華為全球版圖

《經濟學人》稱它是：“歐美跨國公司的災難”，《時代》雜志稱它是：“所有電信產業巨頭最危險的競爭對手，”愛立信全球總裁衛翰思(Hans Vestberg)說：“它是我們最尊敬的敵人，”思科執行長錢伯斯(John Chembers)在回答華爾街日報提問的時候說：“25年前我就知道我們最強的對手一定來自中國。”

這些話，都是形容一家神秘的中國企業—華為的。、

臺灣政治大學商學院教授李瑞華認為，臺灣的企業可以通過認識華為而有所反思，不要像“龜兔賽跑”中的兔子，在不知不覺中被烏龜超越了，更何況，龜已經變成了豹。

為什么你需要了解華為，以及華為的創辦人任正非?因為任正非在短短26個年頭里，創造了全球企業都未曾有的歷史。

它走得最遠!如果沒有華為，西伯利亞的居民就收不到信號，非洲乞力馬扎羅火山的登山客無法找人求救，就連你到巴黎、倫敦、悉尼等地，一下飛機接通的信號，背后都是華為的基站在提供服務。8千米以上喜馬拉雅山的珠峰，零下40℃的北極、南極以及窮苦的非洲大地，都見得到華為的足跡。

鴻海集團總裁郭臺銘被譽為臺灣的成吉思汗;而在中國大陸，享有這樣聲譽，帶著部隊征服全世界的，非任正非莫屬。

它給的最多!華為的成功，許多人歸諸于中國政府的支持，實際上，最支持任正非的是15萬華為員工。因為任正非用了中國企業中史無前例的獎酬分紅制度，98.6%的股票，都歸員工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了華為式管理的向心力。李瑞華在1994年就開始接觸到華為，對于華為的敢給，他的評價是，“把餅做大比占有大部分更好的智慧和心胸，甚至跟比爾˙蓋茲比，也是有過之而無不及。”

中國最國際化企業 七成營收來自海外，全球逾500客戶

他是一家百分之百的民營企業，《財富》(Fortune)世界5百強企業中唯一一家沒上市的公司。根據《財富》的報告，它在2013的年營收將達到349億美元，超過愛立信的336億美元，成為全球通信產業龍頭。

它的營收，7成來自海外，比聯想集團的4.2成還要高。《經濟學人》指出，華為在150多個國家擁有5百多名客戶，超過20億人每天使用華為的設備通信，也就是說，全世界有三分之一的人口在使用華為的服務。即使4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市占率。

它的技術研發能力，也超越一般人對中國企業的想像。華為擁有3萬項專利技術，其中有4成是國際標準組織或歐美國家的專利。《經濟學人》指出，華為已是電信領域的知識產權龍頭企業。

放眼世界5百強企業，9成的中國企業是靠原物料、中國內需市場等優勢擠入排行，但華為，卻是靠技術創新能力，以及海外市場經營績效獲得今天的地位。當過去的通訊產業巨擘摩托羅拉、阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等都面臨衰退危機時，它卻在過去10年間年年成長。這背后，究竟藏什么秘密?

環境設計像Villa 展示廳如美術館，餐廳供5國料理

有媒體獨家受邀，在3個月內前往華為總部深入訪談三次。在這里，我們看到了一個個令人震撼的場景。這也是全球媒體中首度能夠這么密集貼近華為總部的一次。

連接深圳城內城外的高速公路，綠色指標上岔路左右寫著“富士康”、“華為”。臺灣與中國最具代表性的兩大科技廠商，隔著一條大馬路相望。

車子一開進華為園區，綠意盎然猶如大安森林公園，綠化程度居然高達40%以上，負責接待的人員說，任正非2012年剛把所有的樹修剪過一遍。園區中心竟然還有一個湖。

走進建筑物里更令人驚訝，環境設計有如Villa般的員工訓練中心，博物館般的辦公室，美術館般的展示廳，以及三大洋、五大國料理的員工餐廳。一瞬間以為來到了美國硅谷，連路上的員工都是邊走邊討論得很起勁，整個園區充滿了如大學城般活力與干勁。

任正非把華為這個部隊，從創業時的人民幣2萬元，沖到2013年預估349億美元營收，成功的關鍵有兩項：員工關系、客戶關系。

這個部隊敢沖、敢拼，就在于華為有7萬名把自己當老板的員工。

“肯給”養出最拼團隊 有員工一年就拿120萬元股利

華為沒有上市，而是把98.6%的股權開放給員工，創辦人任正非只擁有公司1.4%的股權。除了不能表決、出售、擁有股票之外，股東可以享受分紅與股票增值的利潤。并且，每年所賺取的凈利，幾乎是百分之百分