按照原有的組織和業務結構，應用系統是省市兩級部署，但隨著發展慢慢地向省局集中部署。看似小小的變化導致IT資源的需求大大的增加。大量的軟硬件資源集中，使得管理的難度、復雜度急劇的增加，現有的管理方式不能滿足業務發展的需要。IT建設成本不斷上升，同時IT基礎設施面臨很多問題。

面臨大量的超期服役的設備，繼續采購更換，采購成本問題嚴重;

無法滿足應用大集中的要求，讓很多原有系統設備很難進行大集中式的統一管理。

由于業務的特殊性，硬件資源利用率不穩定，造成了硬件資源的浪費和利用率的偏低。

服務器的增長給數據中心、機房帶來了很大的壓力，如不改變會給機房帶來很大的挑戰。

系統結構不夠靈活，傳統的應用系動的服務器環境一旦搭建完成就會在很長的一段時間之內保持穩定不變。

管理工具不統一且分散，造成管理難度極大，很難實現統一管理。進而造成資源監控手段繁瑣，應用的能力也不足。

運維成本居高不下的，管理風險越來越大，服務器安裝配置越來越復雜、緩慢，系統環境的安全保障工作同樣變的越來越復雜。

新思路建設IT基礎設施投資節省看得見

改造后的數據中心，通過對硬件虛擬化，軟件版本的標準化，系統管理服務化和流程一體化等手段，把信息平臺建設成一個以服務為中心的運行平臺。從原有的獨占方式轉變為共享方式，運行環境可以自動的部署，資源環境可以進行靈活的分配與調整，從而幫助我們建立一個基于業務資源共享、服務集中和資源開放的一個平臺。

不要從一個視角去看IT資源的使用情況和健康狀況，一方面是云計算、虛擬化方面的技術探索，另一方面是通過管理平臺提高IT治理的水平。而通過一段時間的使用來看，現有的數據中心提高了資源的利用率，提高了系統的可用性，簡化了運維管理，提升了客戶的滿意度。從資源的利用率方面，現在并不是把所有的系統都放在這上面，而是六大核心系統都放在了這上面。

在新的數據中心中，頗具特色的當屬動態的遷移。一方面是主動遷移，另一方面是動遷移。如果說前者偏重于管理用戶，那么后者則偏重于業務保障，當某個設備發生故障，將會直接遷移到另外一臺設備上去，而業務是沒有受到任何的干擾。

新項目建設完成之后，在運維管理的難易度上大大下降，不僅僅是解決了人力成本，更是解決了設備維護所消耗的時間成本。因為虛擬化的應用，讓原有系統的重建、還原等有數小時縮短至幾十分鐘即可完成從中間件到操作系統的部署。