陽春三月，草長鶯飛。站在歷史新起點的深化改革工作，正在開啟新的航程。
與中國的改革同步，國有企業(yè)改革也進入了深水區(qū)與攻堅期。當(dāng)下的改革，比以往任何時候都需要集中各方力量與智慧，調(diào)動一切積極因素，凝聚起推動改革的“正能量”。因為凝聚起了“正能量”，深化改革工作就有了動力源。“正能量”就好比一個強大的磁場，源源不斷地向外輻射積極、樂觀與動力。而這對于處在“攻堅破難”期的深化改革工作來說，彌足珍貴。
正因為如此，對企業(yè)而言，考驗各級管理者的一項重要能力，就是能凝聚、激發(fā)起促進企業(yè)改革發(fā)展的“正能量”，傳遞至每一名員工，使企業(yè)獲得充足的前行動力。
企業(yè)各級管理者，該如何激活企業(yè)發(fā)展的“正能量”？首先，自身要“風(fēng)清身正”。孔子曰：“政者，正也。子帥以正，孰敢不正。”企業(yè)的各級管理者，要成為“正能量領(lǐng)導(dǎo)”，必須以身作則，率先垂范。“其身正”的同時，各級管理者還要懂團結(jié)、善借力
巧化解，凝聚起共識，匯聚起力量，形成一股合力。
懂團結(jié)，改革由藍圖變成現(xiàn)實，就是能不重視每一名普通員工的力量。對企業(yè)而言，員工是企業(yè)改革的第一要素。企業(yè)深化改革，只有每一名員工都能參與改革，支持改革，服務(wù)改革，才能取得成功。正如古人所說“上下同欲者勝”。
善借力，抓住合作共贏的一切機會，聚合各方力量，共同借力發(fā)展。巧化解，善于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外的各種矛盾，促進“負能量”向“正能量”轉(zhuǎn)化。
更進一步，通過創(chuàng)新機制，貯存起企業(yè)的“正能量”。機制管長遠，好的機制可以讓好的作風(fēng)固化，讓“正能量”長久留存于企業(yè)。
再通過“企業(yè)文化”這個載體，積極傳遞改革的“正能量”“好聲音”，將其融入企業(yè)的血脈之中，根植于每一名員工的思想與內(nèi)心，化于企業(yè)建設(shè)的每一個行動。
能夠匯集企業(yè)發(fā)展“正能量”，善用“正能量”化危為機，推動企業(yè)前行，是衡量各級管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要指標(biāo)。在深化企業(yè)改革的重任前，希望各級管理者能匯集起改革創(chuàng)新的“正能量”，解決阻撓改革的壓力，激發(fā)推動改革的動力，凝聚支持改革的向心力，形成突破改革的合力。（司獻民）