日前，“改革開放40年振興東北看龍江”主題活動新聞媒體采訪團在大慶油田采訪時了解到，4月底，中國石油集團電能有限公司(以下簡稱“中油電能”)重組整合工作基本完成，中油電能成員單位由11個減為9個;公司機關從31個機構壓縮成9個，機關工作人員從445人壓減到目前的100個管理崗位。

至此，中油電能深化改革升級發展基本完成了第一階段目標，踏上了現代公司制企業的發展之路，并為下一步的股份制改造以及企業未來上市奠定了基石。

中油電能這一階段的改革到底給企業帶來了什么?對于油田深化改革的整體部署又有著怎樣的借鑒意義?

方向決定成敗

“我們從面對國有企業深化改革要求的主動作為，到完成中油電能第一階段的公司制改革，經歷了很多艱辛，克服了很多困難，也收獲了很多經驗和成果，業務結構更加優化，專業能力更加提升，管理效率更加提高，這些都將為中油電能成為市場化、國際化、現代化的國際電能公司打下堅實基礎。”大慶油田有限責任公司(大慶石油管理局有限公司)副總經理、中油電能執行董事、總經理朱國文說。

2018年年初，中油電能按照深化改革升級發展框架方案的時間表，開始了企業內部重組和業務結構調整的工作。“此次重組整合，我們堅持了‘大開發、大營銷、大運行、大檢修’的業務整合思路和機構設置與業務布局相匹配的組織重組思路，堅持頂層設計，系統謀劃改革路徑，確保改革方向正確。”中油電能黨委書記王莉說。

據了解，中油電能在此次重組整合中，組建了熱電一公司、供電公司、電力技術服務公司等7個存量單位，新設立了海外事業部、售電事業部2個增量單位，同時搭建了與企業發展戰略相適應的組織架構。

通過整合海外、售電、電力技術服務等市場開發資源，中油電能形成了統一的市場開發管理和國際化商務運作模式;通過整合現有電力營銷業務和集團公司用電及市場資源，他們設置了12個省級售電公司，建設并管理運營集團公司統一購售電平臺;通過整合廠網分散在多個大隊級單位的運行、檢修業務，形成了統一指揮、統一調度、統一配置和統一管理，對打造海外市場、售電服務、氣電產業“三個增長極”，筑牢熱電、配電、售電和電力技術服務“四大產業支柱”，形成了強有力的支撐。

發展破解難題

企業精簡機構、縮減人員，必然會產生存量人員的安置壓力;拓展外部業務，也必然存在成本、市場、競爭力等問題。

“我們堅持用發展解決現有矛盾問題，”中油電能負責改革工作的副總經理林朗星說：“此次我們設立售電事業部和海外事業部，組建氣電公司，就是為了更好地發展增量業務。”據了解，中油電能已抽調200多名精兵強將充實到了售電和海外業務中，同時解決了部分存量業務人員的安置問題。

謀求增量，海外是一個重要“增長極”，中油電能發揮自身電力一體化優勢，抓住有利資源，積極加快“走出去”步伐。

在伊拉克哈法亞，中油電能利用中油電能閑置的燃氣發電機組，進行項目建設，預計6月底投產發電。這種海外開發模式，不僅節約了自身成本，還盤活了中國石油內部閑置資產，為未來的海外市場開發提供了借鑒。

在國家“一帶一路”沿線，中油電能不僅穩固現有印尼、土耳其、伊拉克、蒙古國等電力運維項目，還瞄準中東、中亞、非洲等沿線氣源豐富、電力匱乏的國家和地區，進行項目跟蹤，已成功承攬并進駐中石化科威特儀電安裝項目開展工作;跟蹤的莫桑比克、加納等電力服務項目，也已取得積極進展。

12家省外售電公司，是中油電能售電業務的市場開發前沿陣地，他們充分發揮集團公司統一購售電平臺的優勢，積極擴展市場和規模，同時開展能源綜合管理和用電設備運行維護等增值服務。2017年，共代理市場化交易電量30多億千瓦時，2018年，預計將達到130億千瓦時，可為中國石油降低用電成本1.2億元;廣西售電公司“充電樁+太陽能”樣板項目已在南寧東環加油站建成投運，成為中油電能進軍此領域的第一家“加油加電站”。

行穩才能致遠

“改革不能一蹴而就，必須把握好改革、發展、穩定的關系。”中油電能黨委副書記、工會主席劉永濤，作為深化改革政策研究專項小組的組長，同時負責改革宣傳教育工作，他說：“改革涉及干部員工的切身利益，如果干部員工不擁護就難以推進。我們把做好全員宣傳教育和思想發動作為重組整合的切入點，引導干部員工統一思想共識、增強改革信心。”

中油電能深化改革全面啟動以來，專門成立了推進改革領導小組、政策研究專項小組，針對重組整合初步方案開展專項訪談，建立重大事項穩定風險評估機制，全程指導和把控實施操作過程;針對各單位的組建工作，中油電能制定了兩套具體操作流程，指導各單位組建籌備組、開展人員訪談等工作，確保程序嚴密，操作合規。

在思想教育和討論發動中，中油電能分批組織科級干部進行改革專題培訓，人人開口講改革、談認識;針對員工，組織200多場次各層面的代表進行座談，發放5000多份調查問卷，及時掌握思想狀況，了解訴求，找到精準發力的切入點。

在整合組建電力技術服務公司的過程中，原來的供電二公司和電力工程技術服務公司“合二為一”，干部安排難度大。尤其是供電二公司，在十年間經歷兩次轉變，經歷了漫長的“陣痛期”。針對這種情況，籌備組成員與兩個單位的每一名管理人員逐一談話，了解本人真實想法，統籌考慮、適度引導、合理安置，最后由109人的兩套機關壓減到目前的54人。

在面對重組整合業務劃轉、人員調配，以及煤炭供應緊張、價格上漲等諸多困難和壓力的情況下，中油電能全力確保生產經營平穩順暢和隊伍和諧穩定，一季度，實現營業收入29.99億元，同比增加8693萬元，經營利潤3.02億元，完成了年度預算的43.07%，經營業績創出近年來同期最好水平。