一、鋁行業機電設備管理的注意點

(一)注意技術人員素質的提高。鋁行業機電設備維護是一項專業性較強的技術工作，提高操作人員水平和技術人員的素質勢在必行。

(二)注意設備的長期運行維護。設備維護時應根據使用說明和運行期限進行合理的操作運用，切不可“帶病”工作。

(三)注意設備的前期檢測維修。技術人員應在設備保養期，詳細的了解每個要件的運行情況，以做到“末雨綢繆”。

二、鋁行業設備管理的現狀

(一)我們公司機電設備管理是設備管理部門的事，管理部門與車只局限于個別業務上的聯系，而操作人員及設備維護人員僅限于管理設備能夠正常使用，由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節，責任不明，出現問題相互推諉，設備管理工作很難到位。另外為便于管理，建立了機電設備管理制度、機電設備的臺賬和技術資料檔案，但制度不完善，落實不徹底。

(二)隨著高新技術的高速發展，鋁行業現有的機電設備已顯得過于陳舊，其機電設備整體技術狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成企業在部分大型項目的投標及施工組織上受到限制，在一定程度上制約了企業的發展。

為了適應當前形勢，鋁行業的確需要適當引進一些國內外較為先進的機電設備，以提高企業的技術裝備水平。一方面因職工技術操作水平有限，維護人員保養知識缺乏，導致新設備完好運行率不高。另一方面企業沒有根據自身發展的需要，未能科學地制訂機電設備的發展規劃和購置計劃，未能止確預測所引進機電設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足鋁行業項目的施工生產要求，新置設備閑置或部分閑置。

(三)目前大多數鋁行業雖然都實行定人定機制度，但卻忽略了定人保養制度，沒有把機電設備維修保養的各項規章制度明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機電設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產量、質量，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。

企業為了提高經濟效率，往往只注意產值與效益掛鉤，在設備管理使用上表現為“重用輕管”，為了趕工期、搶進度，而不惜拼設備，造成機電設備常常處于超負荷狀況工作，或帶“病”作業，甚至違章操作，其結果是機電設備嚴重磨損老化。

三、加強鋁行業機電設備管理力度的措施

(一)依據機電管理需要，健全管理的體制和制度

企業應根據設備的運用狀況，建立并完善機電設備管理機構，實行統一規劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發揮各級職能人員的積極性。

我們公司結合實際情況制定了定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，修訂完善了其他相關的設備管理制度，讓每臺設備都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機電化施工生產和設備管理工作的基礎，其執行的好壞將直接影響到企業勞動生產率、施工安全、機電的完好率與使用率，因此在執行過程中除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響其對機電設備性能的了解與掌握程度。

(二)重視機電設備的保養維護，納入考核獎懲條例

我們知道，機電設備的保養、維修、使用這三者是相互關聯為條件的。任何設備在使用了一段較長的時間后，都會出現不同的故障，為了降低故障率、延長設備全壽命周期，應根據機電設備使用情況，按照設備規定的運轉周期定期做好各項保養與維修的作。設備管理部門在制定維修及保養計劃時須認真分析各類設備的具體情況，針對新舊設備的不同特點，采取不同的措施。對于老舊設備要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點：對新設備，則以提高人員的技術水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設備的完好和運行率，保證企業安全生產。

機電維護完全靠工作人員的責任心來實施。對此，將機電設各管理納入企業考核條例，有利于明細工作責任，調動員工的工作積性。每年應組織開展機電設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果還應與獎懲制度相結合，要體現增產節約有獎、損失浪費要罰的原則。這樣，不但有效地推動了企業的設備理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了企業的正常生產。

(三)加大技術培訓力度，選拔優秀設備管理人才

隨著現代科技的不斷發展，機電設備也在不斷更新換代，其自化程度將越來越高，技術含量也越來越重。因此，企業要想從根本提高全體管理和維修人員的專業技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養一批懂技術會管理、會細算的“一專多能”型人才，以滿足企業今后的發展需要。

企業也可以有重點地組織由設備管理、維修、操作人員共同參加設備管理研討會，大家集思廣益，出謀獻計，形成學技術，鉆技術的氛圍。企業也可根據施工的具體情況，采用專題講座、參觀學習等形式，及時推廣、宣傳有實效的經驗體會，逐步提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能。

總之，我們應體會到機電設備管理是一個系統工程，需要各方人員的全面參與、積極配合。機電設備管理應該抓住搞好設備現場管理、強化維修保養這項中心工作，以發揮其最大功效。

(陸忠華 廣西百礦鋁業有限公司) 

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