大數(shù)據(jù)的商業(yè)模式
著名管理學(xué)大師彼得?德魯克曾說(shuō)過(guò),當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。Rappa(2004)認(rèn)為,商業(yè)模式規(guī)定了公司在價(jià)值鏈中的位置,指導(dǎo)著公司如何賺取剩余價(jià)值;并指出商業(yè)模式明確了一
和現(xiàn)實(shí)的天氣情況進(jìn)行匹配,預(yù)測(cè)航班是否會(huì)晚點(diǎn);
咨詢(xún)服務(wù)提供者,提供技術(shù)服務(wù)支持、技術(shù)(方法、商業(yè)等)咨詢(xún),或者為企業(yè)提供類(lèi)似數(shù)據(jù)科學(xué)家的咨詢(xún)服務(wù);
·2B 商業(yè)模式:定位在某一具體行業(yè),通過(guò)大量數(shù)據(jù)支持,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析后預(yù)測(cè)相關(guān)主體的行為,以開(kāi)展業(yè)務(wù);利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)幫助客戶(hù)開(kāi)拓精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)或者新業(yè)務(wù),有時(shí)企業(yè)收入來(lái)自于客戶(hù)增值部分的分成。 例如德國(guó)咨詢(xún)公司GFK幫助Telefonica 面向零售商、政府部門(mén)、公共機(jī)構(gòu)提供基于地點(diǎn)的人員流動(dòng)(Footfall)數(shù)據(jù):以時(shí)間為維度(小時(shí)/天/月/年),在特定區(qū)域的人員人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(性別、年齡)和行動(dòng)等數(shù)據(jù); 這類(lèi)企業(yè)成長(zhǎng)非???,一般擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)挖掘分析技術(shù),幫助一些數(shù)據(jù)大戶(hù)如銀行、運(yùn)營(yíng)商等開(kāi)展新的業(yè)務(wù)。
個(gè)人認(rèn)為,目前產(chǎn)業(yè)鏈上真正的大數(shù)據(jù)玩家,應(yīng)該是通過(guò)重復(fù)利用數(shù)據(jù)獲得利益的公司,例如Google。Google所有的業(yè)務(wù)都是構(gòu)建在大數(shù)據(jù)之上的,索引整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè),成功地建立了“網(wǎng)頁(yè)搜索+廣告”的商業(yè)模式,發(fā)展大數(shù)據(jù)并挖掘大數(shù)據(jù)的新價(jià)值是其不可不為的原動(dòng)力;Google是大數(shù)據(jù)最大的玩家,搶占“人”生存數(shù)字化、智能化的入口;2012年Google總營(yíng)收501.75億美元,利潤(rùn)107.4億美元,其9成利潤(rùn)來(lái)自廣告。我在上一篇關(guān)于《大數(shù)據(jù)的商業(yè)本質(zhì)》中提到,有咨詢(xún)公司預(yù)測(cè)2017年全球大數(shù)據(jù)技術(shù)(包括技術(shù)、工具和服務(wù),該處服務(wù)是指大數(shù)據(jù)支持、培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)服務(wù))市場(chǎng)空間約500億美金(2012年約為50億美金),約等于Google 的2012年的總營(yíng)收。“數(shù)據(jù)為王”或者“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的業(yè)務(wù)內(nèi)涵和模式是大數(shù)據(jù)時(shí)代的未來(lái)利益最大者。
大數(shù)據(jù)要想落地,必須有兩個(gè)條件:一是豐富的數(shù)據(jù)源,二是強(qiáng)大的數(shù)據(jù)挖掘分析能力。目前,IT領(lǐng)域軟件開(kāi)源盛行,逐步降低了分析技術(shù)的門(mén)檻。很多企業(yè)在大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略上受挫,就是因?yàn)閿?shù)據(jù)源匱乏。企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代領(lǐng)先,必須多方合作等方式獲取更多的數(shù)據(jù),這是大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ),也是大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略成敗的核心。
咨詢(xún)服務(wù)提供者,提供技術(shù)服務(wù)支持、技術(shù)(方法、商業(yè)等)咨詢(xún),或者為企業(yè)提供類(lèi)似數(shù)據(jù)科學(xué)家的咨詢(xún)服務(wù);
·2B 商業(yè)模式:定位在某一具體行業(yè),通過(guò)大量數(shù)據(jù)支持,對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析后預(yù)測(cè)相關(guān)主體的行為,以開(kāi)展業(yè)務(wù);利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)幫助客戶(hù)開(kāi)拓精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)或者新業(yè)務(wù),有時(shí)企業(yè)收入來(lái)自于客戶(hù)增值部分的分成。 例如德國(guó)咨詢(xún)公司GFK幫助Telefonica 面向零售商、政府部門(mén)、公共機(jī)構(gòu)提供基于地點(diǎn)的人員流動(dòng)(Footfall)數(shù)據(jù):以時(shí)間為維度(小時(shí)/天/月/年),在特定區(qū)域的人員人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(性別、年齡)和行動(dòng)等數(shù)據(jù); 這類(lèi)企業(yè)成長(zhǎng)非???,一般擅長(zhǎng)數(shù)據(jù)挖掘分析技術(shù),幫助一些數(shù)據(jù)大戶(hù)如銀行、運(yùn)營(yíng)商等開(kāi)展新的業(yè)務(wù)。
個(gè)人認(rèn)為,目前產(chǎn)業(yè)鏈上真正的大數(shù)據(jù)玩家,應(yīng)該是通過(guò)重復(fù)利用數(shù)據(jù)獲得利益的公司,例如Google。Google所有的業(yè)務(wù)都是構(gòu)建在大數(shù)據(jù)之上的,索引整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)頁(yè),成功地建立了“網(wǎng)頁(yè)搜索+廣告”的商業(yè)模式,發(fā)展大數(shù)據(jù)并挖掘大數(shù)據(jù)的新價(jià)值是其不可不為的原動(dòng)力;Google是大數(shù)據(jù)最大的玩家,搶占“人”生存數(shù)字化、智能化的入口;2012年Google總營(yíng)收501.75億美元,利潤(rùn)107.4億美元,其9成利潤(rùn)來(lái)自廣告。我在上一篇關(guān)于《大數(shù)據(jù)的商業(yè)本質(zhì)》中提到,有咨詢(xún)公司預(yù)測(cè)2017年全球大數(shù)據(jù)技術(shù)(包括技術(shù)、工具和服務(wù),該處服務(wù)是指大數(shù)據(jù)支持、培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)服務(wù))市場(chǎng)空間約500億美金(2012年約為50億美金),約等于Google 的2012年的總營(yíng)收。“數(shù)據(jù)為王”或者“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的業(yè)務(wù)內(nèi)涵和模式是大數(shù)據(jù)時(shí)代的未來(lái)利益最大者。
大數(shù)據(jù)要想落地,必須有兩個(gè)條件:一是豐富的數(shù)據(jù)源,二是強(qiáng)大的數(shù)據(jù)挖掘分析能力。目前,IT領(lǐng)域軟件開(kāi)源盛行,逐步降低了分析技術(shù)的門(mén)檻。很多企業(yè)在大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略上受挫,就是因?yàn)閿?shù)據(jù)源匱乏。企業(yè)要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代領(lǐng)先,必須多方合作等方式獲取更多的數(shù)據(jù),這是大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ),也是大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略成敗的核心。
責(zé)任編輯:廖生玨
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