誰在毀我?走近IT審計之有類產(chǎn)品叫審計
某大型制造企業(yè)有一個旗鼓相當?shù)母偁帉κ郑麄€市場份額基本被這兩家公司瓜分,所以兩者之間的競爭一直處于白熱化狀態(tài)。為了獲得更多的市場份額,該企業(yè)早在一年前就開始進行一款新產(chǎn)品的開發(fā),預(yù)計產(chǎn)品出來后,
某大型制造企業(yè)有一個旗鼓相當?shù)母偁帉κ郑麄€市場份額基本被這兩家公司瓜分,所以兩者之間的競爭一直處于白熱化狀態(tài)。為了獲得更多的市場份額,該企業(yè)早在一年前就開始進行一款新產(chǎn)品的開發(fā),預(yù)計產(chǎn)品出來后,會給公司帶來一筆非常可觀的收益,極有可能真正領(lǐng)先于競爭對手。但就在開發(fā)工作接近尾聲時,市場上卻出現(xiàn)了與公司研發(fā)的新品有著同樣外觀、同樣技術(shù)特色的產(chǎn)品,只不過該產(chǎn)品上打著競爭對手的Logo。
很顯然,該企業(yè)的機密信息被競爭對手竊取了,凝聚了整個企業(yè)所有員工心血和希望的成果付諸東流,這讓高層領(lǐng)導(dǎo)大發(fā)雷霆,責(zé)令信息中心主管李強(備注,“本文人物均為化名”)不惜一切代價也要找出研發(fā)資料泄露的原因和途徑,如果可能甚至不惜借助法律武器挽回損失。
系列之一:有類產(chǎn)品叫審計
該制造企業(yè)的安保工作一直比較嚴格,研發(fā)人員隨身帶走產(chǎn)品資料的可能性為零,那么,信息是如何跑到競爭對手那里去的呢?可能是哪個員工在什么時候通過什么方式把什么信息發(fā)給了誰?泄密者是通過企業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)泄露還是另有途徑?如果即便掌握了相關(guān)情況,又是否可以作為證據(jù)使用?這讓李強陷入了迷茫之中。
不過,面對高層領(lǐng)導(dǎo)的怒火,李強不敢有絲毫的怠慢,從各種系統(tǒng)日志入手,進行了地毯式地排查。經(jīng)過數(shù)天的努力,李強最終將目標鎖定在研發(fā)部門的幾名員工身上。原來,為了查找資料方便,研發(fā)部門允許個別員工連接互聯(lián)網(wǎng),但因為只涉及到極少數(shù)人,也沒有想到競爭對手會買通自己的研發(fā)人員,所以并沒有對核心資料采取嚴格的保密措施,甚至沒有記錄員工的訪問行為。
但是追查工作進展到這里,就陷入了僵局——雖然李強非常肯定出問題的人就在這幾名員工中間,但根本無法知道究竟是誰在什么時間把信息泄露出去的,更不用談通過證據(jù)追究個人和競爭對手的法律責(zé)任了。
無奈,李強只能向前看,希望能夠在今后的日常工作中,能夠準確掌握各種動態(tài),以便及時調(diào)整安全策略,避免類似事件的再次發(fā)生,即便出現(xiàn)問題也可以做到有據(jù)可查,甚至提供足夠的證據(jù),盡可能地挽回損失。
在同行的建議下,李強找到了某IT審計公司的技術(shù)專家向他推薦了IT審計類產(chǎn)品。
IT審計(Information Technology Audit),也稱作信息系統(tǒng)審計,它提出了針對信息系統(tǒng)的安全性、符合性、可靠性和有效性進行審計的理念,能夠幫助企業(yè)滿足法律法規(guī)的相關(guān)要求。
不過,業(yè)界始終沒有就IT審計的定義達成統(tǒng)一的意見,目前使用較廣的是美國信息系統(tǒng)審計與控制協(xié)會ISACA給出的描述。ISACA認為,IT審計是一個過程,在這個過程中IT審計師(CISA)通過獲取和評價相關(guān)證據(jù),判斷被審查的信息系統(tǒng)能否保證單位或企業(yè)的資產(chǎn)安全、數(shù)據(jù)完整,以及能否有效地利用資源并高效地實現(xiàn)目標。
雖然對IT審計的描述沒有達成統(tǒng)一,但專家們對IT審計的理解至少在以下幾個方面是一致的:首先,IT審計是一個過程,這個過程需要由獲得CISA認證的IT審計師,以獨立客觀的身份執(zhí)行;其次,IT審計的過程中,IT審計師需要獲取證據(jù)并分析證據(jù),目的是檢查信息系統(tǒng)的安全性、可靠性、有效性以及高效性;第三,審計師得到結(jié)果并不意味IT審計過程的完結(jié),還需要向被審計單位報告審計結(jié)果,指明審查過程中發(fā)現(xiàn)的、信息系統(tǒng)存在的問題,并針對這些問題向被審計單位的高層提供改進的建議。
那么,IT審計產(chǎn)品能夠?qū)徥裁矗磕芊駥顝姮F(xiàn)在或未來的工作有所幫助?能否避免同類問題的再次發(fā)生?除了記錄,它還能做些什么?請看《走近IT審計系列之二:IT審計審什么》。
責(zé)任編輯:葉雨田
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