國電集團總經理陳飛虎指出，今年以來，公司系統各單位積極應對生產經營任務艱巨、安全風險增加、管控難度加大的嚴峻形勢，落實安全責任，開展安全生產大檢查，加大隱患排查治理，安全形勢整體平穩，為順利推進各項工作和完成全年任務奠定了堅實基礎。同時，一些單位安全管理存在風險和隱患，安全生產尚未實現可控在控。他強調，做好安全生產是中央企業必須履行的社會責任和政治責任，是企業做好經營發展一切工作的前提和基礎，是提高質量和效益的根本保障，是完成全年各項任務的關鍵之關鍵。各單位務必要深刻認識安全生產工作的重要性、復雜性、艱巨性、長期性，強化安全監管，落實防范措施，下大力氣提升企業安全保障能力。

　　陳飛虎要求，采取切實有力措施，全面提升安全生產管理水平。一是全面落實安全生產責任制。各級領導要把安全生產作為第一責任、第一政績、第一紀律，堅持“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”，落實“全覆蓋、零容忍、硬考核、嚴查處”的要求，落實安全生產責任制。二是大力強化基礎管理。把安全生產基礎管理作為“雙提升”工作的重要內容，突出抓好“三基”：抓基層，加強班組建設，加強班組長的選配和使用，建立班組激勵評價機制；抓基礎，深入扎實開展安全管理，建立崗位準入門檻，嚴格設備質量標準，加強技術管理；抓基本功，深入開展崗位培訓、技術比武等活動，開展技術培訓，抓好運行值長培訓。三是切實強化制度執行。要嚴字當頭，從嚴治企，依靠制度、程序保障企業安全。企業領導要帶頭執行制度、維護制度，嚴格執行集團安全生產規定和反事故措施要求，嚴格重大安全事項管理，嚴格規范“三種人”的審批權限。四是切實轉變工作作風。各單位要結合第二批教育實踐活動，聚焦“四風”，整肅作風，以作風建設的新成效推動安全生產再上新臺階。企業主要領導要認知責任，勇于擔當，帶頭踐行群眾路線，落實從嚴治企精神，切實解決工作中的形式主義和官僚主義問題。企業負責人和分管領導要親自抓安全管理，深入基層，蹲守一線，調查研究，采取措施，解決問題。各二級單位領導班子要結合教育實踐活動和“雙提升”工作，深入研究本區域安全生產和企業管理問題，切實提升管控水平。

　　陳飛虎就做好防洪渡汛和迎峰度夏期間的安全生產工作提出五點要求，即立足于防大汛、搶大險，落實預案，加強組織領導，強化責任落實，對水電重點部位進行再檢查，加強水電基建單位監測監控，加強煤礦、化工企業綜合治理；抓好迎峰度夏期間的搶電量工作，抓好設備檢查維護，水電廠優化水電調度，加強經濟運行，嚴格控制和減少棄水；切實加強外包工程安全管理，重視脫硫脫硝除塵技改工程管理，加強現場監管，落實安全技術防護措施；抓好易燃易爆危險品管理，嚴格執行管理制度、安全操作規程和環保排放標準，加強重點環節部位的排查；加強應急管理，做好應急預案，加強領導值班，嚴格執行報告制度，加強安全保衛和反恐防突工作，加強高溫季節安全保障。

　　國電集團副總經理米樹華就貫徹落實會議精神提出六點要求：一是加強生產運行管理。嚴格執行運行規程，嚴格執行“兩票三制”。二是加強檢修過程管理，健全全過程管理體系，抓好檢修現場管控，做好修前準備，合理制定驗收計劃和質量監督計劃，嚴格執行工藝標準，狠抓質量管理。三是加大安全監管力度，各級安全監管人員要采取“四不兩直”方式開展查訪，各企業嚴肅查處違章違紀行為，指派專人負責重大項目、重點作業、重要環節的監管。四是認真落實重大事故預防措施，開展大檢查，深入查找存在問題。五是落實環保重點工作，加強領導，落實責任，結合實際，綜合施策，滿足環保達標排放要求。六是強化各項安保措施，加強夜間值守和重要電力設施巡查力度，落實綜合防范措施，加強與公安反恐部門的聯系。