4.2量化企業(yè)決策，提升決策能力和決策效率

物資管理是電網(wǎng)運(yùn)行必不可少的環(huán)節(jié)，在物資管理中需要對公司物資庫存需求影響進(jìn)行分析。通過分析當(dāng)年公司項(xiàng)目投資的規(guī)模，定性地估算物料庫存需求，安排相應(yīng)的物資采購計(jì)劃，并將物資采購數(shù)據(jù)錄入電網(wǎng)公司的ERP、電子商務(wù)平臺、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、基建管控系統(tǒng)、營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)和規(guī)劃計(jì)劃系統(tǒng)中。其后利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以定量地計(jì)算不同時期的物料庫存規(guī)模，從而合理安排物資采購計(jì)劃。

4.2.1物資物料采購計(jì)劃的定量分析

1.現(xiàn)狀和需求

目前電網(wǎng)公司在物資庫存管理中，通常采用經(jīng)驗(yàn)法，并結(jié)合當(dāng)年公司項(xiàng)目投資的規(guī)模，安排物料庫存以及相應(yīng)的物資采購計(jì)劃。但上述庫存管理方法易造成物料庫存的虛高，大量物資長期無人領(lǐng)用，造成大量資金占用。

2.應(yīng)用場景

基于ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)、ECP(電子商務(wù)平臺)、PMS(生產(chǎn)管理系統(tǒng))、基建管控系統(tǒng)、營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)和規(guī)劃計(jì)劃系統(tǒng)等數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)分析技術(shù)，開展物資庫存、物料需求與電網(wǎng)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、年限以及投資等信息的關(guān)聯(lián)分析，研究公司物料需求與電網(wǎng)規(guī)模、結(jié)構(gòu)、年限以及投資等信息間存在的規(guī)律。

通過建立安全庫存預(yù)估模型和多準(zhǔn)則評價模型，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，構(gòu)建物資需求的概率預(yù)測模型，實(shí)現(xiàn)庫存物資在線監(jiān)測和分析，獲得合理的安全庫存預(yù)估方法。

利用大數(shù)據(jù)的流式計(jì)算、內(nèi)存數(shù)據(jù)庫等技術(shù)，實(shí)時發(fā)現(xiàn)庫存物資在管理過程中存在的異動和問題，在滿足電網(wǎng)公司庫存需求的情況下，提出現(xiàn)有庫存物資優(yōu)化方案，增強(qiáng)動態(tài)分析。

3.預(yù)期效益

分析與計(jì)算結(jié)果可以為精細(xì)化庫存管理提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)條件，指導(dǎo)庫存管理進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)一定倉儲安全水平下的倉儲成本最小化，提出物資供應(yīng)及時率和物資供應(yīng)期望延遲時間指標(biāo)以及多指標(biāo)綜合評估方法，為庫存狀態(tài)的科學(xué)評估提供了依據(jù)，提高庫存合理性和資金利用率。

書名：電力大數(shù)據(jù)：能源互聯(lián)網(wǎng)時代的電力企業(yè)轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造

ISBN：978-7-111-51693-4

作者：賴征田

出版日期：2016-01

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社