摘要：近年來隨著我國社會的快速發展，生產管理的工作也逐漸的受到了人們的關注和了解，安全的生產管理不僅與企業的生產直接相關，同時也和人們的人身安全息息相關。從目前的情況來看，我國經濟的發展步伐非常的快，對電力資源上的需求持續增加，因為各行各業都離不開電力，電力發展也越來越快，導致在電力安全生產管理中暴露出許多的缺陷，所以如何保證電力安全生產的管理與現在的新形勢相適應，成為了當代電力全業的重中之重。

引言

作為國民經濟的一個重要組成部分，近年來，社會各界對電力行業的發展給予了高度重視。然而，就我國電力行業發展的現狀來看，要想從根本上實現快速、穩定發展，首要任務就是在新形勢下做好安全生產管理工作，使各項工作均能朝著正規化、標準化的方向發展，進而為社會經濟的發展提供更好的服務。

1、電力安全生產管理的重要意義

電力安全生產管理，主要是對發電過程、輸電過程、變電過程、配電過程等進行管理，確保各個環節的運行安全。電力基本建設安全生產管理，主要是對水電建設過程、變電建設過程等進行管理，從而去確保相關設備的使用安全，以及工作人員的人身安全。電力安全生產，對于電力企業的發展具有重要影響，其能夠提高企業的生產效率，降低企業的運營成本，能夠為企業創造更大的經濟收益。電力安全生產管理，能夠確保設備的安全使用，確保人員的操作規范，對于人員安全與企業發展都具有重要意義。電力安全生產管理，對于需要電能支持的行業具有重要意義。例如，交通行業、通訊行業、化工行業等電力安全生產管理，對于電網安全具有一定的影響，若是電力安全生產出現問題，會使得電網運行出現故障，從而影響電能的輸送。因此，電力企業需要加強對電力安全生產的管理，提高安全管理效率，從而去確保電力生產安全。

2、新形勢下電力安全生產管理現狀

2.1規范化程度較低

經濟新形勢下，電力企業對于電力安全生產管理的重視程度有所提升。但是管理效果仍不夠顯著，主要是由于電力安全生產管理的規范化程度較低。電力生產管理工作內容較多，涉及的部門較為廣泛，管理體系難免不完善，加之缺乏科學的監督體系，使得安全生產管理工作效率得不到保障，難以充分的發揮其管理作用。缺乏規劃化與標準化管理體系是新形勢下電力安全生產管理所面臨的主要問題，缺乏總體規劃以及合理設計，使得安全管理責任與工作內容難以有效落實，體系內各環節之間缺乏有效的溝通以及反饋，使得安全管理工作落實不到位。

2.2管理觀念落后

電力行業發展較快，隨著新的電力能源的應用，以及電力生產技術的發展，加快了智能電網的建設，電力生產發生了極大的變化，使得傳統的安全生產管理模式難以適應現代化電力安全生產管理的需求，難以確保電力生產安全事故預防以及處理的完善程度。因此，開展電力安全生產管理工作，則需要管理者積極的轉變傳統的管理觀念，針對現代化電力生產特點，結合電力企業發展的具體情況，做好電力生產預防管理以及生產過程中的安全管理工作等，落實電力安全生產管理責任，采取以人為本的管理措施，以適應新形勢的變化。

2.3安全管理意識低下

我國部分電力企業對于電力安全生產管理缺乏系統認識，忽視安全生產管理問題，對于生產人員的管埋工作，依舊局限于崗前培訓以及動員大會，人性化管理模式落實程度不夠，生產人員未能真正的意識到電力安全生產的重要性，電力安全生產的過程中，極易受到地理環境以及交叉作業等因素的影響，加之電力生產涉及到輸發電以及電力調度等專業，需要電力生產人員具備較強的安全意識與專業能力，以確保生產的安全性以及穩定性，若生產人員缺乏安全意識，則極易造成安全隱患問題，給電力企業造成損失。

3、如何加強新形勢下電力安全生產管理

3.1建立健全安全生產責任制

在企業的未來的安全發展中責任管理也具有重要的作用，尤其是企業的領導，因為企業的安全管理并不是少數人的事情，也并不是個別部門的事情，企業的安全管理需要對企業中進行生產的員工進行理，使員工在平時的工作中能夠進行安全生產，在具體工作的落實的過程中，企業的主要領導要親自抓、分管領導要具體抓，同時在落實的過程中要明確具體的任務，將責任進行細化;同時堅持標本兼治重在治本的，認真落實各項安全事故的預防措施，同時要加強監督管理檢查工作，在事故防范和事故處理上面認真細致，企業通過這些措施來保證電力生產的安全進行。

3.2強化員工安全意識

要想使電力安全生產管理發揮其應有的效果，電力企業首先就需要強化員工的電力安全生產意識，讓安全生產深入人心，從而使員工在工作中可以始終保持認真、細致、嚴謹的工作態度，并具有極強的責任感，以此來實現電力的安全生產。在強化員工意識的過程中，首先就需要將預防意識作為培養重點，從而使員工可以快速、準確的判斷出電力安全生產中的潛在風險，并且能夠利用合理、有效的手段解除風險，使電力企業安全、穩定的運營。此外，電力企業還可以建立生產安全的管理網絡，進一步明確管理責任，對員工進行定期的安全生產教育，使員工的職業技能不斷提高。

3.3加強監督，提高監管水平

安全是生產的前提，電力企業要根據不同的時間段對電力的需求及時作出調整，尤其在春節期間，電力企業要將這段時間的在電力監管工作中重要的一步便是加大對電力生產的監督工作，企業在加強對電力監督管理的同時，將電力生產設備及時進行安全檢修，使電力設備能夠在保證安全生產的前提之下能夠滿足社會對電力的需求。在電力生產的過程中會出現的隱患要及時進行檢查并采取措施解決這些問題，為了確保電力生產的安全進行要加強企業中的監督部門對電力生產的監管水平，確保在安全生產的前提之下，電力有序的進行供應。

3.4加強對安全工器具的管理

在電力企業的安全生產中，安全工器具的管理具有十分重要的義，因此，電力企業就要逐漸形成一個完善的安全工器具管理條例，以此來督促員工在工作中要注意對于安全工器具設備的維護。為了使安全工器具設備能夠得到有效的運用，首先就要求員工對安全工器具進行定期的檢查和維護，在遇到不合格工器具的時候要及時上報，以此來從根本上避免電力安全生產事故的發生。此外，在員工使用安全時，還應該對使用情況進行記錄，為日后發生各種情況提供有效的依據，從而為電力生產安全提供保障。

4、結語

綜上所述，電力這個行業在國民經濟中是一個重要的支柱，所以加強對現代安全管理的學習，對提升電力生產的安全的管理水平非常的重要。為了保證電力生產的安全性，電力企業所制定的各項規章制度必須要嚴格的進行執行，而且要加強相關管理監督力度。并在管理工作中創新管理的理念，利用現代科學技術實施管理監督，引進學習其他企業先進管理模式。按照這樣的理念才能為社會創造更多的經濟效益。

(張廣山 雷雨 國網青海省電力公司西寧供電公司 青海西寧 810003) 

參考文獻：

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[3]王友權.新形勢下電力安全生產管理思考[J].通訊世界2013(03)

作者簡介：

張廣山,1993年05月24日，男，青海湟中人，民族：漢，大學本科，助理工程師。研究方向：配電運輸，配電運檢技術。單位：國網青海省電力公司西寧供電公司，郵編:810003。