而企業自身改革動力不足。因而，相對于地方國企和中小國企，央企體制機制轉換的困難和阻力更大。

隨著社會主義市場經濟的發展，央企體制機制的弊端逐漸顯現，突出表現為有實力缺活力，創新不夠靈氣不足。同時，隨著經濟全球化，市場競爭也從本土蔓延至全球。在與國際一流企業的較量中，顯現出我國一些央企大而不強、強而不優的問題。

只有成為市場競爭主體，企業才能樹立危機意識。而長久不懈的危機意識，是企業立于不敗之地的基礎。建立現代企業制度，推進央企公司制改制是增強國有經濟活力、控制力、影響力、國際競爭力、抗風險能力的大勢所趨。

按照《中央企業公司制改制工作實施方案》的時間表，69家未經公司制改革的中央企業要在今年年底前完成公司制改革。時間緊任務重，可以想見，今年下半年將打一場央企公司制改制的收尾攻堅戰。

我們所關注的幾大電力央企均提出貫徹落實國企改革“1+N”文件精神，推動改革方案落實。國家電網公司提出把完成改制作為下半年工作的重中之重，抓緊完善法人治理結構，建設現代企業制度。五大發電集團也分別提出要完成公司制改革，建立協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。同時加強董事會建設，做好章程及規則修訂工作。電力央企完成公司制改革，將為接下來進一步推進規范董事會建設、股權多元化和混合所有制改革打下基礎。

到了年底，中央企業將全面進入公司制時代，但這并不意味著國企改制畫上句號。改革并非企業組織形式的簡單變更，而是要切實轉換經營體制機制，使國有企業真正成為適應社會主義市場經濟和現代企業制度要求的獨立市場主體。而從當下形勢判斷，對于建立有效制衡的公司法人治理結構和靈活高效的市場化經營機制，央企其實才剛剛站到起跑線上，后面還有很長的路要走。

原文首發于《電力決策與輿情參考》2017年8月18日第30期