化石能源成本的下跌已經不足以阻礙國際石油公司拓展可再生能源的步伐，對能源種類的選擇也變得愈發清晰。

“未來BP在可再生能源的投資會增加，但必須是BP擁有比較優勢的領域。”BP（英國石油公司，下稱BP）首席經濟學家戴思攀向界面新聞記者表示，與中國本土企業相比，BP在太陽能、光伏電池板方面的業務是虧錢的。

近日，BP在其發布的《BP世界能源統計年鑒》（下稱《年鑒》）中指出，目前可再生能源在全球一次能源結構中比例只有4%，截至2035年前，可再生能源都將是增長最快的能源，其消費量約為目前的4倍，能源比重將升至10%。

此外，去年全球可再生能源發電（不包括水電）同比增長14.1%，創下有記錄以來最大增幅；中國首次超越美國，成為全球最大可再生電力生產國，風電和太陽能累計裝機量均位居世界首位，占全球可再生能源增長的40%，超過經合組織總增量。

目前BP在可再生能源領域主要專注于風電和生物燃料兩大塊，在全球擁有8千多名員工。“太陽能緊追風能的態勢在未來可能會有所減緩。”戴思攀告訴界面新聞記者，過去的5-10年當中，太陽能的成本下降比風能的成本下降會更快一些，但這個情況正在悄悄出現轉變。

早在2005年，BP就與特變電工在國內組成合資公司，正式在中國生產太陽能光伏組件。但到了2012年，BP便逐漸從中國的合資項目中撤出，漸漸退出光伏行業。

戴思攀認為，有兩大原因導致了轉變的發生。首先，太陽能電池板的成本不可能無限制地下降，總會有一個幅度。“目前太陽能電池板的成本可能已經接近邊際生產成本。”其次，雖然風力發電場硬件設備的成本不會顯著下降，但得益于大數據的發展，風力發電的效率正在不斷提高，“你可以從大數據得知，在一個小時或者一天內，風力發電機的擺放方向，最大限度地利用風能。”戴思攀說。BP的風電業務重點主要在美國西北部風場的開發和運營，擁有14個陸上風電場，總裝機量約為2259兆瓦。

在生物燃料領域，BP在巴西擁有三個乙醇全資生產廠，2014年完成了對熱帶廠（Tropicalplant）項目的擴建，使其生產能力翻了一番，并將三家工廠的甘蔗處理能力提高到每年1000萬噸。從2012-2015年，BP累計投入了超過6.5億美元。

《年鑒》顯示，去年可再生能源增長量占全球能源新增量的1/3；可再生能源發電占總發電量比例從2015年的6.7%上升到2016年的7.5%。

在加大投資可再生能源的同時，BP也在適當調整對油氣方面的投資。“未來20-30年還是需要消耗大量油氣資源的，我們會投資低成本的石油資源，并加大對于天然氣的投資，以滿足天然氣需求的增長。”戴思攀向界面新聞記者表示。

除BP外，荷蘭皇家殼牌集團（ShellGroup of Companies，下稱殼牌）也在增加對可再生能源領域的投資。

據路透社報道，從2020年起，殼牌將每年花費10億美元在新能源開發領域，主要包括風能和太陽能。此前在殼牌每年10億美元的研發預算中，新能源業務只占到1/5。

與BP不同的是，殼牌沒有放棄太陽能市場，反而在加大投資。目前殼牌是美國光熱技術輔助石油開采領先企業Glasspoint公司的非控股投資者，該公司成功示范了將其太陽能蒸汽供熱技術用于熱采（通過加熱提高原油采收率），目前在建設容量約為1GW的項目。

在風能領域，殼牌在2001年進入陸上風能市場，其供電裝機量共計450MW。