17、省市縣三級(jí)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)體系建成

8月15日，隨著7月份各地市公司指標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量報(bào)告的出臺(tái)，公司省、地、縣貫通的三級(jí)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)體系建成。 
　　2013年，公司扎實(shí)開展三級(jí)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）工作，積極拓展運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）新業(yè)務(wù)，全力推進(jìn)地市運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心建設(shè)，指導(dǎo)地市公司對(duì)“三集五大”、供電搶修服務(wù)領(lǐng)域，236項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)、分析。同時(shí)積極推動(dòng)試點(diǎn)縣公司開展運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)，促進(jìn)各層級(jí)“三集五大”業(yè)務(wù)橫向高效協(xié)同，為公司運(yùn)營(yíng)決策提供有力支撐。公司在全省構(gòu)建集優(yōu)質(zhì)服務(wù)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)和配網(wǎng)管理“三位一體”的供電搶修服務(wù)管理體系，被國(guó)家電網(wǎng)公司列入2013年重大管理創(chuàng)新項(xiàng)目。 

18、統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配創(chuàng)新物資管理

2月28日，隨著第一批試點(diǎn)物資180條需求計(jì)劃的申報(bào)完成，浙江配網(wǎng)物資統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配業(yè)務(wù)正式上線試運(yùn)行。 
　　2013初，公司全面啟動(dòng)科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)體系和配送體系建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)配網(wǎng)物資統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配，將配網(wǎng)物資協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)范圍覆蓋至10-20千伏配變、電纜、導(dǎo)線、隔離開關(guān)等19種物資，徹底改善了配網(wǎng)物資供應(yīng)的靈活性和主動(dòng)性。統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配模式實(shí)施后，物資配送由原來(lái)的分散模式轉(zhuǎn)為集中模式，全省配網(wǎng)物資庫(kù)存和合同資源實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)操作。在統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)配新型供應(yīng)模式下，有效解決了配網(wǎng)物資供應(yīng)中長(zhǎng)期存在的計(jì)劃性差、供應(yīng)周期長(zhǎng)的主要矛盾；使供應(yīng)不及時(shí)現(xiàn)象大幅減少；庫(kù)存資金成倍壓縮。配網(wǎng)物資供應(yīng)狀況得到更本性改變。

19、集體企業(yè)“金包銀”走出國(guó)門

截至12月底，公司集體企業(yè)施工、調(diào)試類項(xiàng)目已在白俄羅斯、越南、老撾、斯里蘭卡等國(guó)開工，正與國(guó)外投標(biāo)洽談項(xiàng)目3個(gè)；省外項(xiàng)目35個(gè)。 
　　2013年，公司創(chuàng)新和發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和管控模式，充分利用浙江省送變電工程公司、國(guó)網(wǎng)浙江電科院等發(fā)揮金字招牌的“金邊”優(yōu)勢(shì)，大力承攬海外業(yè)務(wù)，牽頭管理，浙江省電力實(shí)業(yè)總公司等一大批“銀里”集體企業(yè)和技術(shù)管理人員積極參與、配合實(shí)施，實(shí)現(xiàn)傳、幫、帶，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)同作戰(zhàn)，培養(yǎng)了一批專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、外語(yǔ)水平高、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的復(fù)合型國(guó)際人才，開拓視野，鍛煉了隊(duì)伍，“走出去”工作取得累累碩果。

20、“三個(gè)輪換”推動(dòng)反腐工作深入 

12月11日，公司召開2013年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核測(cè)評(píng)大會(huì)，接受國(guó)家電網(wǎng)公司檢查考核組的考核測(cè)評(píng)。 
　　2013年，公司黨組始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作放在突出重要的位置，重視和強(qiáng)化反腐倡廉與業(yè)務(wù)工作同部署同實(shí)施，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。著力深化“以防為主”，建立關(guān)鍵崗位人員定期輪換、分包商定期退出和評(píng)標(biāo)專家定期資格終止等“三個(gè)輪換”制度，對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)的易發(fā)部位進(jìn)行“翻磚頭、查問題”，更加有效地發(fā)揮了關(guān)口前移，從制度和管理上消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。