石嘴山公司擁有5×330MW+1×350MW燃煤發(fā)電機(jī)組，總裝機(jī)容量200萬(wàn)千瓦，公司于2007年8月由國(guó)電寧夏石嘴山發(fā)電有限責(zé)任公司、國(guó)電石嘴山第一發(fā)電有限公司、國(guó)電石嘴山發(fā)電廠三家單位整合而成。其中：國(guó)電寧夏石嘴山發(fā)電有限責(zé)任公司擁有4×330MW機(jī)組，于2004年6月全部建成投產(chǎn)；國(guó)電石嘴山第一發(fā)電有限公司擁有1×350MW+1×330 MW機(jī)組，于2006年12月全部建成投產(chǎn)；國(guó)電石嘴山發(fā)電廠（總裝機(jī)容量28.6萬(wàn)千瓦，10臺(tái)小機(jī)組）始建于1958年，2009年10月30日業(yè)已全部關(guān)停、拆除。

▎一、夯實(shí)設(shè)備運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行可靠性

強(qiáng)化生產(chǎn)人員設(shè)備巡回檢查工作和缺陷管理工作，確保正常巡視和維護(hù)工作到位，嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)缺陷管理制度》，提高設(shè)備消缺率和及時(shí)消缺率。

各設(shè)備管理部門(mén)定期對(duì)公司機(jī)組所有設(shè)備及系統(tǒng)全面認(rèn)真檢查評(píng)估，班組設(shè)備負(fù)責(zé)人對(duì)所轄設(shè)備檢查次數(shù)不少于1次/每天，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高設(shè)備可靠性。專責(zé)以上的管理人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并消除缺陷，提高設(shè)備可靠性，不能及時(shí)消除的缺陷、隱患要及時(shí)制定防范措施、組織落實(shí)。

各設(shè)備管理部認(rèn)真組織開(kāi)展運(yùn)行機(jī)組缺陷分析工作，以缺陷治理為抓手，針對(duì)運(yùn)行機(jī)組存在的缺陷及疑難問(wèn)題，立即組織分析原因，做到“小缺陷不過(guò)班，大缺陷不過(guò)天”，減少重復(fù)缺陷的發(fā)生；定期對(duì)機(jī)組主輔設(shè)備的備品備件情況進(jìn)行核查、準(zhǔn)備，防止因無(wú)備件貽誤缺陷的處理而導(dǎo)致事故的發(fā)生。

切實(shí)開(kāi)展隱患排查治理，提升本質(zhì)性安全管理水平。按照“三反四保”活動(dòng)要求，進(jìn)一步完善了隱患排查治理制度，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，形成了全員參與的氛圍，隱患的排查和治理起到了實(shí)效。在治理過(guò)程中，對(duì)于受公用系統(tǒng)限制、機(jī)組運(yùn)行方式影響、必須通過(guò)技術(shù)改造等原因暫時(shí)不能完成整改的隱患，全部制定了防范措施，并實(shí)行掛牌督辦，提高了隱患綜合治理成效，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)性安全企業(yè)的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，切實(shí)提高設(shè)備可靠性。

▎二、積極推進(jìn)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

各設(shè)備管理部在機(jī)組檢修前編制現(xiàn)場(chǎng)定置管理圖，檢修過(guò)程中拆下的物品、工器具按定置圖上的位置要求進(jìn)行定置擺放，擺放必須達(dá)到美觀、大方，杜絕隨意擺放的現(xiàn)象發(fā)生。保溫拆除前必須做好防護(hù)、降塵措施，所有措施經(jīng)驗(yàn)收到位后才可進(jìn)行保溫拆除工作。電源線、電焊線的拉設(shè)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范》要求的相關(guān)規(guī)定；氧氣、乙炔瓶擺放必須符合安全規(guī)程中的相關(guān)要求；高空電、火焊作業(yè)前必須做好隔離措施，隔離措施底部必須鋪設(shè)防煬布等防火物品，且經(jīng)驗(yàn)收合格后才進(jìn)行電、火焊作業(yè)。

嚴(yán)抓檢修現(xiàn)場(chǎng)管理，讓檢修工作有條不紊開(kāi)展。認(rèn)真落實(shí)檢修過(guò)程必須以檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為指導(dǎo)，且必須嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的步驟進(jìn)行檢修，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程中的技術(shù)要求；檢修過(guò)程中必須遵循應(yīng)修必修、修舊利廢、杜絕“浪費(fèi)”現(xiàn)象的發(fā)生；要求驗(yàn)收必須在檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，且驗(yàn)收人員必須一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)逐級(jí)驗(yàn)收，檢修后的設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收必須達(dá)優(yōu)良以上；經(jīng)檢修后的機(jī)組，必須力爭(zhēng)“零”缺陷啟動(dòng)，必須確保機(jī)組長(zhǎng)周期200天以上的可靠運(yùn)行。

各設(shè)備管理部檢修人員在檢修過(guò)程中必須嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程中的工藝要求，閥門(mén)螺栓方向一致、螺栓絲扣必須符合工藝要求；電纜固定擺放清晰不交叉，且整齊、美觀，固定方式統(tǒng)一；各級(jí)驗(yàn)收人員必須提高工藝標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，按高標(biāo)準(zhǔn)的工藝要求進(jìn)行驗(yàn)收，設(shè)備檢修后必須恢復(fù)原本色、消除檢修痕跡，修后設(shè)備必須做到標(biāo)示牌齊全、規(guī)范。各級(jí)驗(yàn)收人員對(duì)保溫、腳手架的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范》中的要求及公司的保溫、腳手架管理標(biāo)準(zhǔn)中的要求。

嚴(yán)格執(zhí)行公司的外委工程管理制度，提高各級(jí)人員對(duì)外委工程管理的認(rèn)識(shí)，落實(shí)外委工程主責(zé)部門(mén)的責(zé)任、各級(jí)驗(yàn)收人員的責(zé)任，杜絕“以包代管”的發(fā)生，工程質(zhì)量驗(yàn)收必須達(dá)優(yōu)良以上；對(duì)外委工程專業(yè)間的溝通，由生產(chǎn)技術(shù)部主責(zé)專業(yè)專責(zé)及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)，進(jìn)行專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、溝通，確保工期、質(zhì)量可控在控。

嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，提高檢修人員及各級(jí)驗(yàn)收人員執(zhí)行制度的嚴(yán)肅性，檢修設(shè)備做到“應(yīng)修必修，修必修好”，確保檢修質(zhì)量，徹底消除設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；檢修過(guò)程控制必須符合集團(tuán)公司《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范》及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求，試驗(yàn)過(guò)程中各級(jí)監(jiān)督人員必須到位后才可進(jìn)行試驗(yàn)工作；檢修記錄、數(shù)據(jù)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)必須按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的要求齊全、清晰備后查，并做到表格化、規(guī)范化；提高各級(jí)人員對(duì)冷態(tài)驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)，特別是文明生產(chǎn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)，各級(jí)驗(yàn)收人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。在每次檢修中，逐步規(guī)范檢修行為、檢修標(biāo)準(zhǔn)，在熱態(tài)驗(yàn)收中達(dá)到集團(tuán)公司《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范》要求。

公司利用機(jī)組調(diào)停、各級(jí)檢修機(jī)會(huì)，解決機(jī)組的重大安全隱患，提高運(yùn)行機(jī)組可靠性、經(jīng)濟(jì)性。截止2016年7月份已完成一發(fā)#1、有限#4機(jī)組C修以及7次調(diào)停臨修工作，其中：一發(fā)#1機(jī)組檢修后廠用電率降低0.54%，排煙溫度降低5℃，給水溫度升高8℃，真空度升高0.7%，煤耗降4.45g/kWh；有限#1機(jī)組檢修后廠用電率降低0.39%，給水溫度升高2.1℃，排煙溫度降低9.27℃，飛灰可燃物較修前降低0.52%；凝汽器端差降低0.9℃，煤耗降低4.3g/kWh；有限#4機(jī)組檢修后廠用電率降低0.21%，汽機(jī)熱耗降低25kJ/kWh，鍋爐效率較修前升高0.27%，煤耗降低2.55g/kWh。

▎三、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)治理，提高機(jī)組健康水平

加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備技術(shù)狀況良好。公司上下牢固樹(shù)立合理使用、加強(qiáng)維護(hù)的思想，把設(shè)備的被動(dòng)維修變成主動(dòng)維修機(jī)制。特別是在機(jī)組停運(yùn)期間，嚴(yán)格執(zhí)行已編制的《石嘴山電廠機(jī)組停（備）用設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理規(guī)定》，做好設(shè)備治理、維護(hù)保養(yǎng)工作。

認(rèn)真執(zhí)行公司《設(shè)備缺陷管理辦法》相關(guān)規(guī)定，積極開(kāi)展缺陷產(chǎn)生原因分析工作，制定消缺方案，保證消缺質(zhì)量，減少重復(fù)缺陷、同類型缺陷發(fā)生頻次，提高設(shè)備可靠性，確保生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施安全；生產(chǎn)技術(shù)部要加大各生產(chǎn)部門(mén)《設(shè)備缺陷月度分析臺(tái)帳》、《運(yùn)行分析臺(tái)帳》和《缺陷專題分析報(bào)告》完成情況的監(jiān)督和考核力度。

明確責(zé)任，采取管理與監(jiān)督并舉、激勵(lì)與約束結(jié)合、管用修一體化的先進(jìn)管理模式和管理辦法明確管理者、操作人員、檢修人員各自應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并對(duì)制度嚴(yán)格執(zhí)行，真正將生產(chǎn)設(shè)備治理工作落實(shí)到人，要使每一位設(shè)備管理使用者知道自己必須做什么，如何去做，以及做好做壞得到相應(yīng)的回報(bào)又是什么。有效的行政手段和經(jīng)濟(jì)手段可以促進(jìn)職工盡職盡責(zé)的工作積極主動(dòng)性，有效的獎(jiǎng)罰制度可以激勵(lì)和約束職工的工作行為。

加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作。設(shè)備效能的發(fā)揮，關(guān)鍵環(huán)節(jié)在使用，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備區(qū)域劃分，各部門(mén)管理人員按照規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并消除缺陷，提高設(shè)備可靠性，不能及時(shí)消除的缺陷、隱患要及時(shí)制定防范措施、組織落實(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行《公司2015、2016年度“創(chuàng)建無(wú)滲漏工廠”實(shí)施方案》，全面提升設(shè)備的健康水平，做好設(shè)備治理各項(xiàng)工作。

按照已編制的《設(shè)備治理及現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃目標(biāo)分解表》，明確各主責(zé)部門(mén)主任為設(shè)備治理推進(jìn)工作的第一責(zé)任人、各部門(mén)書(shū)記為現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)工作的第一責(zé)任人，須按照分解任務(wù)要求，有序推進(jìn)設(shè)備治理及現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，2016年通過(guò)火電廠現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、2017年通過(guò)火電廠現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收復(fù)查。