1 電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

    1.1 財(cái)務(wù)管理制度不健全

    目前個(gè)別電力施工企業(yè)不太注重財(cái)務(wù)管理工作，缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度，這種狀況不僅損害了企業(yè)的利益，而且增加了外部監(jiān)督的難度，影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。例如有的企業(yè)未按施工會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)賬，即使設(shè)帳使用的會(huì)計(jì)科目也不規(guī)范。在支付工程款時(shí)，有的工程沒有價(jià)款結(jié)算單，還有的結(jié)算單中缺少監(jiān)理簽字，甚至有的結(jié)算單有涂改現(xiàn)象。部分電力施工企業(yè)購(gòu)置的辦公用品，如復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等固定資產(chǎn)沒有帳目，直接列入基建撥款，不符合施工會(huì)計(jì)制度。

    1.2 財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱化

    雖然多數(shù)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)制定，但檢查監(jiān)督力度不夠。財(cái)務(wù)部門往往缺乏必要的財(cái)務(wù)檢查，以撥代管。內(nèi)部審計(jì)部門往往忽視施工財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)于來自不同渠道的建設(shè)資金缺乏審計(jì)監(jiān)督，對(duì)一些臨時(shí)工程預(yù)付款審核不嚴(yán)，超支付款項(xiàng)時(shí)有發(fā)生，即使工程價(jià)款結(jié)算手續(xù)不全也做了記賬依據(jù)，沒有按國(guó)家相關(guān)規(guī)定卻及時(shí)辦理基建竣工財(cái)務(wù)決算。

    1.3 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

    電力施工企業(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)要求較高，財(cái)務(wù)人員需要掌握多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，如電學(xué)、建筑學(xué)、工程造價(jià)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)與建設(shè)內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)等。然而我國(guó)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員比較缺乏，同時(shí)施工系統(tǒng)人員配備少，加之人員流動(dòng)變化頻繁，工作缺乏相對(duì)連續(xù)性和穩(wěn)定性，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。

2 加強(qiáng)電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

    在目前電力施工建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的前提下，電力施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著諸多不足。因此，電力施工企業(yè)電力施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立科學(xué)的電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系、建立有效的財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    2.1 建立科學(xué)的電力施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

    2.1.1 進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及計(jì)劃

    在電力施工企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是完成產(chǎn)值的預(yù)測(cè)。根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)再預(yù)測(cè)出所需資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的數(shù)據(jù)，從而確定企業(yè)的融、投資計(jì)劃。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是融資計(jì)劃的前提，也有助于改善投資決策。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)時(shí)，需考慮綜合考慮濟(jì)發(fā)展速度、電力建設(shè)投資規(guī)模與結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手規(guī)模與數(shù)量以及建材價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)等因素影響，作出合理有效的預(yù)測(cè)。

    2.1.2 進(jìn)行籌資管理

    資金是企業(yè)生存發(fā)展的命脈。為促進(jìn)企業(yè)的開展，在日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中企業(yè)可結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，考慮采取不同的籌資方式籌集資金。首先考慮廣泛利用如應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)收賬款等進(jìn)行短期籌資。資金寬裕時(shí)企業(yè)可考慮利用股票籌資、長(zhǎng)期負(fù)債籌資等以較低的籌資成本和適度的籌資風(fēng)險(xiǎn)籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的資金。

    2.1.3 進(jìn)行投資管理

    企業(yè)的投資內(nèi)容包括固定資產(chǎn)投資和證券投資。施工機(jī)械是購(gòu)置還是租賃，固定資產(chǎn)是在原有的基礎(chǔ)上更新改造還是重新投資建設(shè)，都需要進(jìn)行相應(yīng)的投資管理和投資分析。企業(yè)要運(yùn)用現(xiàn)金流量分析，考慮固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命和折舊對(duì)所得稅的影響，用平均年成本等方法進(jìn)行決策。

    2.1.4 進(jìn)行流動(dòng)資金的管理

    資金是企業(yè)生存發(fā)展的前提，電力施工企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)占的比例較大，必須加強(qiáng)現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、以及存貨的管理。合理的現(xiàn)金持有量才能保證企業(yè)生產(chǎn)性需要、預(yù)防性需要和投機(jī)性需要。企業(yè)還應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)督企業(yè)應(yīng)收賬款的收回情況。針對(duì)每一過期應(yīng)收賬款，施工企業(yè)要對(duì)回收情況進(jìn)行監(jiān)督，編制應(yīng)收賬款賬齡分析表，隨時(shí)掌握并分析回收情況，制定不同的收賬政策。此外還有確定合理的存貨量。為了滿足施工生產(chǎn)的需要，企業(yè)必須具備一定的存貨，使儲(chǔ)備存貨總成本最低，即取得成本、儲(chǔ)存成本、缺貨成本之和最小，實(shí)現(xiàn)企業(yè)存貨的最優(yōu)化。

    2.2 建立有效的財(cái)務(wù)管理實(shí)施方案

    2.2.1 加強(qiáng)全面預(yù)算管理

    全面預(yù)算管理既是企業(yè)所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)層實(shí)現(xiàn)計(jì)劃控制的途徑，也是經(jīng)營(yíng)層通過管理層內(nèi)部目標(biāo)分解，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃控制的方式。推行全面預(yù)算管理可全方位地調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，可使企業(yè)的資源配置得到優(yōu)化，是促進(jìn)企業(yè)效益最大化的堅(jiān)定基礎(chǔ)，是將企業(yè)內(nèi)部的管理靈活、全面地運(yùn)用于預(yù)算管理的全過程。因此，應(yīng)重視全面預(yù)算管理，使預(yù)算管理為我國(guó)現(xiàn)化企業(yè)制度建設(shè)發(fā)揮重要的作用。

    2.2.2 加強(qiáng)資金管理

    節(jié)約資金、增強(qiáng)企業(yè)效益，是每一個(gè)施工企業(yè)的最終目標(biāo)。把資金管理作為工作重心，確保企業(yè)資金安全是財(cái)務(wù)管理的重中之重。項(xiàng)目法管理是目前企業(yè)普遍采用的資金管理辦法，它的使用大大提高了項(xiàng)目部管理人員的積極性和主動(dòng)性。

    2.2.3 加強(qiáng)成本管理

    成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，成本核算是成本控制和成本分析的前提。因此，在項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)首先做好成本核算，采取各項(xiàng)措施，降低成本，堵住成本流失漏洞，實(shí)現(xiàn)成本全面控制，要做到正確劃分核算對(duì)象和及時(shí)核算成本內(nèi)容。

    2.3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

    電力施工管理科學(xué)性強(qiáng)，需要有較高技術(shù)素質(zhì)、管理能力強(qiáng)的管理工作者，這就要求企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員要提高自身的素質(zhì)。財(cái)務(wù)人員只有不斷擴(kuò)充知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握好基本建設(shè)程序、概預(yù)算編制知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)等，才能夠在遵循法律法規(guī)的基礎(chǔ)上進(jìn)行理財(cái)，才可能更好地參與工程項(xiàng)目的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，并且提高控制的質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

    財(cái)務(wù)管理始終是貫穿企業(yè)管理的核心內(nèi)容。在現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)必須以財(cái)務(wù)管理為中心，扎實(shí)做好這項(xiàng)工作。電力施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并進(jìn)行改正，才能使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，保證其可持續(xù)發(fā)展。