1. 需求背景

自電力體制改革廠網分開之后，電網公司經營運作的關鍵是設備與裝備的管理。輸變電設備的管理，將直接影響電力企業的安全生產、能源消耗、工藝質量、職工安全、環境保護以及電力企業的經濟效益和社會效益。 現有的各種電力裝備管理信息系統，大多關注裝備購置的靜態信息和生產運行的動態信息，而沒有從裝備的整個生命周期過程去關注裝備的信息流轉和信息積累。隨著某一階段的生產任務的完成，有關裝備的信息管理就會中斷或脫節，造成管理信息的混亂及各部門信息辨識的困難。輸變電設備作為電網資產的重要組成部分，與資金、無形資產等一起構成電網價值。輸變電設備具有價值高，使用周期長、使用地點分散的特點，在實際工作中不容易作到帳、卡、物的一一對應，對實物的使用、監管、變更、置換、損耗、盤點清理等工作帶來了一定的難度。基于其基礎之上的數據報表統計，資產結構分析，資產評估以及資產重組等存在著直接和密切的影響，對電網公司的迅速發展有著重要的實際意義。

電網管理的創先目標就是達到全公司物流的統一、規范，在裝備在設計、采購、安裝、調試、運行、維護、報廢、拆除的整個過程中進行信息的跟蹤和統一管理。為裝備的高效配送，電網的建設，生產，經營提供物資保障和供應服務，實現電網裝備的“數字化”物流及高效、智能地配送。使得裝備在生命周期的任何環節都可以準確不誤地進行信息的管理，達到賬、卡、物的高度一致。實現全公司，全網范圍的“大物流，大配送”。

要實現“大物流，大配送”，從經營管理層面必須推行“四統一”，其中統一物資管理信息系統直至構建電網公司的資產全生命周期管理系統顯得尤為重要。隨著電力生產的不斷發展，對輸變電設備的管理要求也就越來越高。需要更為先進的管理理念及管理技術來實現全公司的資產的全生命周期管理及裝備的智能配送和數字物流。

二、 方案介紹

1、概論

資產全生命周期管理的總體目標提出，通過對裝備從規劃設計、生產采購、 工程建設、生產運營、退役報廢等全生命周期進行全過程的綜合管理，實現項目管理、物資管理、財務管理、生產管理四大業務的橫向融合，以及省公司、地市供電局、縣級供電局等的縱向貫通，實現裝備使用的可靠性、使用效率、使用壽命和全生命周期成本的綜合最優。

資產全生命管理體系將由資產管理策略、業務流程、組織架構、評估考核和信息系統這五大關鍵要素組成。 資產管理策略是綱要，是從公司