石嘴山公司擁有5×330MW+1×350MW燃煤發(fā)電機組，總裝機容量200萬千瓦，公司于2007年8月由國電寧夏石嘴山發(fā)電有限責任公司、國電石嘴山第一發(fā)電有限公司、國電石嘴山發(fā)電廠三家單位整合而成。其中：國電寧夏石嘴山發(fā)電有限責任公司擁有4×330MW機組，于2004年6月全部建成投產；國電石嘴山第一發(fā)電有限公司擁有1×350MW+1×330 MW機組，于2006年12月全部建成投產；國電石嘴山發(fā)電廠（總裝機容量28.6萬千瓦，10臺小機組）始建于1958年，2009年10月30日業(yè)已全部關停、拆除。

▎一、夯實設備運行管理，提高機組運行可靠性

強化生產人員設備巡回檢查工作和缺陷管理工作，確保正常巡視和維護工作到位，嚴格執(zhí)行《生產缺陷管理制度》，提高設備消缺率和及時消缺率。

各設備管理部門定期對公司機組所有設備及系統(tǒng)全面認真檢查評估，班組設備負責人對所轄設備檢查次數不少于1次/每天，發(fā)現問題及時處理，提高設備可靠性。專責以上的管理人員每天對現場重點工作進行監(jiān)督，主動發(fā)現并消除缺陷，提高設備可靠性，不能及時消除的缺陷、隱患要及時制定防范措施、組織落實。

各設備管理部認真組織開展運行機組缺陷分析工作，以缺陷治理為抓手，針對運行機組存在的缺陷及疑難問題，立即組織分析原因，做到“小缺陷不過班，大缺陷不過天”，減少重復缺陷的發(fā)生；定期對機組主輔設備的備品備件情況進行核查、準備，防止因無備件貽誤缺陷的處理而導致事故的發(fā)生。

切實開展隱患排查治理，提升本質性安全管理水平。按照“三反四保”活動要求，進一步完善了隱患排查治理制度，通過激勵機制，形成了全員參與的氛圍，隱患的排查和治理起到了實效。在治理過程中，對于受公用系統(tǒng)限制、機組運行方式影響、必須通過技術改造等原因暫時不能完成整改的隱患，全部制定了防范措施，并實行掛牌督辦，提高了隱患綜合治理成效，為實現本質性安全企業(yè)的目標奠定了基礎，切實提高設備可靠性。

▎二、積極推進設備檢修標準化建設

各設備管理部在機組檢修前編制現場定置管理圖，檢修過程中拆下的物品、工器具按定置圖上的位置要求進行定置擺放，擺放必須達到美觀、大方，杜絕隨意擺放的現象發(fā)生。保溫拆除前必須做好防護、降塵措施，所有措施經驗收到位后才可進行保溫拆除工作。電源線、電焊線的拉設嚴格執(zhí)行集團公司《設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范》要求的相關規(guī)定；氧氣、乙炔瓶擺放必須符合安全規(guī)程中的相關要求；高空電、火焊作業(yè)前必須做好隔離措施，隔離措施底部必須鋪設防煬布等防火物品，且經驗收合格后才進行電、火焊作業(yè)。

嚴抓檢修現場管理，讓檢修工作有條不紊開展。認真落實檢修過程必須以檢修作業(yè)指導書為指導，且必須嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書的步驟進行檢修，檢修質量標準嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程中的技術要求；檢修過程中必須遵循應修必修、修舊利廢、杜絕“浪費”現象的發(fā)生；要求驗收必須在檢修現場進行，且驗收人員必須一級對一級負責逐級驗收，檢修后的設備質量驗收必須達優(yōu)良以上；經檢修后的機組，必須力爭“零”缺陷啟動，必須確保機組長周期200天以上的可靠運行。

各設備管理部檢修人員在檢修過程中必須嚴格執(zhí)行檢修規(guī)程中的工藝要求，閥門螺栓方向一致、螺栓絲扣必須符合工藝要求；電纜固定擺放清晰不交叉，且整齊、美觀，固定方式統(tǒng)一；各級驗收人員必須提高工藝標準的認識，按高標準的工藝要求進行驗收，設備檢修后必須恢復原本色、消除檢修痕跡，修后設備必須做到標示牌齊全、規(guī)范。各級驗收人員對保溫、腳手架的驗收標準必須嚴格執(zhí)行集團公司的《設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范》中的要求及公司的保溫、腳手架管理標準中的要求。

嚴格執(zhí)行公司的外委工程管理制度，提高各級人員對外委工程管理的認識，落實外委工程主責部門的責任、各級驗收人員的責任，杜絕“以包代管”的發(fā)生，工程質量驗收必須達優(yōu)良以上；對外委工程專業(yè)間的溝通，由生產技術部主責專業(yè)專責及時召開專題會，進行專業(yè)之間的協(xié)調、溝通，確保工期、質量可控在控。

嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，提高檢修人員及各級驗收人員執(zhí)行制度的嚴肅性，檢修設備做到“應修必修，修必修好”，確保檢修質量，徹底消除設備的跑、冒、滴、漏現象；檢修過程控制必須符合集團公司《設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范》及作業(yè)指導書的要求，試驗過程中各級監(jiān)督人員必須到位后才可進行試驗工作；檢修記錄、數據、試驗數據必須按作業(yè)指導書中的要求齊全、清晰備后查，并做到表格化、規(guī)范化；提高各級人員對冷態(tài)驗收的質量標準認識，特別是文明生產及工藝標準，各級驗收人員嚴格執(zhí)行質量標準、工藝標準、文明生產標準進行驗收。在每次檢修中，逐步規(guī)范檢修行為、檢修標準，在熱態(tài)驗收中達到集團公司《設備檢修標準化作業(yè)規(guī)范》要求。

公司利用機組調停、各級檢修機會，解決機組的重大安全隱患，提高運行機組可靠性、經濟性。截止2016年7月份已完成一發(fā)#1、有限#4機組C修以及7次調停臨修工作，其中：一發(fā)#1機組檢修后廠用電率降低0.54%，排煙溫度降低5℃，給水溫度升高8℃，真空度升高0.7%，煤耗降4.45g/kWh；有限#1機組檢修后廠用電率降低0.39%，給水溫度升高2.1℃，排煙溫度降低9.27℃，飛灰可燃物較修前降低0.52%；凝汽器端差降低0.9℃，煤耗降低4.3g/kWh；有限#4機組檢修后廠用電率降低0.21%，汽機熱耗降低25kJ/kWh，鍋爐效率較修前升高0.27%，煤耗降低2.55g/kWh。

▎三、加強設備維護治理，提高機組健康水平

加強設備的維護保養(yǎng)，保持設備技術狀況良好。公司上下牢固樹立合理使用、加強維護的思想，把設備的被動維修變成主動維修機制。特別是在機組停運期間，嚴格執(zhí)行已編制的《石嘴山電廠機組停（備）用設備維護保養(yǎng)管理規(guī)定》，做好設備治理、維護保養(yǎng)工作。

認真執(zhí)行公司《設備缺陷管理辦法》相關規(guī)定，積極開展缺陷產生原因分析工作，制定消缺方案，保證消缺質量，減少重復缺陷、同類型缺陷發(fā)生頻次，提高設備可靠性，確保生產設備、設施安全；生產技術部要加大各生產部門《設備缺陷月度分析臺帳》、《運行分析臺帳》和《缺陷專題分析報告》完成情況的監(jiān)督和考核力度。

明確責任，采取管理與監(jiān)督并舉、激勵與約束結合、管用修一體化的先進管理模式和管理辦法明確管理者、操作人員、檢修人員各自應做的工作和應負的責任，并對制度嚴格執(zhí)行，真正將生產設備治理工作落實到人，要使每一位設備管理使用者知道自己必須做什么，如何去做，以及做好做壞得到相應的回報又是什么。有效的行政手段和經濟手段可以促進職工盡職盡責的工作積極主動性，有效的獎罰制度可以激勵和約束職工的工作行為。

加強生產現場設備管理工作。設備效能的發(fā)揮，關鍵環(huán)節(jié)在使用，根據現場設備區(qū)域劃分，各部門管理人員按照規(guī)定對現場重點工作進行監(jiān)督，主動發(fā)現并消除缺陷，提高設備可靠性，不能及時消除的缺陷、隱患要及時制定防范措施、組織落實。嚴格執(zhí)行《公司2015、2016年度“創(chuàng)建無滲漏工廠”實施方案》，全面提升設備的健康水平，做好設備治理各項工作。

按照已編制的《設備治理及現場安全文明生產標準化建設三年規(guī)劃目標分解表》，明確各主責部門主任為設備治理推進工作的第一責任人、各部門書記為現場安全文明生產標準化建設推進工作的第一責任人，須按照分解任務要求，有序推進設備治理及現場安全文明生產標準化工作，確保各項指標順利完成，2016年通過火電廠現場文明生產標準化達標驗收、2017年通過火電廠現場文明生產標準化達標驗收復查。