中電投高培中心:全面對標管理與評估工作正式啟動

2013-11-11 09:24:37 高培中心　點擊量：評論 (0)

12月19日，集團公司高培中心（黨校）對標評估工作啟動會順利召開，拉開了高培中心開展全面對標管理與評估工作的帷幕。高培中心領導、各部門負責人和相關工作聯系人，對標項目組工作人員，項目咨詢團隊成員

12月19日，集團公司高培中心（黨校）對標評估工作啟動會順利召開，拉開了高培中心開展全面對標管理與評估工作的帷幕。高培中心領導、各部門負責人和相關工作聯系人，對標項目組工作人員，項目咨詢團隊成員參加了會議。
       啟動會上，針對對標評估工作提出三個方面的要求。一是充分認識高培中心開展對標管理與評估工作的重要性。作為集團公司企業內訓機構，通過對標評估，診斷自身目前的發展水平，找到與業界最佳實踐的差距，確定下一步的工作目標。利用對標評估工作契機，開闊眼界，“向外看”：關注國內外、業內外先進企業培訓機構；“向上看”：關注集團公司的戰略發展和相關需求；“向前看”：關注企業的持續發展和企業的價值，將高培中心辦成名符其實的國內一流。二是咨詢公司要明確高培中心開展對標評估工作的目的和要求，切實做好對標評估工作。凱洛格不僅要為高培中心進行診斷，還要繪制高培中心走向“國內一流、國際先進”的路線圖，成為與高培中心作長期合作伙伴。三是各部門要統一思想認識，積極配合相關工作。項目組要嚴格遵守工作制度和流程，體現良好的工作素質；各部門要積極配合，及時反饋信息，認真落實工作要求；全體人員要在對標工作中不斷加深認識，統一思想，確保對標評估工作的順利開展，深化管理提升活動。
       會上，有關人員介紹了啟動會的背景，闡釋了開展對標評估工作對促進高培中心提高自我認識、增強自我發展、不斷自我提升的重要意義。同時，咨詢公司項目負責人介紹了開展對標評估項目的工作內容、項目理解與目標范圍、項目思路與推進步驟、項目計劃，同時提出了高培中心需要提供的支持工作。
       啟動會結束后，項目咨詢團隊及時組織高培中心領導、業務部門和辦公室負責人填寫了高培中心對標評估工作調研問卷。
       咨詢公司是按程序經過投標入選為高培中心開展對標評估的外部合作伙伴。本次會議的召開標志著高培中心對標評估工作的正式啟動。