摘要：隨著社會經濟的不斷發展，電力行業已在我國經濟市場領城中得到了迅速地發展，且其逐漸在我國經濟建設中占據著越來越突出的地位與作用。目前，隨著人們對電力需求量的不斷增加，如何促進供電行業的健康發展已成為我國電力行業發展中的一個重要問題。其中，在供電行業的日常工作中，配網故障的搶修工作是其中一項非常重要的環節，其直接影響著供電系統的正常運行。本文主要基于精益管理理念和方法，對配網搶修問題進行了一定的探討，并主要從配網故障搶修的業務流程進行分析，旨在一定程度上保障供電系統的安全可靠運行，促進我國電力行業的可持續性發展。

關鍵詞：精益管理 配網搶修 管理模式

在我國經濟健康發展的時代下，保障供電系統的安全運行是其中的一個重要條件，且其與人們的生活工作等秀高且有奢息息相關的聯系。其中，在整個供電行業的日常工作中，配網故障搶修管理模式的根本目的是在一定程度上縮短配網故障搶修的時間，以更好地提升電網的服務水平和服務的質量，從而能夠有效地滿足用戶的需求。目前，隨著人們對供電需求量的不斷增加，相關部門已逐漸對配網故障搶修工作給予了高度的重視，旨在采取有效地措施提高供電服務質量進一步降低配網故障搶修的時間和成本。在此前提下，基于精益管理模式理念的思想，本文主要對配網搶修模式進行了一定的研究，并重力行業的穩定發展。

1、 配網搶修模式的創新

就目前我國多家供電公司在配網搶修管理模式的發展現狀上來看的話，其已逐漸檢測了相應的電網GIS、營銷MS等配網故障搶修調度系統，將這些系統應用于實際工作中則可以大大地提升企業的工作效率和工作質量，并能在最大程度上滿足配網搶修工作的要求。因此，在精益管理思想的引導下，相關企業單位應首先明確配網故障搶修的思路，以從實際出發對故障問題進行一定的分析與研究。對于當下我國電網工作發展的實際情況來分析的話，電力行業在發展的過程中會來一定的影響。因此人們在研究配網故障搶修模式的時候，應對故障進行及時性的解決，而其中盡可能地縮短配網故障的搶修時間實際上就是間接地提高售電量，以進一步提升企業的經濟效益。當前，這種精益化”的管理模式已在一些城市中得以應用，如日前合肥市就提出了一種“滯后更新”的管理模式，其主要通過對線路關系進行有效地更新，從而在保證相關工作正常進行的同時安排工作人員對其中可能存在的問題進行有效地監控和管理。對于該管理模式來說，其主要注重于對前期準備工作的重視與調整，從而利于后續在配網故障搶修工作中可以得以及時地解決。從應用成果來看的話，這種管理模式的創新已得到了優良的效果，其在提升工作效率的同時也保證了供電的安全、可靠運行。

2、 配網故障搶修流程的分析優化

根據實際的配網故障搶修現狀來分析的話，其一般的業務流程大體可以分為以下幾個部分，即分別為搶修派單、到達現場、故障查找和隔離、搶修現場實施、操作并恢復送電等五個重要的環節。因此，在實施配網故障搶修工作時，相關人員可從業務流程等方面進行相應的優化。

2.1搶修派單環節

當在電力系統運行過程中發生相應的故障問題時，此時配網生產搶修指揮平臺中的故障報警信息系統就會自動地發出報警信息，并會提供與該故障相關性的故障信息，而此時調度控制中心的工作人員則會接收到與之相關的線路故障信息，進而其會對故障信息進行有效地分析，并通過發布故障停電信息及時地通知運行單位進行巡線工作。

2.2到達現場

當調度員發布相應的故障信息后，供電所運檢單位就會安排相關的搶修人員及時地到達現場進行配網故障的搶修工作，此時搶修人員也會根據實際的故障問題進行及時地處理。

2.3故障查找和隔離

當故障搶修人員到達現場之后，其首先需要對線路進行一定的巡線，以按照故障查找的方法確定故障問題存在的范圍，然后采用分布送電的方式進行作業，以通過查找并隔離故障點進行故障問題的檢測。當完成一系列操作后，相關調度人員還需要做好找到故障點的時間記。

2.4搶修現場實施

在明確故障問題存在的范圍之后，搶修人員則需要根據實際的情況判斷是否可以進行現場處理，對于不同的故障問題來說，如若其能夠進行現場處理，則需要及時進行倒閘操作以隔離故障;而如若不能進行現場處理，則搶修人員需要協調外協隊伍趕赴現場進行共同的處理，以有效解決故障問題。其中，在實際的搶修工作實施過程中，相關人員都需要嚴格按照相關標準規范進行有效地執行，尤其對于故障搶修現場中的安全管理規范來說，其對提升搶修作業的質量具有重要的影響。

2.5操作并恢復送電

當完成以上相關的流程工作之后，調度則會向搶修人員下令進行故障問題的處理命令，而此時相關工作人員則可以進行故障處理的操作。其中，在故障處理的過程中，如若發現其變電站設備存在一定的故障問題，則工作人員需要及時地對變電檢修工區進行一定的檢查。

當完成搶修工作之后，調度就會恢復送電的時間，并會對相關資料進行有效地記錄，待克服系統確認之后則會進行最終的歸檔作業。

3、 配網故障搶修的資源配置優化

為了保障配網故障搶修工作的正常開展，相關單位還需要加強對其資源配置優化的重視，以為該項作業的開展奠定良好的基礎。其中配網故障搶修資源配置優化主要包括人力資源、備品備件、工器具及搶修車輛等方面中。下面主要就這幾個方面進行了簡要地分析。

3.1人力資源的優化

人力資源的優化主要體現在提升搶修人員的技能水平方面中，其能為人力資源的順利開展提供良好的保障。因此，在實際作業過程中企業部門需要加強對配網搶修人員技能水平的測試，其中其可以通過構建人員的能力素質模型來為專業技能測評作業提供良好的依據。此外，加強對工作人員的培訓與教育在人力資源的優化中也具有重要的影響。

3.2備品備件

備品備件的優化是指在實際的電網運行過程中，其需要根據實際情況制定配電設備備品備件的配置定額標準，已滿足配網運行的實際需求。其中，對于不同的情況來說，其所需的定額標準也會有所不同因此工作人員需要通過科學合理地調研與統計來確定倉庫、搶修車所的實際所需，以可以及時地對其定額進行相應的修訂。

3.3工器具

對于工器具來說，相關企業單位需要對其進行統一的配置、合理地儲備，并通過保障工器具的供應需求來提升企業的綜合效益。其中，在工器具的儲備配置中，其需要遵循科學、合理、經濟、適用的原則以在滿足配網運行的實際需求的過程中提升企業的綜合經濟效益。通常情況下，工器具的配置優化主要可以分為搶修班人員工器具配置和駐村電工工器具配置兩個不同的方面，但對于這兩個不同的方面內容來說，其都需要合理按照相關流程進行有效地配置。

3.4搶修車輛

搶修車輛的優化主要表現在以下兩個方面中，其一是制定完善的配電搶修車輛的規范標準;其二則是加強對搶修車的管理，以通過以上兩個方面來實現搶修車輛的優化。

結束語

綜上所述，在電力系統中，配網的安全運行對社會經濟的發展、人們的生活等方面都具有非常重要的作用，因此在實際作業過程中相關企業則需要加強對此方面的重視，以在精益管理理念的指引下結合供電企業的特點提出有效地供電企業故障搶修模式，以最終提高配網故障搶修的業務水平。

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