伴隨著中國經濟的快速崛起，我國電線電纜行業得到迅猛發展，現已躋身世界制造大國。行業發展既面臨重要的發展機遇，也面臨重大的困難與挑戰，與西方發達國家線纜行業相比，我國的線纜行業的總體發展現狀不容樂觀，企業的創新、競爭能力有待提升，同時，更要合理規劃以引導行業未來發展。

線纜產業集中度低

國內線纜產業與歐美日等線纜制造國家相比，產業的集中度狀況有明顯的不同。國內產業集中度低的問題十分突出。上世紀九十年代，隨著市場的增長的緩慢或下降、競爭加劇、設備利用率下降，線纜產品市場的高端領域逐漸向專業化發展、中低端領域逐漸趨向同質化競爭。市場的兩極化發展趨勢促使各公司重新審視其自身發展戰略，不斷進行調整，促成歐美日等國的線纜產業通過不同的重組方式，完成了產業從分散到集中的過程，產業由此發生了根本性的變化。

歐洲通過大量的戰略性的兼并重組活動，有選擇地進入高端領域或退出一些同質化的領域，優化產品組合、突出市場優勢。歐洲數量不多的跨國巨頭已占據市場統治地位，其生產基地分布在多個國家，迅速提高了在全球市場的占有份額，保證了其設備的利用率，能完全適應高度競爭的線纜市場。Draka在上世紀八十年代前原是荷蘭一家不大的通用布線制造商，20多年中通過20多次兼并歐洲以及其他地區的中、小電纜企業，不斷發展壯大，在公司成立100年后的今天，Draka在歐洲、北美和南美以及亞洲和大洋洲的31個國家中有68家公司，雇員9959人，收入20億歐元。到2002年，西歐前20家公司已占70%以上市場份額，排在TOP20后面的50家公司約占25%。跨國公司在各國均擁有相當大的市場份額，專業化公司在某些產品領域擁有相當的市場份額。而生存下來的小公司要么占據某個特定的產品領域，要么具有地方特色，要么太小而大公司不感興趣。

雖然各國各地區的產業整合的情況以及方式不盡相同，但是在產業發展到比較成熟的階段都選擇了從分散到集中的整合道路，以并購為主的產業整合成為企業增長和擴張的重要模式之一。通過整合使得相關業務的經營資源集中、規模擴大、成本降低、研發能力和產品服務提高，利用國際資源，加速全球市場開拓和區域布局，使得規模效應、市場整合效應融合形成協同效應，實現了快速增長，進一步提高了其國際競爭能力。

從國內也發展來看，處在一個快速增長的市場環境中，行業入行門欄低、監管不力、市場機制不健全等，既為不同競爭力的企業提供了一定的生存條件，也形成了企業眾多、規模較小、行業結構散亂的格局。大企業尚未形成大而強的競爭實力、小企業也未能形成專而精的特點。大小企業之間產品差異性不明顯、市場互補性差，嚴重的同質化趨勢導致行業內部競爭無序。越演越烈的惡性競爭不斷侵蝕行業的整體利益，損害未來發展的能力。面對國內國外的激烈競爭，行業內部通過資產為紐帶的整合僅在個別產品領域以及較小范圍內發生，對行業整體的影響尚不顯著。企業的發展更多地是通過不斷自我投入、擴大自身的規模。因此“十二五”期間，行業總體規模雖有了很大的提高，但行業結構散亂、產業集中度低下、行業同質化競爭的狀況并沒有得到明顯改善。在某些領域，由于大量的重復投資，還進一步加劇了市場惡性競爭、降低了產業集中度水平。

線纜行業“大而不強”

首先是體現在不同發展時期企業對戰略的思考、把握和調整的能力。國內不少企業，尤其是中小企業，缺乏理性的戰略思考，一些不切合實際的目標、盲目的擴張以及簡單的模仿，是使一些企業即使在快速發展的市場環境中仍陷于困境的重要原因。而與此相對應的，在面臨外部發展困境和內部競爭優勢不足的情況下，一些歐美線纜公司能通過戰略反思和及時的調整，轉危為機。

其次是體現在系統地實施戰略管理的能力。即在企業戰略的框架下，對企業內部組織結構、技術創新、人才資源、企業文化、內部管理與制度、外部資源整合利用等進行不斷優化、創新，以達到互相之間和諧、高效，不斷提升整體競爭能力。國內企業往往局限于局部的調整，缺乏整體的考慮、系統的設計和全面的推進。