隨著中國經濟的迅猛發展，受到嚴重沖擊的中國電力行業在陣痛中波瀾起伏。進入2007年，曾經狂熱的電力基建終于回歸理性，一個突出的表現是對于電力基建項目的管理過程無論從管理模式還是管理手段上都給予了更多的重視。眾所周知，電力基建項目往往投資巨大，涉及到業主甲方、承包方、設計、監理以及各種供應商等衍生出的復雜的價值鏈條，建設周期較長，過程動態性強，不同的電力項目如水電、火電、核電等在流程和細節上存在較大差異，流程管理和建設重點不同。如此林林總總，引發出電力基建項目管理更多的復雜性與不可控性。在這樣的背景下，隨著信息化以及項目管理觀念的日益深入與滲透，蘊涵現代工程項目管理思想、集成現代信息技術的各種項目管理系統，（又稱基建管理信息系統，國內稱之為基建MIS或工程項目管理平臺，簡稱為PM）涌現于中國的電力基建市場。一場關于電力基建管理信息化的江湖拉開了帷幕。

電力基建管理遭遇尷尬
——電力基建管理現狀與趨勢

      如何使動輒投資幾十億、上百億甚至上千億的電力建設項目得以順利實施？目前大型電力基建工程項目在建設資金管理、招投標管理、參建單位數量、進度控制、安全管理、質量管理等方面存在太多的難點。北京大唐興竹軟件技術有限公司CCS實施部經理張靜告訴記者，電力基建項目建設周期長，工期任務重，工程系統復雜，投資大，資金流、物流、時間流、信息流、控制流多種流程立體交互作用，尤其管理對象太多，涉及到供貨商、承建商、服務商、部門、項目、單位工程、概算、質量、安全、作業進度、合同、變更、支付、設備、材料、竣工決算、財產移交、圖紙資料等幾十個對象?；椖抗芾碇y，可見一斑。

專業人才匱乏，進度質量難以保證：電力基建管理現狀堪憂

      崔育奎（河北國華定州發電有限責任公司二期籌建處主任助理）：近年來，電力建設項目比較多，導致各方面資源比較匱乏。顯著的問題主要有兩方面，一是缺少專業的基建管理人才，電力行業沉淀多年的人才優勢被眾多項目稀釋，項目經理的快速提拔帶來項目管理的實際隱患。大量有經驗的設計人員流失嚴重，經驗較少的設計人員往往擔任重要的設計工作，出圖質量和效率不高，極大影響工程的設計質量，工程進度和質量也難以保證。第二、三大主機生產單位的任務處于超飽和狀態，部分貨物分保，設備質量及交貨進度控制力較弱，設備質量及交貨期存在一定的風險，影響工程整體進度，質量也存在隱患；主要的輔機雖然情況較好，但也存在以上各種問題。 

      謝國強（杭州交聯電氣工程有限公司總經理）：我國各網省基建、改造、擴建項目都存在不少問題，項目繁多，尤其大型電建項目投資大、周期長、技術難、接口多，管理協調十分復雜，涉及參建單位廣，項目管理信息量大，信息化要求并不弱，但目前多停留在信息采集和集中的層面，距離信息化監管、控制和預測還有很大的距離。對于項目施工企業來說，項目管理的執行方面也還存在重視項目承攬，輕視工程項目管理；強調工程的進度，忽視工程的質量；工程項目制度不健全，各項管理難以落實；只管工程如何干，不管項目預算如何等等問題，對項目各項成本、費用如何控制方面也沒有很好的手段和方法。

      洪布坤（上海普華科技發展有限公司副總經理）：最大的問題是專業團隊嚴重缺失，從而導致