電網決策少不了它——大數據

2017-02-11 09:39:33 國家電網雜志作者:王繼業　點擊量：評論 (0)

大數據正在改變著各行各業，電商的成功、互聯網的爆發以及互聯網金融的高速發展，向各大行業展現了互聯網與行業融合的巨大發展潛力和獨特的創新路徑。而在這其中，大數據扮演著核心角色。電力行業蘊含了巨大的數

大數據落地的思考

核心信念。對大數據的認知和戰略上的認同是關鍵的。大數據是人類認知能力的一次升華，是電網創新發展的不可忽視與回避的變革性方法，大數據應納入電網企業的創新戰略，數據是資產，數據技術是生產力，大數據是核心競爭力。

基礎設施。大數據戰略需與互聯網技術協同推進，從最基礎源頭建立。無論是美國GE公司提出的工業互聯網，還是德國提出的工業4.0，核心都是全面互聯和以數據為核心的智能化，在面向全球能源互聯網的發展中，首先應加強電網各環節的互聯和優化互補，需要大力推進“電網的全程在線和資產的全面互聯”，加速電網的IT化，以此突破大數據對電網運行和運營的顛覆性創新。需解決的是關鍵技術，如智能傳感器，具有普泛性的電網全面感知技術;信息物理系統CPS實現能量的信息化與智能互聯管控;大數據、云計算、物聯網、機器學習、軟件定義和IPV6尋址等技術及其實用場景。上述這些系統關鍵技術將不斷產生全方位的數據并分析，使ICT技術融入電網，從支撐系統走向核心系統，這將帶來電網創新的突破。

頂層設計。需要有清晰的目標和完整的架構，以及務實的策略。應以大數據能力建設為目標，形成大數據技術平臺，建立統一數據模型。在策略上構建平臺統一、應用放開的模式，以應用為主導，平臺做支撐，把大數據應用轉化為創客平臺。在開放的統一平臺上，應用開發只需要考慮如何把業務數據變成數據模型，不需要考慮算法、分析和存儲等問題。

解決好數據源、工作模式、工作團隊三大問題。在制定明確的數據管理、安全管理的措施下，開放共享數據資源;組織專業交叉、學科互補團隊，集中開發;突出培養業務數據分析建模的人才，重點建立分析團隊。大數據不同于傳統的信息化建設，應立足于自身企業的能力建設。

十八屆五中全會提出，實施國家大數據戰略。在短短的幾年時間，大數據從少數科學家的主張，轉變為影響行業的戰略實踐，繼而上升為國家的競爭戰略。在這個大數據的時代里我們同時面臨了能源的變革，在這個變革中，電網企業將經歷由傳統電網向智能電網、全球能源互聯網的發展演進過程，其中大數據如影隨形，將演化一場技術、管理、服務模式的重構，成為電網企業創新發展的重要驅動力。(作者系中國電力科學研究院副院長，標題為編輯所加)