動(dòng)力電池寡頭時(shí)代來臨“危機(jī)意識(shí)”成致勝關(guān)鍵
比爾蓋茨說:微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月。極具憂患意識(shí)的背后,所應(yīng)對的是當(dāng)前科技狂飆突進(jìn)下帶來的經(jīng)濟(jì)顛覆性發(fā)展。而能否把握住時(shí)代發(fā)展的脈搏,攸關(guān)企業(yè)立足市場之根本,考驗(yàn)著市場主體的前瞻性布局和應(yīng)對能
比爾蓋茨說:“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月。”極具憂患意識(shí)的背后,所應(yīng)對的是當(dāng)前科技狂飆突進(jìn)下帶來的經(jīng)濟(jì)顛覆性發(fā)展。而能否把握住時(shí)代發(fā)展的脈搏,攸關(guān)企業(yè)立足市場之根本,考驗(yàn)著市場主體的前瞻性布局和應(yīng)對能力。
在國內(nèi)的動(dòng)力電池領(lǐng)域,寧德時(shí)代之所以能強(qiáng)勢崛起,反超比亞迪,穩(wěn)坐市場頭把交椅,與其創(chuàng)始人曾毓群的行業(yè)危機(jī)意識(shí)直接關(guān)聯(lián)。今年4月份,在CATL公眾號(hào)上發(fā)表的內(nèi)部公開信中,曾毓群寫到:“當(dāng)我們躺在政策的溫床上睡大覺的時(shí)候,競爭對手正在面臨生死關(guān)頭玩命的干,一進(jìn)一退期間的差距可想而知。”
正是這種居安思危的意識(shí),激勵(lì)著員工,推動(dòng)CATL永遠(yuǎn)走在鋰電業(yè)的前沿。2016年寧德時(shí)代銷量國內(nèi)排名第二,市場占有率為22%;今年一季度,寧德時(shí)代反超過比亞迪,出貨量行業(yè)第一;三季度,寧德時(shí)代市場占比攀升到25.79%,市場地位進(jìn)一步鞏固。
2017年3月,鴻海集團(tuán)子公司富泰華工業(yè)以10億元獲得寧德時(shí)代1.19%的股權(quán),據(jù)此推算,其估值已經(jīng)超過840億元人民幣;進(jìn)入10月,傳統(tǒng)車企紛紛加速其新能源汽車戰(zhàn)略,據(jù)披露,長安汽車和東風(fēng)汽車均已確認(rèn)入股寧德時(shí)代。而早在6月,寧德時(shí)代已發(fā)布上市輔導(dǎo)公告,邁入上市進(jìn)程。預(yù)計(jì)寧德時(shí)代上市后,其市值將直追比亞迪。
與比亞迪電池、整車雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式不同,寧德時(shí)代只專注于動(dòng)力電池的生產(chǎn)和研發(fā),資源集中優(yōu)勢凸顯,這也意味著寧德時(shí)代整體實(shí)力越強(qiáng),其市場競爭力的強(qiáng)化速度也越快。
2016年,國內(nèi)的新能源市場無疑是比亞迪的時(shí)代,無論是在動(dòng)力電池領(lǐng)域,還是新能源汽車市場,都是由比亞迪執(zhí)牛耳。然而進(jìn)入2017年后,比亞迪電池業(yè)務(wù)立刻滑落巔峰,三個(gè)季度過去了,比亞迪不僅沒有重回巔峰,甚至與寧德時(shí)代的差距不斷拉大。
眾所周知,比亞迪動(dòng)力電池業(yè)務(wù)問題的關(guān)鍵,在于不對外供貨,游離于市場之外,導(dǎo)致市場反映遲滯。盡管第二季度伊始,比亞迪立刻拆分電子業(yè)務(wù)部門,開啟電池外銷。但是作為產(chǎn)業(yè)龍頭,必定要經(jīng)歷一段不短的戰(zhàn)略調(diào)整期,目前動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于轉(zhuǎn)折階段,比亞迪也因此錯(cuò)失了三大先機(jī)。
一是錯(cuò)失產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期。
進(jìn)入2017年,動(dòng)力電池市場逐漸由政策主導(dǎo)向市場主導(dǎo)轉(zhuǎn)型,市場化競爭環(huán)境中,產(chǎn)品的性能優(yōu)勢取代價(jià)格優(yōu)勢,成為第一競爭力,擁有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的電池企業(yè)成為主機(jī)廠追捧的對象。不對外供貨的比亞迪電池,也無法與其他主流車企優(yōu)先合作,從而喪失進(jìn)一步搶占市場的先機(jī)。
二是錯(cuò)失鞏固市場黃金期。
盡管比亞迪已開放電池對外供貨,但產(chǎn)能不足仍然限制著比亞迪電池市場布局的推進(jìn)。比亞迪副總經(jīng)理李云飛表示,過去幾年比亞迪電池一直供不應(yīng)求。近日比亞迪在投資者關(guān)系活動(dòng)表中也透露,前期公司動(dòng)力電池的產(chǎn)能有限,主要滿足自用。
而國內(nèi)主機(jī)廠電池型號(hào)多元,研發(fā)車型配套需要兩年以上的驗(yàn)證周期。顯然,短期內(nèi)比亞迪的電池對外供應(yīng)業(yè)務(wù)難有起色,而產(chǎn)業(yè)格局日益固化,隨著時(shí)間的推移,比亞迪電池的外銷戰(zhàn)略面臨的壓力也會(huì)與日俱增。
三是錯(cuò)失技術(shù)路線調(diào)整期。
中國汽車技術(shù)研究中心的數(shù)據(jù)顯示,2016年中國生產(chǎn)的新能源汽車中,磷酸鐵鋰電池總配套量為203.32億Wh,占比72.26%。進(jìn)入2017年,三季度中磷酸鐵鋰電池總配套量已滑落至50%左右。技術(shù)路線由磷酸鐵鋰向三元電池轉(zhuǎn)變。盡管比亞迪已轉(zhuǎn)變思路,大力推進(jìn)三元電池研發(fā),不過難免會(huì)需要一段調(diào)整期,同時(shí)此時(shí)技術(shù)路線調(diào)整已經(jīng)完成。
比亞迪雖然錯(cuò)失先機(jī),不過實(shí)力并未減損半分,隨著比亞迪調(diào)整期的完成,動(dòng)力電池市場必將上演更加激烈的“雙雄爭霸之戰(zhàn)”。而比亞迪的競爭優(yōu)勢也極為突出,首先比亞迪的電池性能國內(nèi)數(shù)一數(shù)二,而目前國內(nèi)新能源汽車市場仍然高端產(chǎn)能不足,對高端產(chǎn)能的需求甚至?xí)粩嗤粕葋喌想姵氐奈σ矔?huì)不斷增強(qiáng);
其次只要比亞迪的汽車業(yè)務(wù)穩(wěn)據(jù)國內(nèi)第一,同時(shí)不斷推進(jìn),將與電池業(yè)務(wù)形成互補(bǔ),松下和特斯拉就是例子;最后比亞迪的技術(shù)籌碼足夠多,無論是整車制造、電池生產(chǎn),比亞迪的技術(shù)對其他企業(yè)來說有足夠的吸引力,只要實(shí)力夠強(qiáng),就不怕找不到合作對象。
權(quán)威分析顯示,預(yù)計(jì)到2020年,目前存在的約200家動(dòng)力電池企業(yè)智慧剩下10家到20家。面對不斷加劇的行業(yè)洗牌,企業(yè)如何應(yīng)對?國家科技成果轉(zhuǎn)化基金合伙人兼總裁方建華給出了答案:“行業(yè)洗牌期將考驗(yàn)企業(yè)的市場反應(yīng)能力、產(chǎn)品品質(zhì)能力、資金實(shí)力、技術(shù)研發(fā)能力和供應(yīng)鏈配套能力。”
而將市場反應(yīng)能力排在首位,想來并非偶然,畢竟如寧德時(shí)代和比亞迪這兩大行業(yè)龍頭,如果不能時(shí)刻飽含行業(yè)危機(jī)意識(shí),也面臨著被取代的危險(xiǎn)。
原標(biāo)題:動(dòng)力電池寡頭時(shí)代來臨“危機(jī)意識(shí)”成致勝關(guān)鍵
責(zé)任編輯:lixin
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