朗坤：發(fā)電集團(tuán)信息化

2013-09-22 13:29:46 EP電力信息化網(wǎng)　點(diǎn)擊量：評(píng)論 (0)

集團(tuán)化、集約化經(jīng)營，是目前發(fā)電集團(tuán)管理的一個(gè)發(fā)展方向，從全球跨國企業(yè)的并購和重組行為來看，都在更大的市場(chǎng)范圍內(nèi)進(jìn)行資源優(yōu)化和效率提升，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。從全球電信、銀行業(yè)務(wù)大集中的趨勢(shì)，以及國外發(fā)電集團(tuán)信息系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)看，構(gòu)建一體化的信息平臺(tái)，在集團(tuán)層面進(jìn)行統(tǒng)一的資源優(yōu)化是未來集團(tuán)發(fā)展的必然所趨。

LiEMS3.1發(fā)電集團(tuán)信息化解決方案通過建立發(fā)電企業(yè)集團(tuán)的數(shù)據(jù)中心，消除企業(yè)的信息孤島，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、實(shí)物和管理控制信息的整合，使集團(tuán)公司到下屬發(fā)電企業(yè)管控業(yè)務(wù)全面閉環(huán)管理，提高管理和決策效率。

借助國內(nèi)國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，推進(jìn)發(fā)電集團(tuán)信息系統(tǒng)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化
建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)集成與共享
整合集團(tuán)的信息流、規(guī)范集團(tuán)的業(yè)務(wù)流，進(jìn)行集約管理
以全面計(jì)劃管理為核心，剛?cè)嵯酀?jì)、優(yōu)化集團(tuán)資源

實(shí)現(xiàn)資金、物資與生產(chǎn)的優(yōu)化管理和成本控制，降低整個(gè)價(jià)值鏈的成本，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理
支持?jǐn)?shù)據(jù)挖掘，在完善現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，集成下屬企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)，促進(jìn)數(shù)據(jù)分析與決策，實(shí)現(xiàn)智能化管控。

LiEMS發(fā)電集團(tuán)信息化解決方案基于集團(tuán)公司、分（子）公司、發(fā)電企業(yè)三級(jí)管理體制，形成三大管理中心：發(fā)電企業(yè)業(yè)務(wù)管理中心、集團(tuán)(分公司)業(yè)務(wù)管理中心、決策支持中心，實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)集成和企業(yè)集成為核心的集約管理。

1) 產(chǎn)品功能
發(fā)電企業(yè)信息系統(tǒng)：建設(shè)完整的基建MIS、生產(chǎn)MIS、生產(chǎn)實(shí)時(shí)管理系統(tǒng) 企業(yè)信息門戶和輔助決策：采用標(biāo)準(zhǔn)的Portal技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從LiEMS業(yè)務(wù)系統(tǒng)和其他現(xiàn)有系統(tǒng)中抽取數(shù)據(jù)，進(jìn)行多緯度、多視角的分析，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持集團(tuán)預(yù)算管理：明確經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)發(fā)電企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，落實(shí)經(jīng)營責(zé)任，提供實(shí)時(shí)對(duì)比分析和偏差管理
集團(tuán)工程、項(xiàng)目管理：實(shí)現(xiàn)在建、生產(chǎn)項(xiàng)目概算、立項(xiàng)審批、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目分析等功能。集團(tuán)生產(chǎn)管理：集成發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，了解具體的運(yùn)營情況，指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn) 集團(tuán)物資管理：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)統(tǒng)一的物資管理，以最少庫存資金占用，提供最大生產(chǎn)保障

集團(tuán)燃料管理：支持集團(tuán)總部、燃料公司和發(fā)電企業(yè)三級(jí)管理模式，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一調(diào)運(yùn)、統(tǒng)一付款，以利有效地控制和降低全集團(tuán)的燃料成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
集團(tuán)設(shè)備管理：集成發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修數(shù)據(jù)，為優(yōu)化檢修，降低設(shè)備維護(hù)成本提供指導(dǎo)
集團(tuán)技術(shù)監(jiān)督：依照電力行業(yè)規(guī)范，對(duì)發(fā)電企業(yè)進(jìn)行安全經(jīng)濟(jì)技術(shù)監(jiān)督，以提高設(shè)備可靠性和可用率
集團(tuán)優(yōu)化運(yùn)行管理：綜合分析已有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，建立機(jī)組運(yùn)行模型，為發(fā)電企業(yè)提供故障分析、優(yōu)化指導(dǎo)等遠(yuǎn)程咨詢服務(wù)
與第三方財(cái)務(wù)、人資、檔案等系統(tǒng)無縫集成

2) 產(chǎn)品特點(diǎn)
“實(shí)時(shí)、透明、有效”的決策支撐平臺(tái)
個(gè)性化服務(wù)的企業(yè)信息門戶信息追溯讓您實(shí)時(shí)、透明掌握企業(yè)運(yùn)營狀況對(duì)標(biāo)管理貫穿管理活動(dòng)全過程，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)管控精細(xì)化指標(biāo)、績效管理一體化，強(qiáng)化工作執(zhí)行力

“持續(xù)改進(jìn)”的閉環(huán)管理平臺(tái)
基于持續(xù)改進(jìn)的信息管理平臺(tái)，對(duì)業(yè)務(wù)做到有總結(jié)和提高，指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)不斷修正和完善。例：建立持續(xù)改進(jìn)的績效管理體系，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)管理績效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

“用戶自主參與”的開發(fā)平臺(tái)
基于SOA架構(gòu)，提供柔性化的工作流工具、表單工具；可視化的操作界面，使系統(tǒng)的客戶化工作非常簡便，不需要編程，讓更多非IT人員參與到系統(tǒng)的流程設(shè)計(jì)和優(yōu)化中來。

責(zé)任編輯：廖生玨

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