與此同時，風起云涌的云計算、移動互聯、大數據等新技術，讓集團企業發展更具前景的同時，也面臨著更加嚴峻的風險管控需求。

在此大背景下，集團企業如何實現保增長、降成本、增收益?如何實現深化管理、轉型升級?已經成為業界關注的熱門話題。

集團企業被云環境包圍 管理亟待升級

歷經幾年的概念傳播，從2012年后，云服務以及支撐這些服務的云計算模式正在被廣泛的接受，云產業鏈初步形成，云計算生態系統基本完備，云計算市場開始從培育期進入高速增長期。微軟、IBM等軟件巨頭的“云”開始在華落地，中國集團企業置身于“云”的包圍中。

顧名思義，云環境是指由云計算、移動互聯網、大數據、社會化網絡、物聯網、電子商務等諸多技術組成的新一代信息技術環境。它比單一的PC環境、主機環境、互聯網環境等要復雜、強大得多，它會完全改變企業經營管理與個人生活模式。

根據第三方數據顯示，中國云計算服務市場規模近年來正以每年50%的速度增長，到2015年末，市場規模將達136億美元。

浪潮集團高級副總裁王興山認為，云環境下的新技術與管理創新是相輔相成的。“我們獲取的很多信息服務，如流程服務、應用服務、基礎設施服務、業務服務模式等，都是云計算的一部分。云計算的概念和寬泛，已經與企業管理、信息系統結合得更加明確。集團企業未來主要的云計算應用模式是集合公有云、私有云及遺留系統的混合云應用，向用戶提供‘透明’的多終端接入的云服務。”

“精益、共享、安全、創新”已勢不可擋

隨著互聯網和云計算的日漸普及，每個人、每個企業和行業都已習慣于互聯網和云計算帶來的便利。新技術為企業管理創新帶來了新空間，推動企業在管理模式、運營模式甚至商業模式上發生翻天覆地的變化。尤其是移動應用的普及，促使企業決策者們擁抱信息化，多年來信息化的“一把手工程”，已經開始變為現實。

那么，集團企業在復雜的經營環境中，如何借助云計算等新技術創新管理，深化集團管控、實現精益管理，推動企業轉型升級?

在王興山看來，未來的集團企業管理信息化將朝著建設財務共享服務、推動管理會計、發展電子商務、建設集團ERP、強化信息安全五個方向發展。

第一，建設財務共享服務中心成為集團企業的首要選擇。通過資源共享和專業化服務，將財務管理的重心轉向輔助業務管理和決策支持，進一步深化了管理會計的推廣應用。值得一提的是，由浪潮率先推出的財務云將財務共享服務模式與云計算、移動互聯網等技術融合，有效推動了財務共享服務中心的建設，推動企業財務管理創新，推行精益財務管理。

第二，在經濟形勢不被看好、企業轉型升級的大背景下，管理會計將越來越被集團企業所重視。通過建立以管理會計為核心的集團管控信息化架構、“事前算贏”的預算管理體系，加強戰略成本管理和資金精益管理，可以形成科學的資源配置機制，實現成本費用精益管理和建立高效的資金配置機制。

第三，發展電子商務是大勢所趨。電子商務是作為“產業鏈龍頭”的集團企業建立產業鏈整體管控、提升產業鏈整體競爭力的必要手段，是其進行業務模式創新的重要途徑。通過對采購模式、營銷模式等業務模式創新，可以有效降低采購成本、提高銷售效率、提升客戶滿意度，最終提升企業綜合實力。

第四，加速推進集團ERP建設，實現精益管理，已成集團企業不約而同的選擇。在實現財務集中管控的基礎上，通過建立集團級的經營管理平臺(集團ERP)，實現集團子公司人、財、物等各類資源橫向集中化協調管理，深化集團管控。

第五，加強自主可控，強化信息安全。“棱鏡門”、“巧言計劃”、斯諾登事件，給全球各界敲響了信息安全的警鐘。目前，我國關鍵信息系統主要面臨設備被控制、情報被偷取及業務被破壞三類威脅，實現信息系統、基礎設施自主可控是解決中國信息安全威脅的核心所在。只有采用自主可控的硬件、軟件、服務，才能從根本上解決信息安全威脅。

國資委企業改革