泛在物聯(lián)進(jìn)化論 從機(jī)械大象到數(shù)字果蠅
這不是泛在物聯(lián)漫談的第三篇,第三篇正在構(gòu)思中,其實(shí)結(jié)論已經(jīng)有了,跟體制內(nèi)的智庫(kù)們,以及體制外的高手大拿們都討論過,市場(chǎng)化的泛在怎么
這不是泛在物聯(lián)漫談的第三篇,第三篇正在構(gòu)思中,其實(shí)結(jié)論已經(jīng)有了,跟體制內(nèi)的智庫(kù)們,以及體制外的高手大拿們都討論過,市場(chǎng)化的泛在怎么玩,所有人的觀點(diǎn)都趨同,敬請(qǐng)期待。
(來源:魚眼看電改 作者:俞慶)
這篇雜談只是一些個(gè)人零星思考的總結(jié)。
一、能源行業(yè)迭代周期在縮短
迭代周期縮短是好多傳統(tǒng)行業(yè)現(xiàn)在的趨勢(shì),比如汽車,內(nèi)燃機(jī)100多年前就出現(xiàn)了,內(nèi)燃機(jī)轉(zhuǎn)換效率從10%到現(xiàn)在最高的40%(豐田混合動(dòng)力)發(fā)展了這么久,基本上十多年才算迭代一次。忽然特斯拉來了,十年時(shí)間迭代了很多次,從底層開始把本茨先生們的機(jī)械結(jié)構(gòu)顛覆了,基本上已經(jīng)進(jìn)化到軟件定義汽車的時(shí)代,不斷的OTA升級(jí)提升車輛功能。
通信行業(yè)更加如此了,從2G到5G,基本上每5-8年就進(jìn)化一代,每一代都帶來新的商業(yè)模式和技術(shù)模式,運(yùn)營(yíng)商很累,華為中興們更累,2G時(shí)代的一票廠商,能活到4G時(shí)代已經(jīng)寥寥無幾了,反倒是BAT們趁著4G的數(shù)字化東風(fēng)崛起了,進(jìn)化論的復(fù)雜性就在于此,因?yàn)樗话闯@沓雠疲詈蟮膭倮呖赡懿皇沁@個(gè)品種的。
能源行業(yè)也一樣,原來的汽輪機(jī)+主變+機(jī)械開關(guān)+電力電纜的電力系統(tǒng)結(jié)構(gòu)也有100多年的歷史。忽然固態(tài)開關(guān)、DC-DC全直流系統(tǒng)、電力電子變流、晶硅光伏這些硅系的器件改變了一次設(shè)備的形態(tài),然后以泛在物聯(lián)為代表的CPS(信息物理系統(tǒng))又將二次系統(tǒng)的智能化水平提升一個(gè)數(shù)量級(jí),軟件定義能源的時(shí)代即將來臨。
軟件的迭代速度是以月為單位的,而機(jī)械的迭代速度是以十年甚至幾十年為單位的。能源行業(yè)的迭代周期也在快速縮短。
二、迭代加快的結(jié)果是新物種出現(xiàn),進(jìn)化變快
迭代加快的結(jié)果就是會(huì)產(chǎn)生各種奇怪的物種,如同寒武紀(jì)大爆炸一樣,然后自然選擇也加快,可以更快的孵化出最具有適應(yīng)力的下一代。
如果說原來的機(jī)械進(jìn)化時(shí)代是“線性演化”的,那么以泛在為代表的信息物理系統(tǒng)的進(jìn)化就是“指數(shù)型爆發(fā)“的。
自然界的自然選擇是靠物種優(yōu)勢(shì),淘汰不合適的進(jìn)化。而泛在的自然選擇,必須依靠市場(chǎng)化,通過市場(chǎng)去淘汰不合適的物種。這也是為啥我更看好”對(duì)外業(yè)務(wù)“對(duì)泛在的促進(jìn)作用,非市場(chǎng)化的自然壟斷環(huán)節(jié),很難在指數(shù)型爆發(fā)的時(shí)候選擇最合適的技術(shù)路線,因?yàn)槟銢]有競(jìng)爭(zhēng),無法判斷誰更好,最后只能領(lǐng)導(dǎo)拍板,而基于線性演化的決策思維是很難應(yīng)對(duì)非線性增長(zhǎng)的技術(shù)趨勢(shì)的。
三、機(jī)械大象VS數(shù)字果蠅
迭代加快的另一個(gè)結(jié)果是物種變小,只有更小的物種才能獲得壓倒性的進(jìn)化優(yōu)勢(shì)。緩慢生長(zhǎng)的時(shí)代,機(jī)械大象是有優(yōu)勢(shì)的,它依靠龐大的身軀獲得更多的食物。但是環(huán)境巨變的時(shí)候,最先倒下的肯定是食物鏈最頂層的那些龐大生物,比如小行星撞擊以后的霸王龍。
而能夠活下來的,一定是進(jìn)化迭代速度最快的那些物種,比如和霸王龍同時(shí)代的哺乳老鼠。因?yàn)榈俣瓤欤梢愿焖俚姆敝巢煌种У南乱淮宇悾缓笸ㄟ^自然淘汰選擇出最合適的下一代,然后繼續(xù)進(jìn)化。另外結(jié)構(gòu)更簡(jiǎn)單的生物可能會(huì)獲得更大的進(jìn)化優(yōu)勢(shì),因?yàn)楦阌诟淖兘Y(jié)構(gòu)。
就像做生物遺傳學(xué)實(shí)驗(yàn),沒人會(huì)用大象,而會(huì)用果蠅,因?yàn)楣壝扛羰炀蜁?huì)繁殖下一代,更快的篩選出需要的結(jié)果。
所以未來是機(jī)械大象讓位于數(shù)字果蠅的。對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)的泛在,更像是給大象批一層數(shù)字外衣。但對(duì)外業(yè)務(wù)的泛在,如果還是按照大象繁殖的規(guī)律去玩,那早就被數(shù)字果蠅和數(shù)字老鼠們分完了。
四、平臺(tái)生態(tài)的核心是孵化
所以電網(wǎng)公司在進(jìn)化這件事情上,天生也玩不過市場(chǎng)化的果蠅們。電網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)不是自己進(jìn)化,而是把自己變成一個(gè)培養(yǎng)皿,去孵化別的物種。培養(yǎng)皿本身也可以在這種孵化的過程中得到進(jìn)化。
最好的例子就是馬爸爸了,馬爸爸總是忽悠別人來做電商,他自己做培養(yǎng)皿,但是阿里自己也在這種孵化中快速迭代進(jìn)化出”數(shù)字化培養(yǎng)皿“,比如支付寶、螞蟻金服、云峰基金、阿里云。
昨天剛在納斯達(dá)克上市的網(wǎng)紅電商品牌”如涵“就是阿里孵化出來的,算是這個(gè)培養(yǎng)皿的成功品種,但是也很殘酷,因?yàn)椴恢烙卸嗌購(gòu)埓筠氖菦]有被孵化出來變成營(yíng)養(yǎng)基的。這也是馬爸爸為啥不自己做網(wǎng)紅電商的原因,對(duì)大象來說,果蠅的進(jìn)化是極其殘酷的。
在這種軟件定義能源的快速迭代中,不進(jìn)化就是退化,原來的線性思維,要讓位給非線性增長(zhǎng)的思維模式了。
只有從軟件定義能源的高度,才能理解CPS、云計(jì)算大數(shù)據(jù)、邊緣計(jì)算、現(xiàn)場(chǎng)智能化這些新玩意。
責(zé)任編輯:葉雨田
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