國際明星機組是怎樣煉成的？請看大亞灣核電基地

2017-10-10 15:00:26 中國廣核集團　點擊量：評論 (0)

今年8月7日，中廣核大亞灣核電基地迎來開工30周年。三十而立之際，大亞灣交出一份令人矚目的成績單——嶺澳1號機組自2005年3月26日以來，連續(xù)12年以上無非計劃停機停堆。截至2017年10月9日，已連續(xù)安全運行達420

今年8月7日，中廣核大亞灣核電基地迎來開工30周年。三十而立之際，大亞灣交出一份令人矚目的成績單——嶺澳1號機組自2005年3月26日以來，連續(xù)12年以上無非計劃停機停堆。截至2017年10月9日，已連續(xù)安全運行達4209天。這不僅刷新了國內核電機組安全運行最長紀錄，在全球同類型機組中也位列第一！目前，這一紀錄仍在保持和刷新。

中廣核用今天的運營業(yè)績，讓世界刮目相看，也為迎接十九大獻上了一份特別的祝愿。國際明星機組是怎樣煉成的？今天，我們就來一探究竟。

偏差管理：

糾正小問題，預防大問題

1994年，中廣核大亞灣核電站正式投入商運，而“中國人安全運行核電站的能力”，卻一度受到質疑。比如“如何減少跳堆”這個問題，就是一塊“硬骨頭”。

作為我國大陸第一座大型商用核電站，大亞灣核電站一切都是從零開始。而且，造成“跳堆”的可能因素成千上萬，甚至一個小小的電容出了問題，都可能造成“跳堆”。

能不能做到“零跳堆”？整個大亞灣公司團結一心，四處取經、八方求教，首先把小偏差管理做實。那段時間里，大亞灣核電基地上下一心，任何小偏差都要上報，每天管理層手機里都有一兩百條事件，包括地上有個煙頭、或者有個螺帽。在他們看來，糾正小問題是為了預防大問題。如果你在地上撿到一個螺帽，就證明設備健康可能有問題。

小處要用力，大處也不能含糊。大亞灣基地一直堅持中廣核“安全第一、質量第一、追求卓越”的要求，從“一長一短一高一低”（更長的燃料循環(huán)、更短的大修工期、更高的設備可靠性、更低的人因失誤率）4個領域著手，全面提升安全運營水平。2006年，大亞灣公司成立大修優(yōu)化項目組，實施了燃料操作流程優(yōu)化、裝料前抽真空排氣、動態(tài)刻棒技術等多個項目，三電站先后實現(xiàn)了長周期換料，實現(xiàn)了持續(xù)性的大修優(yōu)化和技術創(chuàng)新。

設備管理：

治未病，從“救火”到“防火”

“核電站安全運行，關鍵就是設備和人不出問題。”——這是中廣核的老師傅經常告誡徒弟的話。這一硬一軟兩方面的實力，決定了大亞灣核電基地得以安全運行。

基地三電站的設備管理有一套獨立監(jiān)督系統(tǒng)。結合多年設備管理經驗，基地研發(fā)了“重大設備狀態(tài)監(jiān)測與信息平臺”作為設備可靠性的重要輔助工具。該系統(tǒng)成功防范了重要設備參數(shù)異常和隱蔽性故障，避免了可能對機組穩(wěn)定運行造成影響事件的發(fā)生。經與法國電力公司等國際核電企業(yè)對比，這套系統(tǒng)在功能、穩(wěn)定性上均處于世界先進水平。

（圖為升級改造后的基地重大設備狀態(tài)監(jiān)測室）

2016年，基地還對這套系統(tǒng)進行了全面升級，并建立“設備標準化狀態(tài)監(jiān)測室”，將狀態(tài)監(jiān)測、遠程在線技術支持、現(xiàn)場檢修視頻溝通等多功能融合，利用集中數(shù)據處理系統(tǒng)、實時信息監(jiān)控系統(tǒng)等多平臺協(xié)作，形成了電站數(shù)字化監(jiān)控中樞，實現(xiàn)了三電站重大設備報警/聯(lián)動，以及應急、維修、監(jiān)控快速響應功能，使得重大設備可靠性管理走向專業(yè)化、信息化、智能化、集約化！

人因管理：

讓安全成為習慣

人，是會犯錯的。大亞灣核電基地始終致力通過技術、管理和文化等多重手段，推行一系列防人因措施，力圖從源頭上遏制人的犯錯“苗頭”?；亟ㄔO有國內核電行業(yè)首家行為訓練中心，所有運行、維修人員都要在這里接受嚴格的崗前行為訓練。

在基地廠區(qū)，不少現(xiàn)場人員胸前掛著7張“防人因失誤”工具卡，時刻提醒員工在工作中對照執(zhí)行。大亞灣公司還配合開展一系列形式新穎的活動，使“防人因”切實落地。中廣核的企業(yè)文化“一次把事情做好”已深深扎根每位中廣核人的腦海；“工前會”、“三段式溝通”、“使用程序”、“明星自檢”、“監(jiān)護操作”、“質疑的態(tài)度”、“一分鐘停頓”，這些名詞早已耳熟能詳，并融入了每個員工的舉手投足間。

2016年，基地還將電廠人因事件的“復盤”機制納入日常，大亞灣公司總經理部成員多次帶隊下現(xiàn)場，對電廠運行事件或偏差進行調查復盤。所有人因事件分析，都由相關領域項目經理帶領調查小組深入現(xiàn)場“把脈問診”，追根溯源，以確保事件分析和改進更有針對性，避免重發(fā)。

變革創(chuàng)新：

公司變電廠，人人在前線

近年來，隨著國家電力體制改革深化，中廣核核電“專業(yè)化、標準化、集約化”戰(zhàn)略推進，以及“大亞灣公司變電廠”的定位調整，大亞灣基地進入發(fā)展新階段。為打造中廣核標桿基地，大亞灣公司在組織體制改革等方面推行了諸多探索。

進一步明確了核安全管理的責、權、利。改革核安全委員會的組織運作，核安全委員會主席由生產副總經理改為總經理親自擔任，總經理部安全生產相關成員全面進入核安全委員會，保證高層全面參與核安全相關決策；大亞灣公司總經理宣示電廠廠長角色，率先承擔起核安全責任；設置安全總監(jiān)，切實督促安全質量責任的落實與履行；恢復安全工程師倒班，加強核安全獨立監(jiān)督屏障作用……

大亞灣核電基地安全穩(wěn)定運行至今，打造出令人矚目的明星機組，與中廣核的核心文化價值觀密不可分。大亞灣公司始終堅持“一次把事情做好”，堅持“安全第一、質量第一、追求卓越”，堅持“沒有安全就沒有中廣核”的核心價值觀。這些價值觀早已深入了中廣核全體員工的腦海，融入到他們的行動中。

砥礪前行30年，大亞灣如今又站在新的起點上，只因追求卓越之路沒有終點。成為世界核電運營的標桿，守住中廣核的“金字招牌”，大亞灣核電正揚帆起航再出發(fā)！

原標題:【喜迎十九大】大亞灣明星機組是怎樣煉成的？