企業信息化可以實現數據的全局共享，前提是必須在規范化的數據基礎上運行。對此有些企業提出了建設數據中心的思路，高度集中管理企業數據資源。從而使企業在實施信息化建設時，需要花費大量時間準備基礎數據，然而大部分企業對于信息的收集和整理還存在不足，缺乏科學的數據標準化體系。基礎數據的缺乏、不準確、不合要求也使得企業失去了實施信息化應用的前提條件。

企業信息化應用系統只有在對合乎要求的數據進行處理的基礎上，才能提供企業所需的管理數據供決策參考。三分技術，七分管理，十二分數據企業信息化建設已經有20多年的時間，起步早的企業已經實現了CAD、CAPP、CAE、PDM、ERP、PLM等信息化系統的建設，建立了大量的數據庫，由于早期信息化建設都是從局部應用開始的，缺乏系統的整體規劃。隨著信息化應用的不斷深入，相互獨立的應用系統增多，形成了許多信息孤島。

中航工業金航數碼公司企業信息化項目實施顧問劉西平（原陜西柴油機重工有限責任公司計算中心主任）表示，這些系統獨立應用能夠滿足基層的應用，但從企業整體應用方面來說還存在著很多的問題，系統的集成、數據的統一、數據標準的制定等成為數據有效利用的關鍵。目前很多企業看到了數據的重要性，因此，針對企業信息化建設目標的需要而搭建了統一的信息系統平臺并且整合和優化各系統的數據，規范數據結構。“但是也存在著不足，比如企業信息化建設注重提高管理水平、提高工作效率效果的同時而對數據深層次的利用方面做得還不夠。”劉西平說，如何通過大量數據的分析為決策提供依據；如何通過數據分析為企業長期發展提供有說服力的依據；如何通過數據分析指導企業進行組織機構優化、產品創新、流程改造等這都是企業信息化應用到一定層次需要企業領導高度關注的問題。

“‘三分技術，七分管理，十二分數據’強調的就是數據的重要性。”劉西平表示，制約數據深度挖掘的因素主要有：人、數據、管理、技術。其中最重要是人的因素：高層領導重視不夠；員工信息化素質低、參與度不高，抵制變革；對企業信息化的內涵認識不足。數據因素：大部分企業對于信息的收集和整理還存在不足，很多企業缺乏科學標準化的數據體系，基礎數據的缺乏、不準確、不符合要求使企業失去了實施信息化應用的前提條件。缺乏科學標準化的數據體系的及基礎數據的缺乏是制約企業信息化系統數據深度挖掘的重要因素。

管理因素：我國企業信息化面臨的最大問題就是管理薄弱帶來的影響，缺乏戰略觀念和系統觀念。而信息化系統以規范化、標準化業務流程為前提。流程再造思想的引入，是企業信息化管理區別于以往傳統的管理信息系統的重要特征。流程再造是實施企業信息化管理的基礎和前提，它從管理上理順業務過程，從技術上提高流程的效率，在合理的業務流程基礎上實現對企業整體資源的優化配置。長期缺乏先進管理理念是制約企業信息化系統數據的深度挖掘的主要因素。

技術因素：實現數據深度挖掘還要有軟件和硬件技術的支持，要有較好的數據平臺支持，科學的進行業務流程重組及企業資源的整合，保證企業數據資源得到很好的挖掘和利用。然而，實施企業信息化絕不僅僅是信息技術問題，更多的是管理問題。只有真正把企業信息化系統看作是一個大系統，根據本企業的實際情況，做好流程重組、基礎數據準備等前提工作，從企業制度創新、技術創新、管理創新等多方面來實施，通過企業"一把手"的高度重視、全面支持、調動全員參與，才能產生最大的效益。