摘要：將企業應用程序遷移到云計算環境是一個日益增長的趨勢。近日在倫敦舉行的亞馬遜網絡服務（AWS）活動中，該公司的一些客戶對有關轉向云計算的決定進行了討論：他們為什么這樣做，是否有用，以及他們對計劃遵循類似路徑的組織提供建議。
    將企業應用程序遷移到云計算環境是一個日益增長的趨勢。近日在倫敦舉行的亞馬遜網絡服務（AWS）活動中，該公司的一些客戶對有關轉向云計算的決定進行了討論：他們為什么這樣做，是否有用，以及他們對計劃遵循類似路徑的組織提供建議。
　　
　　速度的需要
　　
　　保險公司Aviva首席數字官Andrew Brem表示：“保守派一直在我們行業的占據巨大的優勢，但是這對我們來說沒有有什么好處。”Aviva公司選擇采用AWS的云平臺，并已經將其大部分IT產品組合遷移到了云端。
　　
　　Brem解釋說：“數據是我們的生命線，我們贏得保單的方式是更好地預測個人或資產的風險，而打敗競爭對手，這是一項長期的科學。”
　　
　　他補充說，即使微不足道的細節，也可以幫助保險公司預測是否有更大的被盜風險。
　　
　　Brem說：“所有這些數據點都是完全可用的，所以我們的數據已經成為整個業務的關鍵。使用云計算服務使公司的業務能夠更快地移動。我們非常清楚，訪問非傳統數據和應用非常先進的分析技術的游戲不僅僅是我們自己的事情，我們能夠快速建立系統的速度也是一個巨大的競爭優勢。”
　　
　　使實驗更容易
　　
　　時尚零售商River Island公司已經將90％的產品組合遷移到了云端。該公司首席信息官Doug Gardener說：“我們是快速時尚的公司，所以我們習慣于不斷調整。”
　　
　　他說，現在的技術已經深深扎根于零售行業，其變革的步伐非常大。“我們來自傳統數據中心、大型主機、數據庫的背景，但我們正在迅速向云計算遷移。這使我們能夠在幾分鐘和幾天的時間內完成這些工作，而以往這些工作往往需要數月甚至數年的時間。”
　　
　　Gardener說，這家零售商之前曾經試圖對其系統進行現代化改造，但其系統建立在15年前的基礎設施和過時的工作方式之上是“永遠不會有用的”。
　　
　　相反，零售商決定投資于云計算基礎設施，并更新其流程，以加快步伐。
　　
　　“當我們在黑色星期五或者大型的促銷活動時，我們可以擴大規模或縮小規模，而且我們具有適應能力，我們不再擁有和運營任何數據中心，因為大部時間和精力都放在數據中心電源或空調制冷方面，我們將團隊投入到解決業務問題，現在我們可以比以往更快地做實驗。”
　　
　　少花錢多辦事
　　
　　Starling銀行首席執行官Anne Boden負責管理大型企業系統，但是當她進入創業環境時，她意識到技術的潛力隨著云計算的到來而發生了變化。
　　
　　“我以為我知道這一切，我很擅長經營十億美元的預算來運轉任何東西，但是有人正在云端建立一些東西，我卻一點頭緒都沒有。”她說。
　　
　　Boden說：“我在整個職業生涯中都花費了大筆的大筆預算，現在我們150多人一起做了以以前和3萬人一起做的工作。”
　　
　　關注真正重要的事情
　　
　　Scotia天然氣網絡公司兩年前決定需要采用一個全新的技術戰略，其中包括將企業戰略與IT服務進行對接，并提出一種新的交付、采購和運營IT的方式。
　　
　　該公司首席技術官Paul Hannan表示：“關鍵原則是關注為實現企業戰略做的一切。如果企業的業務案例關注的是運營服務器的價格，那么將完全錯過了這一點。“”
　　
　　Hannan表示，遷移到云計算可以提高服務的安全性和持久性，以及使用軟件即服務（SaaS），并更快地開創新業務機會的能力。
　　
　　基于其建模和預測，該公司能夠在三年的時間內基于避免資本開支的方式為整個云計算遷移計劃提供資金，例如避免操作系統更新或硬件和存儲升級。
　　
　　Hannan表示：“云計算服務的采用絕對會帶來新的風險，但是另一方面它會減少其他風險。但他警告說，還有其他一些問題人們需要注意。像應付賬款這樣的業務元素突然變得非常重要，如果企業轉向使用電力業計算模式，在使用這些模式時，如果不支付費有，就將會被切斷。
　　
　　為了幫助處理這個風險，企業已經將已經將應付帳款轉移到內部，因此它有直接的控制權。
　　
　　Hannan說，這樣的項目不僅僅是IT。
　　
　　“當企業進來的時候，不僅要改變信息技術的運作方式，還要為采購法律應付賬款和運營提供財務支持，這要求企業成為IT交付人員，并且必須在首席執行官的支持下做到這一點，唯一能做的就是證明所做的工作將有助于他們的公司戰略。”
　　
　　他說，組織需要認真審視他們所做的工作，并考慮其重要性。
　　
　　Hannan說，“很多人說：‘我們還沒有能力去實現這種轉變，我們的IT部門非常忙碌，我們正在做很多其他的事情。’那么想問的是，他們所做的其他事情真的很重要嗎？如果不是這樣，坦率地說，不要再做了。IT部門關注的戰術交付如此之多，很多戰術上的改變阻礙了企業真正開始改變企業如何利用技術的能力，而企業需要冷靜地看待這一點。”