了上下級部門的批復調整流程、提高了集團預算管理的工作效率。

■系統將大唐集團各組織的橫向與縱向管理數據提取整合成一套完善的全面預算指標體系，使預算與計劃、統計、績效等各業務口徑的數據全面統一，形成多維度一體化的數據庫，實現了數據的準確性與唯一性，并為后期合并報表系統與戰略績效管理綜合業務系統打下了堅實的數據基礎。

績效評價系統

■提高了大唐集團經營管理水平，以《中央企業綜合績效評價管理辦法》為主要依據，結合大唐集團實際以投入產出分析為基本方法，建立績效評價體系。

■建立的開放性應用平臺，為集團各分公司、省發電公司、上市公司和從事電(熱)力生產的基層企業建立績效評價管理平臺，實現不同部門、不同環節、不同對象的數據收集與共享。

■強化集團對及其成員企業的管控，靈活的定制集團考核模型，實現績效評價的流程化，提高績效溝通質量，提升績效管理水平借款管理系統

■建立大唐集團借款管理系統后，擺脫了原始手工模式的圖卡，使運行流程在系統得以科學固化。

■通過借款信息的錄入、審核、上報，完成了借款數據的收集、審核，將規范完整的數據積極備案、加強集團管理。

■實時監控各企業借款情況，方便借款信息實時查詢。

員工檔案管理系統

■員工檔案管理系統的建立，為大唐集團提供員工在職階段的培訓、學習、發展、績效、薪酬等信息的管理。

■建立大唐特有的職位能力素質模型，系統還支持從素質詞典中選擇相應素質指標分配到職位，建立職位的能力素質模型，并將其應用到職位說明書的能力素質要求中，為職位招聘、任職者能力素質評估提供依據。

■系統提供構建和維護多層級樹形關系的企業組織架構功能，可根據客戶需要靈活調整組織架構。

財務綜合信息門戶

■建立切合大唐集團實際需要的集新聞、文檔于一體的信息門戶，并實現Web方式信息的動態整合、發布與交流。

■構建大唐集團統一用戶認證體系，實現財務系統的單點登錄，實現統一的用戶驗證、授權等安全管理。

■實現集團不同權限用戶個性化桌面展示、瀏覽和管理功能。