精益化提升效率

信息化是精益管控的基礎，沒有信息化，管理將一片混亂。

工信部信息化推進司司長徐愈在會上表示，大力推動集團企業管理信息化是促進信息化和工業化深度融合的重要內容。當前，我國正處在轉變發展方式、優化產業結構、走新型工業化道路的關鍵時期，產業結構不合理、核心競爭力不足、資源環境元素僵化、要素成本上升等矛盾日益突出。全球新一輪科技革命和產業分工調整對我國經濟發展既有挑戰也有實現趕超的機遇。

他表示，今年工信部制定了兩化深度融合五年專項計劃，實施八項專項行動推動兩化深度融合，包括提升重點領域智能化水平，培育智能制造生產模式，推動云計算集成創新與應用等。他強調，在兩化融合進程中，大型央企扮演著舉足輕重的角色。

國資委企業改革局副局長王潤秋同時指出，企業要做優做強，從中國一流走向世界一流，有許多要素不可或缺。其中，集團管控是企業尤其是大型企業面臨的一個重要問題。他認為，企業發展有三個重要的支撐手段和途徑，包括信息化、購并重組和國際化。購并重組是企業體現競爭力和管理能力的重要手段;國際化不僅是中國企業打造世界一流企業的必要途徑，也是越來越多的企業生存發展之道;而信息化是支撐上述一切目標的基礎平臺，是管理現代化的基礎條件，正如“沒有國際化，就沒有世界一流”一樣，沒有信息化，就沒有管理現代化。

記者注意到，在由王潤秋主持研究和起草的、國務院國資委印發的《中央企業做強做優、培育具有國際競爭力的世界一流企業要素指引》中，信息化居于重要地位，其他要素包括公司治理、人才開發和企業文化、自主品牌、自主研發等。

管理專家強調，在新型工業化和后工業交織的時代，精益管控是集團企業生存發展的根本，而信息化則是精益管控的基礎，沒有信息化，管理將一片混亂，組織將一盤散沙，創新或將一事難成。因此，信息化已經成為企業管理現代化的基礎平臺。

對外經貿大學國際商學院院長、教授湯谷良通過兩個案例說明云環境下集團企業管控精益化趨勢。第一個是“蘇寧電器股份有限公司”變成了“蘇寧云商集團股份有限公司”，第二個是阿里巴巴的自組織：分權+接班人制度。

他說，云環境下如何把公司拆成“更多”小單元事業部運營，最終實現“同一個生態，千萬家公司”的商業生態系統，使系統更輕、更快、決策更靈活，這是首先要考慮的問題。比如馬云，原來是把阿里巴巴變成一個，現在變成N個，那就是把千萬家做成了一個生態體系，這種生態讓每一個集體、每一個小的組織與市場、與客戶、與顧客、與供應商共生共長，這是一種模式的變化。

“企業云”防范風險

企業管控可借企業云實施，而企業云必須提升企業的整體系統防范性。

在精益化的云生態環境下，企業云應運而生。湯谷良認為，精益化催生分權，總部的職責功能如何定位，總部做什么?那就是戰略規劃：建設集中統一的物流配送和信息系統、基于強大IT支撐的財務資源配置與管控中心、管理咨詢服務中心等。當然，分權又會帶來經營和管控風險，而企業云則能有效防范各種風險。

作為集團管控的創造者和領航者，浪潮深度詮釋了云環境下的集團管控與精益管理。浪潮集團高級副總裁王興山表示，云環境是指由云計算、移動互聯網、大數據、社會化網絡、物聯網、電子商務等諸多技術組成的新一代信息技術環境。新環境賦予了“集團管控”這個老概念新的內涵，管控重心正在由集中和控制轉向管控、共享、服務并重，云計算的出現為組織間的共享和服務提供了技術支撐。以管理會計為抓手，大力推