壓垮樂視和賈躍亭的最后一根稻草在哪里？

2017-07-12 22:11:38 大云網　點擊量：評論 (0)

　2017年的樂視危機不斷升級。在上海高院司法凍結了樂視創始人賈躍亭及樂視系三家公司的12億資產后，樂視網近日發布公告稱，賈躍亭將辭去樂視網董事長一職，不再擔任樂視網任何職務，公司擬提名孫宏斌等為公司第

　2017年的樂視危機不斷升級。在上海高院司法凍結了樂視創始人賈躍亭及樂視系三家公司的12億資產后，樂視網近日發布公告稱，賈躍亭將辭去樂視網董事長一職，不再擔任樂視網任何職務，公司擬提名孫宏斌等為公司第三屆非獨立董事。同時，樂視超級汽車官微消息稱，賈躍亭出任樂視汽車生態全球董事長。

　　事實上，樂視自2016年下半年就開始爆出資金鏈危機，在去年12月的一次溝通會上，樂視控股戰略副總裁阿不力克木·阿不力米提向中國經濟網在內的數家媒體坦言，樂視非上市體系（包括手機、體育、金融、VR、AR等業務）在短期內遭遇了流動性困難，在下半年集中體現，尤其是手機業務放量太過、太激進，現金流出現了問題。樂視控股聯合創始人、副董事長劉弘表示，樂視組織上的快速膨脹和融資節奏沒有跟上戰略發展。

　　彼時的樂視，裁員、換人、調整，樂視大廈樓下日日可見討債者。但是，樂視高層有信心解決困難，他們認為樂視的戰略和模式沒有問題，只是短期資金問題，這個問題正在積極解決中，他們計劃推進新的融資、調整手機定價，對供應商追債，提出新方案來解決。

　　遺憾的是，半年過去，樂視資金問題非但沒有解決，反而愈演愈烈。在2017年6月28日樂視網股東大會上，賈躍亭承認“資金問題遠比想象中嚴重”。

　　進入7月以來，樂視深陷信用危機和輿論風波之中，樂視即將崩盤、賈躍亭可能坐牢等傳言甚囂塵上，部分媒體探營樂視大廈，捕捉了眾多討債人的照片，為危機四伏的樂視再添一筆。即使此景之前已屢見不鮮。那么，像當年史玉柱珠海危機事件，媒體作為最后一根稻草的力量壓垮史玉柱一樣，如今也會壓垮樂視和賈躍亭嗎？

　　“我們會把金融機構、供應商以及任何的欠款全部還上”

　　回顧此次系列事件的導火索，在于招商銀行上海川北支行于2017年6月26日向上海市高級人民法院申請財產保全，請求凍結被申請人樂風移動香港有限公司、樂視移動智能信息技術（北京）有限公司、樂視控股（北京）有限公司，以及賈躍亭、賈躍亭妻子甘薇名下銀行存款共計人民幣1236584434.07元，或查封、扣押其他等值財產，并以自身財產提供了信用擔保。

　　據樂視控股有關負責人回應稱，招行申請的資產凍結，起因是一筆樂視手機業務融資貸款。此筆貸款的資產抵押足夠覆蓋債務。而后，樂視高層與招商銀行在內的各金融機構進行溝通，希望盡快解決相關債務問題。

　　招商銀行方面表示，此次向法院申請資產保全系樂視旗下的樂風移動貸款發生欠息、招行上海分行多次催收無果后所采取的法律手段。申請資產保全后，目前招行上海分行與樂視發生的業務風險處于可控狀態，后續不排除與樂視通過友好協商的途徑解決相關問題。

　　由于手機業務欠款（去年12月樂視高層便指出手機業務過于激進），招行多次催收無果后申請財產保全，在民事案件中是一種常見的情況。在被申請公司中，樂視手機系公司大股東樂視控股亦在列，賈躍亭是樂視控股大股東，同時被申請執行。

　　此舉起到了法律上的強力震懾作用和輿論層面的轟動效應。一位金融行業人士稱，招行此舉的真正目的在于通過輿論層面的轟動效應對樂視施加影響，引起其他金融機構出現新的擠兌，促使樂視不得不提升償還招商銀行債務的優先級。

　　事實確實如此，該導火索引來接下來的一連串事件——樂視控股法人代表變更，賈躍亭不再擔任法定代表，由跟隨賈躍亭15年的吳孟接任；賈躍亭首度發聲，“懇請大家給樂視一些時間，給樂視汽車一些時間，我們會把金融機構、供應商以及任何的欠款全部還上”，此舉扭轉了部分批評和嘲諷聲，甚至引來競爭對手的正面支持；而后，賈躍亭宣布辭去樂視網董事長一職。

　　對樂視來講，司法凍結會產生影響，但不會產生非常重大的影響，因為凍結的賬戶不是公司全部賬戶，樂視仍可以通過其他賬戶進行資金周轉，以保證經營業務正常進行。

　　但是可以肯定的是，如果這起事件不加快解決，會引起樂視后續融資障礙，嚴重的話會觸發新一輪擠兌。

　　“從去年到現在，樂視已累計付出100多億資金”

　　如去年底在溝通會上所談，從去年下半年出現資金鏈危機至今，樂視在調整、瘦身各業務線的同時，也在一直積極處理債務事宜。

　　在6月28日樂視網股東大會上，賈躍亭稱，從去年到現在，樂視已累計付出100多億資金，償還絕大部分金融機構貸款，但也出現了一些擠兌現象。樂視在積極與金融機構溝通，在保證利息歸還的基礎上，希望將更多的錢用到業務中，讓業務盡快恢復正常，形成良性循環。

　　賈躍亭從來沒有回避過公司債務問題，只不過因為樂視體量龐大，債務繁重，全部處理需要更多時間。按照樂視最新戰略，將從“上市公司體系+汽車體系+非上市體系”逐漸轉變為“上市公司體系+汽車體系”，在離開樂視網后，賈躍亭表示將全力以赴實現FF91最快量產上市，樂視汽車會按照既定的戰略展開。

　　目前，樂視債務主要集中在非上市公司體系，上市公司體系負債情況有提升和改善。根據樂視網（上市公司體系）財報，2015財年，樂視網資產負債率為77.54%，2016年為67.48%，2017年一季度，該數字已降至55.94%。

　　非上市公司體系雖然無公開財報可供查詢，但以賈躍亭直面債務問題，已償還100多億的表態來看，未來如果樂視體育、樂視手機、易道等非上市體系業務“自救”成功，負債總額或可逐步消減。

　　據樂視控股方面消息，樂視體育B+輪融資已完成，易到完成大股東變更，表明樂視非上市體系的“自救”正在進行中。

　　賠本賺吆喝下，樂視還剩下哪些值錢的“家當”？

　　樂視給媒體的材料中這樣寫道：樂視是全國排名前十大型互聯網企業中唯一一家內資企業，樂視創建的互聯網生態擴展和深化了“互聯網+”，它通過云計算技術把電視、手機、汽車和內容、體育、金融等多領域業務融為一體，孵化出新的互聯網生態產品，創造了新的經濟和社會價值。

　　但是，這“七大生態”也成為此次危機爆發后樂視被詬病的最多的地方：“生態戰略”缺少核心競爭力，子生態之間缺乏粘性，各業務之間跨度過大，營銷概念眼花繚亂，曾經被形容為“PPT公司”，現在也都找不到好的概念來為自己造勢。

　　但是，伴隨這些年的折騰和吆喝，樂視就真沒剩下什么優勢資源嗎？并不是。

　　首先，樂視在2013年推出超級電視以來，在傳統電視廠商的一片嘲諷中狂飆突進，用“生態補貼硬件”、負利定價等策略迅速搶占市場份額。三年來，超級電視累計銷量突破1000萬臺，在中國市場歷史性地打敗日韓彩電企業。在市場高保有量情況下，用戶的價值和規模依舊遙遙領先。樂視網CEO梁軍表示，中國影視行業的未來是大屏家庭娛樂，從PC時代到互聯網時代，再到移動互聯網時代，風口一直在變，大屏互聯網將成為下一個風口。

　　其次，樂視不僅僅是一家“PPT公司”，它確實還擁有上萬專利儲備。據國家知識產權局數據顯示，樂視是國內發明專利申請量排名第3的公司，僅位列華為、中石化之后。僅2016年上半年，樂視在視頻網站、電視、手機、EUI等領域便已提交3142件中國專利申請，超越前一年度全年申請量，與2015年同期相比增長1433%。截至2016年底，樂視擁有的專利超過11000項。堅持自主研發的樂視汽車已在全球獲得883項專利，向美國專利商標局提交的專利申請超過100個。

　　第三，在這樣一個IP價值時代，樂視在成立之初就意識到正版內容版權的巨大價值，開始購買版權，正版影視版權2C和2B業務曾樂視主要收入來源之一。2008、2009年，樂視網進入擴展期，開始自己進內容，包括拍攝和出品影視劇，并購花兒影視等，生產了《甄嬛傳》、《羋月傳》等大劇，以及《太子妃升職記》這樣的互聯網現象級劇。樂視影業CEO張昭此前在上海發布會上表示，樂視影業將從一家單純的影視公司，轉型升級成為一家以影視內容為用戶主要媒介的IP運營公司，并在會上發布《奇門遁甲》、《推理筆記》等12大重磅IP。

　　除了大屏、技術和IP，樂視其實還有土地儲備這樣的隱形家底。據不完全統計，近年來，樂視直接拿地及與地方政府協商中的建設用地超過2萬畝，主要分布在北京、重慶、上海、浙江。

　　“媒體別把勁兒都使在對企業家窮追猛打上”

　　縱觀中國互聯網發展歷史，BAT、京東等公司都經歷過資金鏈危機，他們無一例外的進行戰略調整和轉向，確保聚焦核心業務，最終實現非凡成就。

　　萬通集團創始人馮侖說，“樂視對視頻、電視、手機行業的改變是有目共睹的。未來的汽車業務也會改變，創業的路途很艱辛，我們當時做立體城市的時候，也有人不看好，馬云做電商，過程中也被唱衰過。這事不要著急，慢慢看，樂視才多少年，等著吧，急什么。今天根本不能下結論像媒體說的那樣，愿景、模式是好的，但是沒有執行好。所以現在不能簡單地斷定樂視是失敗的。樂視現在處于青春期，接下來開始長知識、長智慧。”

　　曾經的樂視汽車競爭對手，蔚來汽車創始人李想說，“我們內部討論這幾年最好的產品理念，FF91幾乎都是排在大家意見里第一位的。在樂視最風光的時候，說問題；在樂視最糟的時候，真心希望樂視可以挺過來，尤其是樂視汽車。”

　　企業家們惺惺相惜不在話下，難得的是媒體的自省。央視前制片人王利芬表示，在一個正在從不完全市場經濟向市場經濟過渡、民營企業家的日子種種難熬的今天，一些原因媒體沒辦法在別的地方發揮應有的作用，但也別把勁都使在對企業家的窮追猛打上，企業是這個社會最值得尊敬的一群人，是國家的真正財富，是資源的整合和調度者，他們具有從0到1的破土能力，這種能力是社會稀缺資源。企業經營起伏勝敗就像投資一樣是正常的事，不用大驚小怪，經歷多了就習慣了。

　　“縱觀樂視的發展歷程，還是有幾點啟示給創業者和企業家：第一，主業沒有絕對的優勢就開始所謂的多元化是危險的。第二，基于企業自身的業務發展愿望而不是來自于用戶的剛性需求的人為生態化是無法可持續的。第三，企業經營中科學的決策相比企業家本人的冒險精神和大膽的想象更加重要。第四，樂視從一個視頻網站品牌向汽車延伸中間的復雜度遠遠被低估了。第五，好的各路神仙職場人需要成為一個團隊，而不是一個隊伍的集合。我們為賈躍亭加油，但更希望他未來的決策除了有令人尊敬的冒險精神還應伴有真正科學的決策和運營。”王利芬說。

　　正如阿不力克木·阿不力米提去年說的那樣，在這樣一個“追漲殺跌”的社會氛圍中，希望媒體能鼓勵企業創新，對企業的經營波動更寬容一些，從長期而不是短期來衡量企業發展，“樂視就像一個小白鼠，在棱鏡的照射下折射出了不同的色彩”。