紅利不是長久計 練好基本功方為關鍵
2015年9號文的下發，掀開了國內新一輪電力體制改革的浪潮。乘著這股紅利東風，數量眾多的新興電力公司像雨后春筍般成立，電力市場可謂春意盎然，生機勃勃。隨著新電改的不斷深入，電力市場發生了翻天覆地的變化。
2015年9號文的下發，掀開了國內新一輪電力體制改革的浪潮。乘著這股紅利東風，數量眾多的新興電力公司像雨后春筍般成立，電力市場可謂春意盎然，生機勃勃。
隨著“新電改”的不斷深入，電力市場發生了翻天覆地的變化。隨著電力市場門檻的降低，眾多社會資本涌入電力市場，電力企業可利用的資源更加豐富。在改革的推動下，能源服務領域的限制在逐漸減弱，電力企業已經由過去單一的購售電模式逐漸向能源互聯網、能源咨詢等多領域經營模式轉變。為鼓勵電力企業發展清潔能源，政府更是在資金、政策等方面給予一系列幫扶。可以說，目前正是電力企業發展的黃金時期。
但天下沒有永遠免費的午餐。電力企業在享受電改帶來的紅利時，應該有一顆清醒的頭腦。隨著售電市場準入門檻的降低，未來電力市場的競爭越加激烈。企業僅依靠購售電業務是不利于長遠發展的，投資清潔能源來獲取政府的補貼也不是長久之計。布局能源增值服務，提高企業服務附加值在目前是一種較為穩妥的降低風險的方法。
但風險是不可避免的，扎實練好“用戶”基本功才是企業發展的王道。擁有一批信賴企業，支持企業的用戶，對于企業來說是一筆難能可貴的財富。企業在發展中應回歸用戶，切實做好用戶體驗，為用戶提供實實在在的利益。畢竟政策紅利有可能消失，再完美的降低風險的法子也會有漏網的時候，唯有忠誠的顧客才是企業長久發展的基石。
那么電力企業應如何修煉好“用戶”基本功呢?
一、用心聆聽用戶心聲，做用戶貼心小棉襖
電力公司面對的用戶種類很多，不同類型用戶的需求又各不相同。怎么才能爭取到每個用戶的信賴?關鍵還是需要企業改進服務，用心聆聽客戶心聲，了解每個客戶的真正需求，為用戶提供更多個性化的定制服務。
二、提供增值性服務，做用戶省錢好能手
電力增值性服務指的是為用戶提供能源管理，為客戶提供省電指導、節能設備安裝，用電監測與預警等。電力公司可以為每個用戶提供專業用電指導，并且通過向用戶提供專業電力管理設備和節能管理軟件，幫助用戶做到高效用能，節省成本。
三、承擔社會責任，做社會良心好企業
企業來自社會，企業最后也應回到社會。追求利益是企業長期發展的目標，但不應該成為企業發展的宗旨。企業要想長遠發展，就應該勇于承擔社會責任，努力為社會與人民服務，做有責任有擔當的企業，以此來贏得用戶們的信賴與支持。
責任編輯：lixin
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