黨的十九大繪就了新時代中國特色社會主義的發展藍圖，提出了建設網絡強國、數字中國、智慧社會的發展戰略，確立了推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合的發展路徑。智慧化建設是經濟、社會發展的大勢所趨，也是時代變革發展的前進方向，隨著信息化技術發展的持續深入，互聯網+、大數據等已經成為引領發展、推動轉型的重要力量。

近年來，云計算、物聯網、移動應用、人工智能等信息化前沿科技方興未艾，不僅改變著時代，改變著社會，也改變著企業。在這樣一個飛速發展的“大數據時代”，傳統的思維模式、運營模式和管理模式，已經難以適應新時代、新形勢的要求，怎么去應對形勢變化，怎么能保持生機活力，怎么來贏得競爭優勢?這是新時代擺在所有火電企業面前的一道重要命題。

對于這個命題，上海外高橋第二發電有限責任公司的解答，是以“規范化、數字化、信息化、智能化”為發展方向，著力打造國內首家真正意義上的百萬千瓦等級“智慧電廠”。我們期待通過智能的控制手段和管理決策，創新的管理思路和管控體系，進一步提升管理層次、提升競爭能級、提升發展活力，構筑起未來無懼挑戰、贏得競爭的新優勢、新力量。

圖為上海外高橋第二發電有限責任公司黨委書記、總經理 朱建躍

“智慧電廠”建設正逢其時

當前，電力企業所面臨的生產經營環境復雜嚴峻，正處于一個關鍵的變革時期，無論從順應時代發展、應對形勢變化需要，還是滿足企業自身需要的角度看，實施“智慧電廠”建設的發展戰略，持續提升企業核心競爭力，都十分必要，且正逢其時。

建設“智慧電廠”是順應時代發展的需要。進入數字化時代，我們的工作離不開“互聯網+”和“大數據”，現在幾乎所有的工作都可以通過網絡接入信息系統來開展，移動終端、傳感設備等又成為工作中各種數據的來源和載體，火電企業作為支撐經濟社會運轉的技術密集型企業，必然應該順應時代發展推進自身信息化建設的加速轉型和升級，以更好地實現安全可靠、高效環保、管理科學、規范智能的目標。

建設“智慧電廠”是應對形勢變化的需要。隨著產業結構調整、經濟轉型深入，以及電力體制改革的落地實施，發電側的競爭必然日趨激烈，提升企業效益的難度也不斷加大，倒逼著火電企業必須運用更加先進的技術和管理手段來應對挑戰。以自動化、數字化、信息化為基礎，綜合應用互聯網、大數據資源，充分發揮系統強大的分析處理能力，規范生產管理流程、提升生產管理水平、把握生產管理趨勢，形成一系列智慧化的生產管理模式，以更加從容的姿態應對形勢變化。

建設“智慧電廠”是推動企業發展的需要。“不進則退，慢進亦退”，隨著市場化改革的加快，企業的信息需求不斷加大，對設備智能化水平和人員綜合素質要求也越來越高。建設“智慧電廠”，推行智慧生產、智慧管理、智慧經營、智慧黨建等管理模式，有助于適應發展新常態，應對市場新變化，提升企業核心競爭力和市場競爭力，形成自身綜合競爭優勢，推動企業持續穩定發展。

“智慧電廠”建設基礎堅實

近年來，公司以建設最強企業綜合能力為目標，主動順應“互聯網+”發展趨勢，積極踐行“兩化”深度融合要求，大力推進規范化、信息化、智能化建設，形成了一大批具有成效顯著的信息化成果。我們在申能股份系統率先實施了ERP管理系統建設，在上海地區最早開發使用“煤炭評價系統”指導燃煤摻燒工作開展，在國內發電行業首家開發運用智能圖形操作票系統，先后完成了SIS系統、OA系統、設備故障預警系統、巡點檢系統、文檔管理系統、教育培訓系統、任務督辦系統、經營報表指標平臺和生產移動應用等建設，其中智能操作票項目、設備故障預警系統等在系統企業中發揮了標桿作用、在行業中也取得了良好反響，有效提升了公司生產管理綜合水平，公司先后獲評“中國企業信息化500強”、“全國電力行業企業管理創新成果一等獎”等榮譽。

特別是，我們不斷推進和深化公司制度體系建設，累計制定覆蓋生產管理各方面的標準421項，并積極開展體系建設和貫標工作，分別在2011年、2012年完成“安健環”和質量管理體系認證，2014年成功整合三體系，并與公司現有管理有效融合，建立起體系管理的長效機制。我們在貫標認證基礎上開展了生產、管理標準化系統建設，以信息化手段推進規范化、精細化、科學化管理，開發上線生產運行相關模塊16項、設備管理相關模塊11項，以及職能管理相關流程156項，建成了覆蓋安全環保、生產運行、檢修維護、企業管理等多業務領域的全過程標準化管理體系，使公司走在了國內發電行業標準化建設的前列，為公司開展“智慧電廠”建設奠定了堅實的基礎。

“智慧電廠”建設未來可期

我們立足當前、著眼長遠，以“構建智慧型電廠”為主題開展了專題調研，在此基礎上完成了公司“智慧電廠”建設方案編制，明確了“智慧電廠”建設的總體目標和實施路徑，通過建設覆蓋公司生產管理全業務、全層級、全過程的信息數據平臺，將先進信息技術、電力生產技術和現代企業管理深度融合，構筑由智慧生產、智慧管理、智慧經營和智慧黨建構成的四大板塊，通過推進業務規范和標準化、數據集成和信息化、管控集中和智能化、整體協同和智慧化四個層面工作，全面構建生產、經營和管理的智能化運作體系，形成更為系統、科學、高效的智慧化管理模式，實現“創新引領、智慧發電”的戰略發展目標。

推進業務規范和標準化。這是“智慧電廠”建設的前提。近年來，我們在生產管理標準化、規范化上開展了大量探索，也取得了良好成效。要求各部門進一步增強標準化意識，結合三體系運行，開展標準化梳理，把標準化工作與“智慧電廠”建設結合起來，形成“智慧電廠”建設的標準體系，為數據集成和平臺建設奠定基礎。

推進數據集成和信息化。這是“智慧電廠”建設的基礎。我們在生產管理工作中進一步擴大數字化集成范圍，運用數字編碼、自動監測、物聯網等技術，在安全管理、設備運行、環境監測、經營管理等各個環節，有計劃地實施數字化改造，注重信息化系統的集成和融合，進一步發揮各個信息系統的整體合力。

推進管控集中和智能化。這是“智慧電廠”建設的關鍵。在生產領域，積極應用智能設備設施、智能巡檢系統、移動應用設備等，不斷完善智能異常分析、智能運行優化等功能，大力推動設備狀態監測、故障預警、信息監控與管理一體化等技術研究。在管理領域，要充分運用經營報表指標平臺、管理標準化系統等，提升經營、管理的智能化管控水平，利用好微信企業APP等各類便攜式智能終端，研究開發各類型業務的智能化應用，深化集中管控、大數據分析、遠程智能辦公等工作，提升管理效能和水平。

推進整體協同和智慧化。這是“智慧電廠”建設的目標。通過信息化的手段推動多業務集成，實現企業生產運營全生命周期的協同管理和生產營銷全經營過程的協同管理，建立起與之相適應的智慧化的技術與管理模式。智慧電廠的建設，不僅僅是標準化、信息化建設，而是依托信息化的深層次的管理意識和機制的變革，通過信息化、智能化的推進，使機制流程更加優化、工作效率更加提升。

“智慧發電，未來可期”，在未來的幾年里，我們將以發展的眼光持續推進“智慧電廠”建設，運用桌面、移動雙引擎整合公司生產管理系統，讓管理與業務更好地實現一體化;運用移動互聯和大數據挖掘，探索新型基層黨建信息化新支點;運用豐富的設備狀態采集、監測和運維手段，配合良好的標準化和移動應用基礎，助力生產管理的科學化、智能化;以“互聯網+”為核心，利用信息采集、數據分析等方法，為售電、碳排放交易等市場化探索提供支持;全面提升人、財、物資源的管控能力，為升級效能、快速反應、科學決策提供有力支撐。

“數據興則企業興、數據強則企業強”，大數據帶來的技術、管理等重大變革，沒有企業能置身事外、獨善己身。建設“智慧電廠”提升企業綜合競爭力，擼起袖子加油干，探索前行在路上，一個值得期待的美好未來正等待著我們。