陽春三月，草長鶯飛。站在歷史新起點的深化改革工作，正在開啟新的航程。
與中國的改革同步，國有企業改革也進入了深水區與攻堅期。當下的改革，比以往任何時候都需要集中各方力量與智慧，調動一切積極因素，凝聚起推動改革的“正能量”。因為凝聚起了“正能量”，深化改革工作就有了動力源。“正能量”就好比一個強大的磁場，源源不斷地向外輻射積極、樂觀與動力。而這對于處在“攻堅破難”期的深化改革工作來說，彌足珍貴。
正因為如此，對企業而言，考驗各級管理者的一項重要能力，就是能凝聚、激發起促進企業改革發展的“正能量”，傳遞至每一名員工，使企業獲得充足的前行動力。
企業各級管理者，該如何激活企業發展的“正能量”？首先，自身要“風清身正”。孔子曰：“政者，正也。子帥以正，孰敢不正。”企業的各級管理者，要成為“正能量領導”，必須以身作則，率先垂范。“其身正”的同時，各級管理者還要懂團結、善借力
巧化解，凝聚起共識，匯聚起力量，形成一股合力。
懂團結，改革由藍圖變成現實，就是能不重視每一名普通員工的力量。對企業而言，員工是企業改革的第一要素。企業深化改革，只有每一名員工都能參與改革，支持改革，服務改革，才能取得成功。正如古人所說“上下同欲者勝”。
善借力，抓住合作共贏的一切機會，聚合各方力量，共同借力發展。巧化解，善于協調企業內外的各種矛盾，促進“負能量”向“正能量”轉化。
更進一步，通過創新機制，貯存起企業的“正能量”。機制管長遠，好的機制可以讓好的作風固化，讓“正能量”長久留存于企業。
再通過“企業文化”這個載體，積極傳遞改革的“正能量”“好聲音”，將其融入企業的血脈之中，根植于每一名員工的思想與內心，化于企業建設的每一個行動。
能夠匯集企業發展“正能量”，善用“正能量”化危為機，推動企業前行，是衡量各級管理者領導力的重要指標。在深化企業改革的重任前，希望各級管理者能匯集起改革創新的“正能量”，解決阻撓改革的壓力，激發推動改革的動力，凝聚支持改革的向心力，形成突破改革的合力。（司獻民）