近年來，中國廣核集團(tuán)以歐洲、東南亞、非洲等“一帶一路”沿線國家為重點，核常并舉，資本運作與綠地開發(fā)并重，拓市場、找資源、破瓶頸，國際化經(jīng)營取得系列突破，境外資產(chǎn)和營業(yè)收入占比分別達(dá)到20%和12.5%，國際化指數(shù)提高到16%，在20多個國家完成了戰(zhàn)略布局，海外市場已經(jīng)成為集團(tuán)發(fā)展的重要一極。

黨的十九大報告提出，要堅持引進(jìn)來和走出去并重，推動形成全面開放新格局。為貫徹落實中央要求和部署，近年來，中國廣核集團(tuán)以歐洲、東南亞、非洲等“一帶一路”沿線國家為重點，核常并舉，資本運作與綠地開發(fā)并重，拓市場、找資源、破瓶頸，國際化經(jīng)營取得系列突破，境外資產(chǎn)和營業(yè)收入占比分別達(dá)到20%和12.5%，國際化指數(shù)提高到16%，在20多個國家成了戰(zhàn)略布局，海外市場已經(jīng)成為集團(tuán)發(fā)展的重要一極。

一是高起點起步，推動自主核電技術(shù)首次落地發(fā)達(dá)國家。2016年9月29日，集團(tuán)與法國電力集團(tuán)簽署最終投資協(xié)議，采用先參后控的方式，由中廣核在英國控服建設(shè)兩臺華龍一號機(jī)組，實現(xiàn)了我國自主主三代核電技術(shù)出口發(fā)達(dá)國家的突破，被習(xí)近平總書記譽(yù)為“開啟中英黃金時代的旗艦項目”。目前英國一攬子項日推進(jìn)順利：參股建設(shè)的HPC項目正式澆筑核島廊道第一罐混凝士，控股建設(shè)的BRB項目開始廠址地質(zhì)勘探，華龍一號通用設(shè)計審查進(jìn)入第二階段。在英國項目示范帶動下，捷克、泰國等項目也取得了積極進(jìn)展。

二是全方位布局，鈾資源供應(yīng)保和國際市場話語權(quán)顯著增強(qiáng)。天然鈾國家戰(zhàn)略性資源。2012年，集團(tuán)收購了全球第三大鈾礦山—納米比亞湖礦，經(jīng)過三年八個月的礦建今年成功投產(chǎn)，首批鈾產(chǎn)品成功運回同內(nèi)，后續(xù)將逐步達(dá)產(chǎn)，屆時產(chǎn)能將超過6000噸電八氧化三鈾，居全球首位。在礦建過程中，探索形成了由中廣核一家牽頭，中核建等6家中央企業(yè)共同走出去的“湖山經(jīng)驗”，得到中央領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。通過大比例參股，集團(tuán)還在加拿大、哈沙克斯坦等全球鈾資源富集地區(qū)積極掌控鈾資源，目前控制的資源量可以滿足30臺機(jī)組運行30年的燃料需求。

三是核常并舉，新能源國際市場拓展不斷開創(chuàng)料新局面。通過并購馬來西亞埃德拉公司，集團(tuán)一舉成為馬來西亞第二大立發(fā)電商，孟加拉國和埃及最大獨立發(fā)電商，海外氣電裝機(jī)容量最大的中央企業(yè)，成功中標(biāo)法國首個漂浮式海上風(fēng)電先導(dǎo)項目，為國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了經(jīng)驗借鑒。截至目前，集團(tuán)海外清潔電力裝機(jī)接近1000萬千瓦，控制的待建項目資源超過1000萬千瓦，為長遠(yuǎn)發(fā)展打開了空間。

這么多年探索下來，我們深切體會到，能源電力央企要走出去，還要走的穩(wěn)，一是離不開黨中央務(wù)院和相關(guān)部委的全力支持。特別是核電項目，背后是復(fù)雜的大國利益博弈，需要從政治、外交軍事等方面統(tǒng)籌考慮，同時在融資等方面出臺配套支持政策。二是離不開產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的全力支持。三是央企走出去最終要帶動國內(nèi)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、裝備共同走出去，參與國際分工、培育競爭優(yōu)勢。四是要與所在國政府、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)等利益相關(guān)方實現(xiàn)共贏。下一步，中國廣核集團(tuán)將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，扎實推進(jìn)后續(xù)海外項目開發(fā)建設(shè)，為早日成為具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業(yè)努力奮斗!

(文章來源：中國廣核集團(tuán)有限公司在全國能作會議典型發(fā)言材料)